今天去跑了一小時，好久沒運動了，動動還是覺得舒服多了。
出了King's旁邊就有Starbucks，就去點了一杯小杯的本日咖啡坐著在那邊慢慢啜著。喝完了以後，順手把杯子放到回收台上。正轉身要離去的時候，後面店員補了一句"Thank you, sir"，害我愣了一下。怎麼會用英文跟我講呢？
另一件事情是在大概兩個禮拜前，我去中徵和他們討論一個ERP的案子。針對他們的現況我和他們溝通了約半個多小時。會後那兩位問我：『您是上海人吧？』我也楞了一下，回答說『我是台灣人』。他們好像有點驚訝，又繼續問我『那你來很多年了喔？』我很不好意思地告訴他們我八月底才來上海的。
讓我想起在六福皇宮那邊，有人衝著我講日文。多年前跟我老爸去東筦的時候，也被人以為是日本人。日本人、上海人、台灣人、外省人、客家人.....還有什麼？(只要不要以為我是朝鮮人就好了)
2005年12月31日 星期六
2005年12月29日 星期四
2005年12月27日 星期二
2005年12月26日 星期一
2005年12月21日 星期三
Quote of The Day
上帝給了人一個敏銳的心靈，是否會賦予他宣洩的工具，否則在閱歷的同時，要怎麼渡過。生命不是那種誰能輕率撼動的工具，隨便一件事情都讓我頭痛，於是，也只是自學的去處理，以讓那些事情過去，而剩下的自己就安安靜靜
-- 黃小黛 - IS LIFE.blog
2005年12月20日 星期二
2005年12月16日 星期五
2005年12月13日 星期二
12層樓高的0度
在辦公室寫翻譯稿越寫愈冷，冷空氣沿著玻璃窗的表面像瀑布一樣蔓延而下，兩條腿好像泡在冷水裡面一樣。前鎮子 evil[c] 長輩的blog上似乎有看到 konfabulator 的蹤影，順手裝了一個，把weather widget打開，輸入了 Shanghai，然後就出現這個可以隨時update天氣資訊的小工具了。
從自己的辦公室座位可以看得到家裡的菊園小區，短短數百公尺，待會走回去可是一路寒冷啊~如果有人現在從台北調過來工作，對這種天氣一定會很不習慣。我現在只想坐下來吃一鍋熱熱的涮涮鍋，最好是像在浦城街口那家每次和同事去吃的錢城一樣的。好想念啊~~~~火鍋~~~~
2005年12月11日 星期日
Pecker, a movie about Photography
CameraQuest 有一篇關於攝影的影評，這部電影叫做 Pecker。講的是一個小鎮青年拍照成名的故事。
Review 裡面有一段話讓我覺得蠻有趣的:
我想每個把拍照當作興趣的人都會有這樣的疑問：到底我自己拍的如何？拍照的目的又是什麼呢？
其實時至今日，當我走在上海的街頭隨手拍的時候，腦中還是會有這個很大很大的問號。不管拍的是上海的人、建築或是夜景，那個對於自己拍照的疑問從來沒有消失過。拍攝的結果的會和經歷本身的context綁在一起。比如去了尼泊爾，看到拍回來的照片想到的不止於所捕捉的畫面；看自己的西班牙正片，想到的可能是這個frame到下個frame之間的回憶。看到自己拍的東方明珠電視塔，想到的是從住的地方走了30min到江邊。可是這些context對另一個看到照片的人，是完全不存在的。
這樣的我，是不是又想太多了？
Review 裡面有一段話讓我覺得蠻有趣的:
This reminds me of the story about the photographer who for years happily took pictures of his family and surroundings -- always being told how beautiful his pic were and how gifted a photog he was.
At last he built up the courage take his pics to photo galleries and photography reps.
They were unanimous, his pics weren't good enough, interesting enough to be of any value.
Crestfallen, he returned home with his new knowledge.
Realizing that he didn't know what he was doing and he wasn't talented enough, he put his camera and pictures away so not to embarrass himself and stopped taking pictures.
Before visiting the professionals, he was didn't know his pictures were so bad -- all he had to go on was his friends and family who loved them.
A famous literary story is very similar.
He became famous after his death, and has been published ever since.
You might have heard of him, Franz Kafka.
我想每個把拍照當作興趣的人都會有這樣的疑問：到底我自己拍的如何？拍照的目的又是什麼呢？
其實時至今日，當我走在上海的街頭隨手拍的時候，腦中還是會有這個很大很大的問號。不管拍的是上海的人、建築或是夜景，那個對於自己拍照的疑問從來沒有消失過。拍攝的結果的會和經歷本身的context綁在一起。比如去了尼泊爾，看到拍回來的照片想到的不止於所捕捉的畫面；看自己的西班牙正片，想到的可能是這個frame到下個frame之間的回憶。看到自己拍的東方明珠電視塔，想到的是從住的地方走了30min到江邊。可是這些context對另一個看到照片的人，是完全不存在的。
這樣的我，是不是又想太多了？
2005年12月6日 星期二
2005年12月2日 星期五
Itoh Kimiko:<strong>Follow Me</strong>:イノセンス[<em>5:01</em>]
這首是攻殼機動隊2的片尾曲。有趣的是，這首曲子本來是阿蘭輝茲的吉他協奏曲，但是副歌出現的時候，背景的串鈴聲，卻又是片頭曲《傀儡謠》的一部分，而到了中間吉他間奏結束後，連低音的大鼓都出現了，這首是在片尾巴特與素子分別之後，黑暗中赫然響起，非常溫暖但是又非常悲傷。
Follow me to a land across the shining sea
Waiting beyond the world we have known
Beyond the world the dream could be
And the joy we have tasted
Follow me along the road that only love can see
Rising above the fun years of the night
Into the light beyond the tears
And all the years we have wasted
*Follow me to a distand land this mountain high
Where all the music that we always kept inside will fill the sky
Singing in the silent swerve a heart is free
While the world goes on running and turning
Turning and falling
*repeat
Itoh Kimiko:<strong>River of Crystals</strong>:イノセンス[<em>5:48</em>]
《攻殼機動隊II: Innocense》的插曲
Crystal memories
Touched by your voice, in the moonlight
"Nothing lasts." you said.
But everything still holds meaning in my heart
Hidden deep in my mind
River to the time
That we once shared together-
the pictures are still on the wall and why.
shining smiles, like snow flakes.
all melted and gone away
Only answer was to live.
and I am still here-
with your memories...
dreaming hopelessly.
holding in my heart
all the flowers you left...
Crystallized moments
Shattered into frozen pieces in my tears
River of moonlight
I hear your voice echoing.
but I'm here, alone...
Crystal melodies
moments so sweet, I remember
"Nothing lasts." you said.
Then why is pain still confusing memories
Only time will go on
River has its end
Our light was blown by the wind
My fingers reach out and find no one there
Rainy sky, please tell me my emptiness will be filled
Only answer was to live.
and I am still here-
with your memories...
walking hopelessly.
holding in my eyes
all the colors you left..
broken melodies
No more singing, no more laughing in the sun
River of moonshine
I hear your voice echoing
But I'm still alone...
小野リサ:<strong>Quizas Quizas Quizas</strong>:Romance Latino Vol.1[<em>3:33</em>]
This is a beautiful song, originally performed by Nate King Cole I believe. 王家衛的『花樣年華』裡面不斷出現著。那種暈黃潮濕的音樂。
[ written by Osvaldo Farrés, Cuba, 1947 ]
Original Spanish lyrics:
"Quizás, Quizás, Quizás"
Siempre que te pregunto
Que, cuándo, cómo y dónde
Tú siempre me respondes
Quizás, quizás, quizás
Y así pasan los días
Y yo, desesperando
Y tú, tú contestando
Quizás, quizás, quizás
Estás perdiendo el tiempo
Pensando, pensando
Por lo que más tú quieras
¿Hasta cuándo? ¿Hasta cuándo?
Y así pasan los días
Y yo, desesperando
Y tú, tú contestando
Quizás, quizás, quizás
Estás perdiendo el tiempo
Pensando, pensando
Por lo que más tú quieras
¿Hasta cuándo? ¿Hasta cuándo?
Y así pasan los días
Y yo, desesperando
Y tú, tú contestando
Quizás, quizás, quizás
English translation of original Spanish lyrics:
"Perhaps, Perhaps, Perhaps"
I am always asking you
When, how and where
You always tell me
Perhaps, perhaps, perhaps
The days pass this way
And I am despairing
And you, you always answer
Perhaps, perhaps, perhaps
You are wasting time
Thinking, thinking
That which you want most
Until when? Until when?
The days pass this way
And I am despairing
And you, you always answer
Perhaps, perhaps, perhaps
You are wasting time
Thinking, thinking
That which you want most
Until when? Until when?
The days pass this way
And I am despairing
And you, you always answer
Perhaps, perhaps, perhaps
2005年12月1日 星期四
重慶森林
王家衛的電影我好像都是倒過來看的
先看了2046，然後在花樣年華裡有種恍然大悟的感覺。今天看了重慶森林，看到金城武對著罐頭說的那段話，又想起了周星星的那段對白。
對比起 2046和花樣年華裡面年老的梁朝偉與年老的王菲，重慶森林的氣氛輕鬆了好多，也活潑了好多。雖然633每次對著自己家裡的東西說話，其實都是講著自己的心情。特別是房子淹水的那段，不經意的埋怨，卻讓人為之鼻酸。Faye藉口是夢遊，優游在自己的世界裡面，還蠻可愛的。但是白天的Faye對比晚上對自己週遭的改變，卻毫無知覺的633，看著看著也會為了這樣的633而難過著，不知道他什麼時候才會真的忘記以前的事情，而覺悟到Faye已經偷偷潛入他家的為他做了好多事情。
所以說對第一段故事來說，金城武演的警察把失戀的心情放在罐頭哩，等到過期了，就吃了它。過期的日期是1994年5月1日，最後被殺的男人拿去餵貓的罐頭，過期日期也是這個日子。好像過了這個日子，不管是金城武、林青霞或是毒品的事情，全部煙消雲散，再也沒有任何瓜葛。唯一的遺留是接下來633與Faye的故事。
633的房子是他的心，裡面的每件東西都是離去的女友留下來的東西。住進來的東西不管是什麼，都是『與女友相關的』-- Faye 帶來的CD、換掉的大玩偶、牙刷、毛巾，其實他都視而不見。『房子在哭泣的時候，你得花好大的工夫』，但是不知不覺之間，Faye已經拿了鑰匙進來把房子打掃過了，也到處留下了足跡。最後當633發現Faye跑進他家時，也才開始察覺到他的房子/心裡早就有Faye的存在了。
剛剛在寫的時候其實不懂，慢慢邊寫邊改，好像又全都懂了。
先看了2046，然後在花樣年華裡有種恍然大悟的感覺。今天看了重慶森林，看到金城武對著罐頭說的那段話，又想起了周星星的那段對白。
對比起 2046和花樣年華裡面年老的梁朝偉與年老的王菲，重慶森林的氣氛輕鬆了好多，也活潑了好多。雖然633每次對著自己家裡的東西說話，其實都是講著自己的心情。特別是房子淹水的那段，不經意的埋怨，卻讓人為之鼻酸。Faye藉口是夢遊，優游在自己的世界裡面，還蠻可愛的。但是白天的Faye對比晚上對自己週遭的改變，卻毫無知覺的633，看著看著也會為了這樣的633而難過著，不知道他什麼時候才會真的忘記以前的事情，而覺悟到Faye已經偷偷潛入他家的為他做了好多事情。
所以說對第一段故事來說，金城武演的警察把失戀的心情放在罐頭哩，等到過期了，就吃了它。過期的日期是1994年5月1日，最後被殺的男人拿去餵貓的罐頭，過期日期也是這個日子。好像過了這個日子，不管是金城武、林青霞或是毒品的事情，全部煙消雲散，再也沒有任何瓜葛。唯一的遺留是接下來633與Faye的故事。
633的房子是他的心，裡面的每件東西都是離去的女友留下來的東西。住進來的東西不管是什麼，都是『與女友相關的』-- Faye 帶來的CD、換掉的大玩偶、牙刷、毛巾，其實他都視而不見。『房子在哭泣的時候，你得花好大的工夫』，但是不知不覺之間，Faye已經拿了鑰匙進來把房子打掃過了，也到處留下了足跡。最後當633發現Faye跑進他家時，也才開始察覺到他的房子/心裡早就有Faye的存在了。
剛剛在寫的時候其實不懂，慢慢邊寫邊改，好像又全都懂了。
2005年11月30日 星期三
新井一二三 - 還有明年
平常就定了Yahoo的新井一二三寫的電子報，每次讀了都很有感觸。
還有明年
當冬天到來之際，我已經清楚地知道，
不必說第一志願，連第二志願都不可能考上了。
日本的二、三月是入學考試的季節。每年到這個時候，我都想起高中三年級，考大學的日子。
我的第一志願是全國最難考的東京大學，第二志願是私立早稻田大學。高中的班主任說，只要我用功，都有可能考上。我自己，卻很清楚地知道，一定會名落孫山。
都是我沒有用功的緣故。至於為甚麼沒有用功，有外在的因素，也有內在的理由。
前一年春天，我剛上高中三年級的時候，為了改建房子，全家七口子暫且搬進租賃公寓住了。單位裡僅有三房一廳，我只好跟當時還是個小學生的妹妹同住在小房間，晚上開燈學習都不方便了。
公寓生活給大家帶來精神壓力。不久，母親胃潰瘍發作，為了開刀和休養，住院長達三個月了。姥姥來幫忙，也無法代替母親，五個孩子們的心情都很差了。
我下課以後，幾乎每天都去醫院看母親，光是來回都需要三個鐘頭，學習進度自然受了影響。其實，我也不大想趕回公寓。一開家門就得面對哭鬧的弟妹和疲勞的姥姥。父親和已工作的哥哥則較晚才回來。於是，從醫院回來的路上，我往往去房子的建築工地，在黑暗裡坐一、兩個鐘頭。
也不是一個人。
那年，我跟兩個男同學談著三角戀愛。本來對我一直很冷淡的M，當我開始跟I要好的時候，突然間反過來追我了。差不多半年時間，我在M和I之間搖擺不定。有時候，跟M一起去醫院看母親回來，一下電車就發現I在車站等待，於是和他一塊在附近徘徊，或者去建築工地在黑暗裡坐一坐。
在那個情況下，我高中三年級的春夏秋都白白地過去了。當冬天到來之際，我已經清楚地知道，不必說第一志願，連第二志願都不可能考上了。
母親終於出院，從此我只好直接回家了。在租賃公寓的小房間裡，妹妹睡著以後，我打開檯燈看的，但不是教科書、參考書，而是跟考試完全無關的種種小說。例如，有吉佐和子的《關於惡女》、筒井康隆的《俗物圖鑑》等，都是為了消磨時間，在舊書店隨便買來的。
我邊看小說，邊用耳機聽廣播。進入二月，幾乎每個節目的主播都說：「快到考試的日期了。應考生朋友們，加油！加油！」我聽著感到很疏遠。雖然我也是應考生，但是已經放棄了希望，所以正在看小說打發時間。不必說，當時的自我評價非常低。
就是那個時候，一個男性主播說：「其實到了現在，大體上勝負已決了，一定有不少人早就認輸了。今天，你們比誰都痛苦，因為無論多麼加油，絕不會成功。但是，不要緊的。還有明年。你們明年一定成功，好嗎？」
忽然，我對將來有了希望。我合上小說，並且為了翌年的入學考試，開始做準備了。
2005年11月29日 星期二
Quote of the Day
The goal of life is not to arrive at the grave safely and well maintained; but rather to skid in at full throttle coming to a screeching halt shouting "Holy SH*T, WHAT A RIDE!"
2005年11月28日 星期一
上海看房記
自從搬到浦東以來，日子過得越來越爽....
俗話說得好，過太爽會有報應，所以每天過日子都要提醒自己要小心、要努力進步不可怠懈，不過其實這跟看房子一點關係也沒有。
辦公室在月中的時候也搬到浦東來了，現在每天走路上班大約10min左右。家裡附近的生活機能也都很好，對於環境，其實是覺得十分良好的。弟弟一直覺得在上海買房子算是個很不錯的生活方式，算算房租，其實也的確如此。所以最近就開始到處看房子。
上海的房子有幾個奇怪的地方。第一，外牆多半都是水泥漆，這邊空氣品質也不算是非常好的，加上氣候潮濕，所以經年累月下雨讓很多房子外觀都髒髒的。我們現在住的地方就是如此，雖然是2001年底交屋的房子，但是外牆已經比在台北的20年老房子還要難看了。
第二是格局，這裡稱為"房型"。通常以兩房兩廳或是三房兩廳的隔間來看，都會把公共區域如客廳、餐廳等等做得比較大，而臥室都比較小，約3~4.5坪左右。
第三是照明和家具的用料。這個恐怕是我們最不能習慣的地方。很多室內照明都非常昏暗，使用間接照明的地方也很少，加上便宜的裝潢品質在剛裝潢好的時候可能還沒問題，用久了木頭就會開始翹起來等等的小問題相當多。
我們找的仲介小吳，就是幫我們找現在租屋處的仲介。他是我在上海看到講話最不打嘴炮的業務了，雖然說每次看房子都會出點小問題，鑰匙沒拿、房東沒約好之類的，就會被我們虧『這樣不專業啦~』，但是只要想到這附近有房子的問題，就會想要找他來幫我們解決，比較不用忍受那種嘴砲連連的討厭嘴臉。
我們看的房子還是集中在現在住的地方附近，也就是號稱『小陸家嘴』的東昌路地鐵站附近。看了些房子，多半都有以上提到的問題。而今天看到一戶就在我們對面社區的，一進門的感覺就不太一樣。業主自己裝潢自己住，照明非常的明亮，也使用了很多間接光源。一進去第一個讓我眼睛一亮的是廚房的espresso機、鞋櫃上的酒、餐廳牆邊擺的捷安特腳踏車和客廳的音響。瞬間讓我想要跟這個業主好好認識一番。經他的介紹看了房子裡面的格局，很意外地覺得真是合我和我弟的胃口。最後才發現原來業主也是台灣人，難怪那種感覺跟local的房子截然不同。
其實會想在上海買房子，除了租金以外，也是考慮到或許未來幾年內都會留在上海工作，與其把錢放在銀行裡面，不如找個自己喜歡的窩。看來看去，也只有今天看到的這一戶，讓我們兄弟兩個人都覺得可以認真考慮了。再接再厲囉~ 說不定流浪很快就要結束了。
俗話說得好，過太爽會有報應，所以每天過日子都要提醒自己要小心、要努力進步不可怠懈，不過其實這跟看房子一點關係也沒有。
辦公室在月中的時候也搬到浦東來了，現在每天走路上班大約10min左右。家裡附近的生活機能也都很好，對於環境，其實是覺得十分良好的。弟弟一直覺得在上海買房子算是個很不錯的生活方式，算算房租，其實也的確如此。所以最近就開始到處看房子。
上海的房子有幾個奇怪的地方。第一，外牆多半都是水泥漆，這邊空氣品質也不算是非常好的，加上氣候潮濕，所以經年累月下雨讓很多房子外觀都髒髒的。我們現在住的地方就是如此，雖然是2001年底交屋的房子，但是外牆已經比在台北的20年老房子還要難看了。
第二是格局，這裡稱為"房型"。通常以兩房兩廳或是三房兩廳的隔間來看，都會把公共區域如客廳、餐廳等等做得比較大，而臥室都比較小，約3~4.5坪左右。
第三是照明和家具的用料。這個恐怕是我們最不能習慣的地方。很多室內照明都非常昏暗，使用間接照明的地方也很少，加上便宜的裝潢品質在剛裝潢好的時候可能還沒問題，用久了木頭就會開始翹起來等等的小問題相當多。
我們找的仲介小吳，就是幫我們找現在租屋處的仲介。他是我在上海看到講話最不打嘴炮的業務了，雖然說每次看房子都會出點小問題，鑰匙沒拿、房東沒約好之類的，就會被我們虧『這樣不專業啦~』，但是只要想到這附近有房子的問題，就會想要找他來幫我們解決，比較不用忍受那種嘴砲連連的討厭嘴臉。
我們看的房子還是集中在現在住的地方附近，也就是號稱『小陸家嘴』的東昌路地鐵站附近。看了些房子，多半都有以上提到的問題。而今天看到一戶就在我們對面社區的，一進門的感覺就不太一樣。業主自己裝潢自己住，照明非常的明亮，也使用了很多間接光源。一進去第一個讓我眼睛一亮的是廚房的espresso機、鞋櫃上的酒、餐廳牆邊擺的捷安特腳踏車和客廳的音響。瞬間讓我想要跟這個業主好好認識一番。經他的介紹看了房子裡面的格局，很意外地覺得真是合我和我弟的胃口。最後才發現原來業主也是台灣人，難怪那種感覺跟local的房子截然不同。
其實會想在上海買房子，除了租金以外，也是考慮到或許未來幾年內都會留在上海工作，與其把錢放在銀行裡面，不如找個自己喜歡的窩。看來看去，也只有今天看到的這一戶，讓我們兄弟兩個人都覺得可以認真考慮了。再接再厲囉~ 說不定流浪很快就要結束了。
李國修談的愛情、親情、友情
最近因為事情多了些，有一陣子沒去看Kate姊姊的blog，今天看到這篇引用了李國修談愛情親情友情，雖然舉的例子有點奇怪，但是透過李國修的文字，好像我重新發現了那個創作了"這一夜""那一夜"以及令我落淚的"京戲啟示錄"的那個李國修。很喜歡裡面引用了"那一夜"的這句話：『追求的本身就是一種獲得，付出的意義就是一項取得』。
原本的相聲中，這段話的前面是：「原本我以為我被夾在幸福與痛苦之間後來我發現我被排除在幸福與痛苦之外」。後面幾句是：「但是我寧可斷不可亂也不要剪不斷理還亂，我要跟你一刀兩斷」。每每聽到這段都是狂笑不止，覺得世上怎會有這麼荒謬的對話。直到今天看了李國修這篇文章，只擷取了這兩句話，彷彿又充滿了對於生命的體悟。
原本的相聲中，這段話的前面是：「原本我以為我被夾在幸福與痛苦之間後來我發現我被排除在幸福與痛苦之外」。後面幾句是：「但是我寧可斷不可亂也不要剪不斷理還亂，我要跟你一刀兩斷」。每每聽到這段都是狂笑不止，覺得世上怎會有這麼荒謬的對話。直到今天看了李國修這篇文章，只擷取了這兩句話，彷彿又充滿了對於生命的體悟。
2005年11月27日 星期日
2005年11月26日 星期六
世界大戰之世界難看
湯姆克魯斯主演的"War Of The Worlds"真是我近年來看過最難看的電影了。
War Of The Worlds 原本是美國的一個廣播劇，假設火星人入侵地球的故事。曾經拍成電影、改編成電視影集(十幾年前在台視上映過)；不論是原來的故事或是改編的電影電視劇，縱使有點老套，但是也還算是有趣。
但是Tom Cruise演出的這部片子，不但劇情莫名奇妙，演員對白完全無俚頭，最後的結局更是莫名奇妙到了極點。完全看不出到底發生了什麼事情，或者說為什麼會發生這些事情。Robby哭著對父親說"You have to let me go"真是本片最無聊而且莫名奇妙的對白了，他是想去看煙火嗎？完全無法從前面的劇情推演出他很想去"看那些怪物"的理由。而且之前人類的武器對於入侵者的機械毫無作用，為什麼後來主角放幾個手榴彈就有用了？而那些鳥又跟入侵者有什麼關係？難道是火星人得了禽流感所以葛屁了嗎？
這真是一部爛電影，真沒想到Tom Cruise會接演這種爛片....
War Of The Worlds 原本是美國的一個廣播劇，假設火星人入侵地球的故事。曾經拍成電影、改編成電視影集(十幾年前在台視上映過)；不論是原來的故事或是改編的電影電視劇，縱使有點老套，但是也還算是有趣。
但是Tom Cruise演出的這部片子，不但劇情莫名奇妙，演員對白完全無俚頭，最後的結局更是莫名奇妙到了極點。完全看不出到底發生了什麼事情，或者說為什麼會發生這些事情。Robby哭著對父親說"You have to let me go"真是本片最無聊而且莫名奇妙的對白了，他是想去看煙火嗎？完全無法從前面的劇情推演出他很想去"看那些怪物"的理由。而且之前人類的武器對於入侵者的機械毫無作用，為什麼後來主角放幾個手榴彈就有用了？而那些鳥又跟入侵者有什麼關係？難道是火星人得了禽流感所以葛屁了嗎？
這真是一部爛電影，真沒想到Tom Cruise會接演這種爛片....
2005年11月22日 星期二
『洗澡』- 楊絳
雖然沒讀過『洗澡』，但是『圍城』曾經是我愛不釋手的一本書。Huxley強調絕無劇情，但是單從他的敘述，也很讓人對這本書躍躍欲試。特別是圍城的結尾有楊絳寫的一些短文，更讓人對這本『洗澡』產生了很大的興趣。
該帶本書回上海了
該帶本書回上海了
凱西真是個睿智的人
小捲問我今天晚上跟凱西談得如何，我給他的回答是：收穫不在於對談本身，而在於我以後不會再去尋找這種方式的對談了。
自己的問題自己清楚了解，也知道該怎樣才能解決。做不做得到也只有我自己能判斷能評估了。不過凱西說的我的每個問題，不管是工作、生活、感情方面，的確也都是切中要害；要努力去相信自己才行。相信自己可以再度說出：『一個人很好，兩個人可以更好』這樣的話來。
倒是凱西一直提到的『把給某某人一個保證一個依靠這樣的事情當作目標』，心裡覺得有點驚訝。雖然我知道這好像是一般價值觀裡的norm，但是總覺得人追求的不應該是『靠著別人做些什麼』，應該是不靠別人自己也要過得很好。這部份還有點混亂，縱使目標重疊，但是動機不同，我總覺得不能算做是同一件事情。單純地訂定一個自己想要達到的目標(project, 留學)，是單純了為了自己，而不是為了任何人，這是我的想法。或許也是因為這樣，才常常被自己個性上的弱點擊中，而變得沒有鬥志覺得不如休息一番吧！
現在看來，凱西應該也透過了某些方式了解我會這個樣子，也才會用世俗的角度來鼓勵我不要放棄，把這些事情當作一個可預見而去努力的目標吧！
自己的人生還是要為了自己去努力才是~ 加油吧~
自己的問題自己清楚了解，也知道該怎樣才能解決。做不做得到也只有我自己能判斷能評估了。不過凱西說的我的每個問題，不管是工作、生活、感情方面，的確也都是切中要害；要努力去相信自己才行。相信自己可以再度說出：『一個人很好，兩個人可以更好』這樣的話來。
倒是凱西一直提到的『把給某某人一個保證一個依靠這樣的事情當作目標』，心裡覺得有點驚訝。雖然我知道這好像是一般價值觀裡的norm，但是總覺得人追求的不應該是『靠著別人做些什麼』，應該是不靠別人自己也要過得很好。這部份還有點混亂，縱使目標重疊，但是動機不同，我總覺得不能算做是同一件事情。單純地訂定一個自己想要達到的目標(project, 留學)，是單純了為了自己，而不是為了任何人，這是我的想法。或許也是因為這樣，才常常被自己個性上的弱點擊中，而變得沒有鬥志覺得不如休息一番吧！
現在看來，凱西應該也透過了某些方式了解我會這個樣子，也才會用世俗的角度來鼓勵我不要放棄，把這些事情當作一個可預見而去努力的目標吧！
自己的人生還是要為了自己去努力才是~ 加油吧~
Deploying SWT apps with Java Webstart
SWT Tips and Tricks: Part 2 - Using Java Web Start with SWT: A Win-Win Solution - Borderland Consulting Inc.
看來SWT是可以用WebStart來deploy的，考慮用SWT....
看來SWT是可以用WebStart來deploy的，考慮用SWT....
2005年11月21日 星期一
2005年11月19日 星期六
Regarding politics, truth from thousands years ago
"One of the penalties for refusing to participate in politics is that you
end up being governed by your inferiors. "
"Those who are too smart to engage in politics are punished by being
governed by those who are dumber. "
Plato
427 BC - 347 BC
昨天坐了最晚的班機從香港飛回台北。疲累之餘，家裡的電視機又再度傳出李濤的聲音，頓時神經就緊繃了起來。在上海因為電視太難看了而不看，開電視不是打電動就是看DVD，也倒是沒什麼心理負擔。但是一回來台北，那種令人不快的新聞、評論等等又開始排山倒海而來，無可避免。
剛好看到柏拉圖關於政治的評語，故以銘之。
2005年11月16日 星期三
最近最大的休閒娛樂就是注意Zeiss Ikon
最近下班回家，最大的娛樂除了看Harry Potter的英文盜版本以外，就是看RangeFinder Forum裡面的 Zeiss Ikon版。Zeiss Ikon 的機身終於在千呼萬喚當中出現了。會引起我對RF機的興趣，也是因為上回從香港買了LX1，拍著拍著，好像多年之前拍照的那種感覺又回來了。但是台北家中的Contax實在不適合當隨身機，所以除了LX1以外，能考慮的大概就是M-mount的rangefinder了。Forum上有位ZeissFan寫了一個相當不錯的簡介網站；越看心越癢啊~~ GAS*要發作了~
*Gear Acquisition Syndrome，敗家徵候群
*Gear Acquisition Syndrome，敗家徵候群
辦公室搬家囉~
從上個月中開始看房子，到終於簽約，決定裝潢等等，花了大概一個月的時間，我們公司在上海的新辦公室中於完成(還差一點啦)，今天也正式到這邊來上班。
兩個多月來都是跟別人公司分租一間小辦公室，關起門來，小小的一間坐了四個人，好像就有一點擠。當初看到新辦公室地點的時候，Alex為了裡面另類的裝潢振奮不已，我則是為了新辦公室從我家走路只要10分鐘爽了蠻久的。現在真的辦進來了，雖然我自己的桌子下禮拜才會進來，但是坐在窗邊，對著世紀大道打著這篇Blog，感覺一切都要從這裡開始出發了。
明天就要去香港開會了，反覆看著紐約的group說的"excellent writeup"的那份 proposal，心中高興的是自己的想法的確是沒錯的，想做的這個messenger模型獲得了他們的認同。想當初application都失敗的時候，也曾經萌生退意，其實也沒想過今天會有這樣的光景。或許就像Alex說的，要走過這兩年，以後會多了很多人生閃亮的記憶吧~
兩個多月來都是跟別人公司分租一間小辦公室，關起門來，小小的一間坐了四個人，好像就有一點擠。當初看到新辦公室地點的時候，Alex為了裡面另類的裝潢振奮不已，我則是為了新辦公室從我家走路只要10分鐘爽了蠻久的。現在真的辦進來了，雖然我自己的桌子下禮拜才會進來，但是坐在窗邊，對著世紀大道打著這篇Blog，感覺一切都要從這裡開始出發了。
明天就要去香港開會了，反覆看著紐約的group說的"excellent writeup"的那份 proposal，心中高興的是自己的想法的確是沒錯的，想做的這個messenger模型獲得了他們的認同。想當初application都失敗的時候，也曾經萌生退意，其實也沒想過今天會有這樣的光景。或許就像Alex說的，要走過這兩年，以後會多了很多人生閃亮的記憶吧~
2005年11月12日 星期六
月光族
來了上海以後，居然當了三個月的月光族，這是我開始賺錢以後第一次當月光族。
剛來的時候，手上沒有人民幣，跟我弟借了一些，等到第一個月領了人民幣，第一個就是把借的錢還了。可是這時剛好遇上搬家，所以又得舉債繳房租押金等等等的，加上交通費要月底才能報；結果十月又得舉債。一直到這個月初領了錢，才把所有的債務給還掉。其實當月光族是有點心慌的，雖然知道自己之後的收入可以cover，但是總市有種不踏實的感覺。也第一次了解到其實很多人並不是自願當月光族。只要遇上稍微大筆一點的支出，可能就得花掉半個月一個月的薪水。如果平常就已經沒什麼積蓄的時候，需要錢的狀況之下，說不定就得動用現金卡或是信貸之類的。其實要變成負債狀態好像也不是那麼困難的事情，也難怪信用卡版上會有這麼多人常常在問人家該怎麼準備跑路之類的。
剛來的時候，手上沒有人民幣，跟我弟借了一些，等到第一個月領了人民幣，第一個就是把借的錢還了。可是這時剛好遇上搬家，所以又得舉債繳房租押金等等等的，加上交通費要月底才能報；結果十月又得舉債。一直到這個月初領了錢，才把所有的債務給還掉。其實當月光族是有點心慌的，雖然知道自己之後的收入可以cover，但是總市有種不踏實的感覺。也第一次了解到其實很多人並不是自願當月光族。只要遇上稍微大筆一點的支出，可能就得花掉半個月一個月的薪水。如果平常就已經沒什麼積蓄的時候，需要錢的狀況之下，說不定就得動用現金卡或是信貸之類的。其實要變成負債狀態好像也不是那麼困難的事情，也難怪信用卡版上會有這麼多人常常在問人家該怎麼準備跑路之類的。
2005年11月11日 星期五
Dedicated to Whose-Name-Is-Not-To-Be-Mentioned
Take away the miseries and you take away some folks' reason for living.
-- Toni Cade Bambara
2005年11月9日 星期三
FreeBSD 6.0 released, but what about the docs?
FreeBSD 6.0 was released a couple of days ago. People are asking questions regarding the new release all over, either on the mailing lists or irc channels (##freebsd@freenode.net). The problem I see, is that documentation cannot yet keep up with the release cycle. The handbook itself is somewhat up-to-date, but not all (like sysinstall is no longer in /stand) and some features that is used in a widespread fashion were not included, for example, portupgrade/portmanager suites or the portsnap/binary upgrade mechanisms.
One can of course argue that they belong to the ports and not in the base system. But just ask yourself how these suites have streamlined operations? Or how much anyone has become more and more relying on them. Suggesting that new users start using portupgrade/portmanager is a common notion on the mailing lists and irc channels, even Dru Lavigne wrote an excellent article on portupgrade which is often referenced as 'the' article regarding portupgrade suites.
Folks, let's admit it. FreeBSD, though itself a great operating system, is mainly used as a hosting environments that run various applications from the ports collection. Creating documentations that are task based is a lot more helpful than throwing a bunch of man pages at users. (Matt Dillon's excellent tuning(7) man page is quite an exception. Though it is now outdated too.).
Topics I have come up with includes:
These topics may have cross-cutting optional features required, such as DNS or proxy/firewall. Basically this is a much more user as server oriented kind of setup. Because most documents that can be googled are geared towards Linux, the subtle difference when applying to FreeBSD ports collection can sometimes be time consuming just to find out in the first place, like the rc.d system that started back in 5.0.
I am not sure if I can do this alone, or maybe there already is such a project going on. I prefer wiki style collaboration if possible, so that everyone can easily add stuff into the current documentation.
One can of course argue that they belong to the ports and not in the base system. But just ask yourself how these suites have streamlined operations? Or how much anyone has become more and more relying on them. Suggesting that new users start using portupgrade/portmanager is a common notion on the mailing lists and irc channels, even Dru Lavigne wrote an excellent article on portupgrade which is often referenced as 'the' article regarding portupgrade suites.
Folks, let's admit it. FreeBSD, though itself a great operating system, is mainly used as a hosting environments that run various applications from the ports collection. Creating documentations that are task based is a lot more helpful than throwing a bunch of man pages at users. (Matt Dillon's excellent tuning(7) man page is quite an exception. Though it is now outdated too.).
Topics I have come up with includes:
- How do I search for applications inside FreeBSD Ports collection?
- How do I install/deinstall/manage all the applications?
- What if I want a webserver? What options do I have? How do I plan my document locations? Virtual Servers?
- I need a mail server, but I need antispam and antivirus too, how?
- Can I manage my server through a browser remotely? How?
These topics may have cross-cutting optional features required, such as DNS or proxy/firewall. Basically this is a much more user as server oriented kind of setup. Because most documents that can be googled are geared towards Linux, the subtle difference when applying to FreeBSD ports collection can sometimes be time consuming just to find out in the first place, like the rc.d system that started back in 5.0.
I am not sure if I can do this alone, or maybe there already is such a project going on. I prefer wiki style collaboration if possible, so that everyone can easily add stuff into the current documentation.
2005年11月8日 星期二
The New FreeBSD Logo
The new FreeBSD logo was announced some time ago. I think it looks very Sony-Ericsson to me :)
It is a dark blue Monday indeed, with thoughts on Coding Styles
It is a dark blue Monday, with most of the stuff not going too well. I need to pick up maintaining a set of code that I left when I came over to Shanghai. To my horror, the code has gained YET ANOTHER LIBRARY! I really hate these stuff as they:
Sloppy import means sloppy way to think about approaches to problems, and may result in sloppy code. (this was later proved in the code with upper-case first letter for a package name). I really wouldn't mind anyone inventing something new or great, but doing it because it's more easily done is plainly unacceptable. I spent over 2 weeks with Hanhui trying to convert all dom4j API over to W3C in hope that we might at last rely on a standard base for XML APIs, instead of a patch here and a patch there. XPath was incoporated into JDK1.5 too, making it possible to retain most of the XPath code with very little modification. A line with:
and anyone can continue using XPath expressions, why another XML4J? And the only file that uses XML4J can be changed in a day if one reads the document and understands enough about XML basics. If one cannot do that, either one knows too little about XML, or is being lazy.
For the past 2 years, I thought what I did to the code regarding styles and coding rules would make a difference to all my teammates, at least they would understand what I was doing. No, apparantly I was wrong. Action does not speak at all. This incident just proves it.
To look on the bright side of things, at least here in Shanghai, I am not preaching to the choir. One of my teammates agreed to what I had in mind and went ahead to implement what BlueStone was supposed to do - render XML-defined Swing Objects. To take this further down the road, combined with what we did previously, we are into:
One man has only 24 HRs a day, I need to focus on what I WILL do than what I already DID. Enough whining and get back to work now.
1. Increase 3rd party library maintenance burden
2. Non-standard API conventions, which once a person sticks to, it's hard to shake off
3. Importing something for the sake of "easy" coding is sloppy.
Sloppy import means sloppy way to think about approaches to problems, and may result in sloppy code. (this was later proved in the code with upper-case first letter for a package name). I really wouldn't mind anyone inventing something new or great, but doing it because it's more easily done is plainly unacceptable. I spent over 2 weeks with Hanhui trying to convert all dom4j API over to W3C in hope that we might at last rely on a standard base for XML APIs, instead of a patch here and a patch there. XPath was incoporated into JDK1.5 too, making it possible to retain most of the XPath code with very little modification. A line with:
XPath xpath = XPathFactory.newInstance().newXPath();
and anyone can continue using XPath expressions, why another XML4J? And the only file that uses XML4J can be changed in a day if one reads the document and understands enough about XML basics. If one cannot do that, either one knows too little about XML, or is being lazy.
For the past 2 years, I thought what I did to the code regarding styles and coding rules would make a difference to all my teammates, at least they would understand what I was doing. No, apparantly I was wrong. Action does not speak at all. This incident just proves it.
To look on the bright side of things, at least here in Shanghai, I am not preaching to the choir. One of my teammates agreed to what I had in mind and went ahead to implement what BlueStone was supposed to do - render XML-defined Swing Objects. To take this further down the road, combined with what we did previously, we are into:
1. XML-based GUI rendering, with proper ActionListeners and inter-object calls.
2. Renderers and Editors for JTextComponents
3. Form-based designer for non-programmers, virtually creating a much more powerful rendering environment than the standard web-browsers. But browser technology is gaining fast too, we may need to look into XUL. Sadly it's firefox and mozilla only at the moment.
4. Quick business logic -> GUI controllers. Controllers are to be linked to the GUIs rendered by XML, providing mechanisms akin to JSP Custom Tags.
One man has only 24 HRs a day, I need to focus on what I WILL do than what I already DID. Enough whining and get back to work now.
2005年11月7日 星期一
11月 - 帶了點倦怠的日子
It's a blue blue Monday.
Things are a little dull in November, and it is hard to say why. The new office is going to be ready next week, supposely. The flight to HK is scheduled and firm, along with translations and meeting with Alfred. But it probably has something to do with the weather in Shanghai, being rather gloomy recently.
Some things happened in the past week. FreeBSD 6.0 was released. Some friends and I went to see 紅樓夢 by 雲門舞集 last Friday. It was a touching dance. Only some of the elements were extracted from the book and performed, but the way they perform it, they created a strange and glowing work very much unlike the impression I had of the book. The characters in the book were realistic with long and elegant lines of dialogues, but in this dance, 林懷民 transformed all these into a very fairy-tale like, be it the monk or the young man or his father and mother, last but not least the 12 girls that surrounded the young man. The final scene where the dancers threw a huge white cloth over the stage and created a dazzling presentation of a sea of white cloud. As the monk dressed in red turned up in the far right corner, the scene created the most mythical effect I have ever seen.
I cannot show you the pictures in the performance, BUT much to my annoyance, people here (well, some people) have no respect for the performers and used FLASHLIGHTS! The shooting just kept going on in the first half of the dance and staff were forced to hold up boards that said "請勿攝影". It just seem plain idiotic to use flashlights in such a dark and big performace stage. Nothing the idiots shoot will turn up in the pictures properly, doing nothing and yet ruining the mood for others.
Things are a little dull in November, and it is hard to say why. The new office is going to be ready next week, supposely. The flight to HK is scheduled and firm, along with translations and meeting with Alfred. But it probably has something to do with the weather in Shanghai, being rather gloomy recently.
Some things happened in the past week. FreeBSD 6.0 was released. Some friends and I went to see 紅樓夢 by 雲門舞集 last Friday. It was a touching dance. Only some of the elements were extracted from the book and performed, but the way they perform it, they created a strange and glowing work very much unlike the impression I had of the book. The characters in the book were realistic with long and elegant lines of dialogues, but in this dance, 林懷民 transformed all these into a very fairy-tale like, be it the monk or the young man or his father and mother, last but not least the 12 girls that surrounded the young man. The final scene where the dancers threw a huge white cloth over the stage and created a dazzling presentation of a sea of white cloud. As the monk dressed in red turned up in the far right corner, the scene created the most mythical effect I have ever seen.
I cannot show you the pictures in the performance, BUT much to my annoyance, people here (well, some people) have no respect for the performers and used FLASHLIGHTS! The shooting just kept going on in the first half of the dance and staff were forced to hold up boards that said "請勿攝影". It just seem plain idiotic to use flashlights in such a dark and big performace stage. Nothing the idiots shoot will turn up in the pictures properly, doing nothing and yet ruining the mood for others.
2005年11月3日 星期四
不要過度分析自己
撰文－林富元（矽谷知名科技投資家）
2005年9月 e天下雜誌
下次你又為了自己的得失，正分析得一個頭兩個大時，就請回憶這最真確、也被我重複多次的最有效武器－－清點你的福祉 （Count your blessing）。不要去看你還必須走多遠，而要去看自己已經走了多遠，而到了此時此地。如果你總是想不開，一再於心中折磨自己，也請知道沒有人會來援救你的。
我以前曾經撰文建議，認為我們人生絕大部份的問題，85％起源於自己創造的、或自己內心猜忌與放大而造成的。13％雖是問題，卻可以經由金錢或努力予以解決。而只有2％的問題是真正無法解決的生老病死問題。
讀者們，請自己想一想：順利的時候你當然眉開眼笑、得意洋洋；不順的時候，你是否因為無法輕易破解，而導致經常困處在內心左思右想，愈想愈想不開？對於你98％的問題，你是否經常苦陷於「為什麼總是輪到我運氣最糟糕？」、「為什麼周圍這些人老是衝著我來，跟我過不去？」、「為什麼別人都好開心得意，而只有我總是問題重重、解決不了？」、「是否我有問題？是否人家不喜歡我？是否我不夠好不適任今日重責？」
許多人會渾而不覺，認為自己並沒有如此鑽牛角尖的跡象，但他們卻成天竟日不知不覺地在批評上司、同仁、朋友、鄰居，以及更擴大地埋怨社區、政治、市場、競爭者、媒體。其中透露出，其實自己早就無意中患有嚴重的自疑，而只是透過對外界的抱怨來遮掩。
生活品質的重大障礙之一，就是如此對周遭問題習慣性地過度分析。分析來、分析去，最後的結論如果不是否定自己，就是埋怨外界；最後如果不是懷疑自己，就是打定主意有某些特定假想敵在與你作對。
別用他人標準分析自己
有時候，我們因為生活與工作中的龐大壓力，或過多的困難與挫折，難免會對某種情況中的自己不確定。那種感覺，有點類似小時候，與同學朋友處不好，會花上好多時間分析誰對誰錯。長大以後，人際關係不佳或工作不順，也會反覆思量猜測自己是否有錯或是否受害。生活中所謂的 「陰影」，許多就來自於這些解不開的心結。
當我如此說的時候, 有人就反應：「你是否說『會反省自省』並非好事？」我想，這樣就誤會了。「會反省自省」是一項個人的珍寶，一個不懂自省的人，要不就成了自大夜郎，要不就成了井底之蛙猶不自知。自省的能力會幫助你改錯進步，經由內心的昇華而突破外界的屏障。
有一句話如是說：「大家總希望從他人身上求得快樂，殊不知那是捨近求遠。當你向外看時，你看到的只是別人在影響你的願景夢想（Sight）；而當你向內看時，你才會看到自己的內心內涵（Insight），快樂可以從自己得到，可以從給別人的過程中得到。」
也就是說，健康而有效率的自省，是可以自然輕鬆做到的。你並不需要過度地分析苛求自己，更不需要為了符合他人眼光或標準而百思不解、作繭自縛。只需要遵循以下這五個原則：
原則1： 永遠保持寬廣心胸，具有包容自己的大精神
所謂「成功」這兩個字，恰恰就是用他人與外界的標準在計量的。追求成功，當然是一件好事，也永遠是一股必要的原動力；但如果永遠扛著他人的標準，在追求自己的成功，莫名的壓力就會出現與纏繞。如果能將成功詮釋為「充實知足」，至少你立刻可以取回自主性，而能對自己寬廣包容。
原則2： 不要犯察言觀色、 過度討人歡喜的毛病
希望讓大家喜歡、敬佩你，也是一個很好的出發點。可是如果過份將自己的價值建立在他人對自己的評價上，你會變成吃嗎啡，永遠覺得不足、永遠不安。如果養成依賴他人稱讚，會變成天天在自省為什麼今天沒有人稱讚我？是不是我那裡做得不夠好？累死你！拜託拜託，盡全力避免屈從於他人的標準與期待。
原則3： 生活是要過的， 不是拿來做個案分析的
少年不識愁滋味，為賦新辭強說愁。年輕人喜歡討論出生於世是為了什麼，討論來討論去，結論常是蒼白或無奈的。這是每個人偶爾都會有的錯誤的羅曼蒂克思維。生活最有意思的地方，在於不管你怎麼去想它、分析它、後悔它，它還是一天一天地快速消逝。記住，這逝去的每一天，你不好好過，它就跑掉了。千萬別錯將自己當成一樁好壞成敗的個案。
原則4： 分析得痛苦難過時， 請記得清點你的福祉
下次你又為了自己的得失，正分析得一個頭兩個大時，就請回憶這最真確、也被我重複多次的最有效武器－－清點你的福祉 （Count your blessing）。不要去看你還必須走多遠，而要去看自己已經走了多遠，而到了此時此地。
原則5： 不要老是想我應該是誰， 而要專心決定 我要成為如何的自己
生命最快樂的部份就在不斷的創造，這是每個人都自然擁有的天生特權。與其輾轉反側地思考人生目的，不如下定決心活在當下，用每天去創造自己的新局。反過來說，如果你總是想不開，一再於心中折磨自己，也請知道沒有人會來援救你的。
2005年9月 e天下雜誌
下次你又為了自己的得失，正分析得一個頭兩個大時，就請回憶這最真確、也被我重複多次的最有效武器－－清點你的福祉 （Count your blessing）。不要去看你還必須走多遠，而要去看自己已經走了多遠，而到了此時此地。如果你總是想不開，一再於心中折磨自己，也請知道沒有人會來援救你的。
我以前曾經撰文建議，認為我們人生絕大部份的問題，85％起源於自己創造的、或自己內心猜忌與放大而造成的。13％雖是問題，卻可以經由金錢或努力予以解決。而只有2％的問題是真正無法解決的生老病死問題。
讀者們，請自己想一想：順利的時候你當然眉開眼笑、得意洋洋；不順的時候，你是否因為無法輕易破解，而導致經常困處在內心左思右想，愈想愈想不開？對於你98％的問題，你是否經常苦陷於「為什麼總是輪到我運氣最糟糕？」、「為什麼周圍這些人老是衝著我來，跟我過不去？」、「為什麼別人都好開心得意，而只有我總是問題重重、解決不了？」、「是否我有問題？是否人家不喜歡我？是否我不夠好不適任今日重責？」
許多人會渾而不覺，認為自己並沒有如此鑽牛角尖的跡象，但他們卻成天竟日不知不覺地在批評上司、同仁、朋友、鄰居，以及更擴大地埋怨社區、政治、市場、競爭者、媒體。其中透露出，其實自己早就無意中患有嚴重的自疑，而只是透過對外界的抱怨來遮掩。
生活品質的重大障礙之一，就是如此對周遭問題習慣性地過度分析。分析來、分析去，最後的結論如果不是否定自己，就是埋怨外界；最後如果不是懷疑自己，就是打定主意有某些特定假想敵在與你作對。
別用他人標準分析自己
有時候，我們因為生活與工作中的龐大壓力，或過多的困難與挫折，難免會對某種情況中的自己不確定。那種感覺，有點類似小時候，與同學朋友處不好，會花上好多時間分析誰對誰錯。長大以後，人際關係不佳或工作不順，也會反覆思量猜測自己是否有錯或是否受害。生活中所謂的 「陰影」，許多就來自於這些解不開的心結。
當我如此說的時候, 有人就反應：「你是否說『會反省自省』並非好事？」我想，這樣就誤會了。「會反省自省」是一項個人的珍寶，一個不懂自省的人，要不就成了自大夜郎，要不就成了井底之蛙猶不自知。自省的能力會幫助你改錯進步，經由內心的昇華而突破外界的屏障。
有一句話如是說：「大家總希望從他人身上求得快樂，殊不知那是捨近求遠。當你向外看時，你看到的只是別人在影響你的願景夢想（Sight）；而當你向內看時，你才會看到自己的內心內涵（Insight），快樂可以從自己得到，可以從給別人的過程中得到。」
也就是說，健康而有效率的自省，是可以自然輕鬆做到的。你並不需要過度地分析苛求自己，更不需要為了符合他人眼光或標準而百思不解、作繭自縛。只需要遵循以下這五個原則：
原則1： 永遠保持寬廣心胸，具有包容自己的大精神
所謂「成功」這兩個字，恰恰就是用他人與外界的標準在計量的。追求成功，當然是一件好事，也永遠是一股必要的原動力；但如果永遠扛著他人的標準，在追求自己的成功，莫名的壓力就會出現與纏繞。如果能將成功詮釋為「充實知足」，至少你立刻可以取回自主性，而能對自己寬廣包容。
原則2： 不要犯察言觀色、 過度討人歡喜的毛病
希望讓大家喜歡、敬佩你，也是一個很好的出發點。可是如果過份將自己的價值建立在他人對自己的評價上，你會變成吃嗎啡，永遠覺得不足、永遠不安。如果養成依賴他人稱讚，會變成天天在自省為什麼今天沒有人稱讚我？是不是我那裡做得不夠好？累死你！拜託拜託，盡全力避免屈從於他人的標準與期待。
原則3： 生活是要過的， 不是拿來做個案分析的
少年不識愁滋味，為賦新辭強說愁。年輕人喜歡討論出生於世是為了什麼，討論來討論去，結論常是蒼白或無奈的。這是每個人偶爾都會有的錯誤的羅曼蒂克思維。生活最有意思的地方，在於不管你怎麼去想它、分析它、後悔它，它還是一天一天地快速消逝。記住，這逝去的每一天，你不好好過，它就跑掉了。千萬別錯將自己當成一樁好壞成敗的個案。
原則4： 分析得痛苦難過時， 請記得清點你的福祉
下次你又為了自己的得失，正分析得一個頭兩個大時，就請回憶這最真確、也被我重複多次的最有效武器－－清點你的福祉 （Count your blessing）。不要去看你還必須走多遠，而要去看自己已經走了多遠，而到了此時此地。
原則5： 不要老是想我應該是誰， 而要專心決定 我要成為如何的自己
生命最快樂的部份就在不斷的創造，這是每個人都自然擁有的天生特權。與其輾轉反側地思考人生目的，不如下定決心活在當下，用每天去創造自己的新局。反過來說，如果你總是想不開，一再於心中折磨自己，也請知道沒有人會來援救你的。
2005年11月2日 星期三
The Thing About Internet
The good thing about the internet is that anyone can put up a web site.
The bad thing about the internet is that anyone can put up a web site.
- Some wise anonymous
2005年11月1日 星期二
午餐 - 桂林米粉
跟早餐的選擇比起來，辦公室附近的午餐選擇可就多得多了。不過午餐時間大家蜂湧而出，每一家店都滿滿的都是人。此時生意不好的店，其中必有詐，所以我也是不會去光顧的。只是每次都要跟大家萬頭攅動一番，未免也太過辛苦了。早上擠地鐵已經鍛鍊過了，午餐的時間就放輕鬆點四處閒晃。好在這邊的店家下午大半都繼續營業，晚點出來吃飯也是無妨的，不但人少了很多，上菜速度也快了不少，所以有時候拖到兩點才吃午飯。
除了Jesse之前推薦過的蘭桂坊以外，近一點的還有一家桂林米粉。初來的時候看桂林米粉店舊舊髒髒的，可是人就是很多，讓我非常好奇。有一次終於吃過以後，覺得這東西還真是好吃。桂林米粉和台灣的米粉不同，口感比較類似拉麵，讓我懷疑這東西真的是米作的嗎？從香菇肉絲到牛腩等等都有，各式各樣的澆頭(就是放在飯麵上的主菜)。通常點一碗米粉，叫個燙生菜，八元打發一頓午飯。咬著香香的花生，配著香Q有彈性的桂林米粉，再多放點旁邊寫著"辣椒特辣，請小心"的辣椒，吃得出了一層薄汗。有點冷的冬天，吃完走出店門口，吹來涼風真是有種鼓腹而遊的感受。
除了Jesse之前推薦過的蘭桂坊以外，近一點的還有一家桂林米粉。初來的時候看桂林米粉店舊舊髒髒的，可是人就是很多，讓我非常好奇。有一次終於吃過以後，覺得這東西還真是好吃。桂林米粉和台灣的米粉不同，口感比較類似拉麵，讓我懷疑這東西真的是米作的嗎？從香菇肉絲到牛腩等等都有，各式各樣的澆頭(就是放在飯麵上的主菜)。通常點一碗米粉，叫個燙生菜，八元打發一頓午飯。咬著香香的花生，配著香Q有彈性的桂林米粉，再多放點旁邊寫著"辣椒特辣，請小心"的辣椒，吃得出了一層薄汗。有點冷的冬天，吃完走出店門口，吹來涼風真是有種鼓腹而遊的感受。
2005年10月28日 星期五
不公佈排名壓力就比較小？
搶救學生壓力 北市家長協會籲不要公佈學生成績排名
【中廣新聞網 】
台北市家長協會今天公佈，四年來第一志願建國中學，有三位同學因為課業壓力太大自殺，家長協會理事長包崇敏說，台北市幾乎每一所公立高中職，學校都公佈大小考成績的排名，這對學生來說不僅沒有隱私，也造成相當大的壓力。
台北市許多高中學生，每天唸書念到凌晨一兩點，隔天早上七點半又要到校上課，補習至少補國英數理化四科，這樣的人大有人在，台北市家長協會理事長包崇敏說，他的孩子就是這樣過來的，尤其幾乎所有的學校，都有公佈大小考的成績還有排名，學校以這個來刺激學生的課業成績，學校不改做法，學生的壓力只會越來越大。台北市家長協會特地請市議員幫忙，召開記者會，協會理事長說，甚至前幾天建國中學高一學生自殺，就是因為段考成績排名不好，一時想不開。他除了要求學校不要公佈學生的成績排名，教育部也應該花心思檢討高中社區化之後，為什麼還是讓學生壓力越來越大。
==分隔線==
我實在看不出來不公佈名次壓力就會比較小的必然關係。那個理事長講的話就更可笑了，難道是因為公佈名次所以才造成他小孩去補英數理化四科嗎？這些人的腦袋在想什麼啊？這些人教不教改應該都是會失敗的吧~
【中廣新聞網 】
台北市家長協會今天公佈，四年來第一志願建國中學，有三位同學因為課業壓力太大自殺，家長協會理事長包崇敏說，台北市幾乎每一所公立高中職，學校都公佈大小考成績的排名，這對學生來說不僅沒有隱私，也造成相當大的壓力。
台北市許多高中學生，每天唸書念到凌晨一兩點，隔天早上七點半又要到校上課，補習至少補國英數理化四科，這樣的人大有人在，台北市家長協會理事長包崇敏說，他的孩子就是這樣過來的，尤其幾乎所有的學校，都有公佈大小考的成績還有排名，學校以這個來刺激學生的課業成績，學校不改做法，學生的壓力只會越來越大。台北市家長協會特地請市議員幫忙，召開記者會，協會理事長說，甚至前幾天建國中學高一學生自殺，就是因為段考成績排名不好，一時想不開。他除了要求學校不要公佈學生的成績排名，教育部也應該花心思檢討高中社區化之後，為什麼還是讓學生壓力越來越大。
==分隔線==
我實在看不出來不公佈名次壓力就會比較小的必然關係。那個理事長講的話就更可笑了，難道是因為公佈名次所以才造成他小孩去補英數理化四科嗎？這些人的腦袋在想什麼啊？這些人教不教改應該都是會失敗的吧~
可程式化的Internet, RSS
RSS： 简单协议使得互联网可编程
在Google上搜尋了"MovableType del.icio.us"，意外發現這篇對於RSS概念性的介紹。原本的想法只是把MT和del.icio.us作功能性的結合，讓我的Blog變成一個個人入口網站，把自己的bookmark + blog + external links + guestbook 全部包含進來；理想中還要把相簿也放進來，就是一個完整的Personal Portal了。
在Google上搜尋了"MovableType del.icio.us"，意外發現這篇對於RSS概念性的介紹。原本的想法只是把MT和del.icio.us作功能性的結合，讓我的Blog變成一個個人入口網站，把自己的bookmark + blog + external links + guestbook 全部包含進來；理想中還要把相簿也放進來，就是一個完整的Personal Portal了。
Blue Balloon
I have a blue balloon, a happy tune
Love enough to last me all through the afternoon
I have the New York Times, 14 dimes and
Explanations of the most profound nursery rhymes
Before the rivers run dry
Before the last sad good-bye
Let us be kind to one another, we can try.
So don't just throw your love above
It's not too late to find out
Before the sand has all run out of the hourglass.
The carnival is here, the clowns appear.
Plastic painted people hold each other near.
Hopes are always high
The echo of the sky, and when it's over,
There just a lonely sound of good-bye.
Too late to hide it now
It's all around us now
Oh, how I want you girl
To lie beside me now
While there still this time
and all my poems still rhyme
Let me love you now,
We can drink a cool, good wine
Before the rivers run dry,
Before the last sad good-bye.
Let us be kind to one another, we can try.
So don't just throw your love above,
You and me, hey let's find out,
Before the sand has all run out of the hourglass.
Love enough to last me all through the afternoon
I have the New York Times, 14 dimes and
Explanations of the most profound nursery rhymes
Before the rivers run dry
Before the last sad good-bye
Let us be kind to one another, we can try.
So don't just throw your love above
It's not too late to find out
Before the sand has all run out of the hourglass.
The carnival is here, the clowns appear.
Plastic painted people hold each other near.
Hopes are always high
The echo of the sky, and when it's over,
There just a lonely sound of good-bye.
Too late to hide it now
It's all around us now
Oh, how I want you girl
To lie beside me now
While there still this time
and all my poems still rhyme
Let me love you now,
We can drink a cool, good wine
Before the rivers run dry,
Before the last sad good-bye.
Let us be kind to one another, we can try.
So don't just throw your love above,
You and me, hey let's find out,
Before the sand has all run out of the hourglass.
早餐、午餐與晚餐
今天和Max聊起吃，想到最近吃食的狀況大致上是這樣的：早上走路到地鐵站有兩種路線；一個是走浦東南路大馬路，沿路有賣台灣飯糰、蛋餅等等的，通常我都會買兩塊五毛的台灣飯團。小販會在飯糰裡面加上肉鬆、鹹蛋黃和油條，用包壽司用的那種竹簾捲了捲以後，再用木棍從兩邊伸進去各壓一下，得，美味早餐飯糰。
如果是門口出來就走對面小區再繞去地鐵站，那就有各式各樣的早餐可以選了。有小籠、生煎、蛋餅、煎餃等等。生煎和煎餃都是一兩一兩賣的，一兩四個兩元。我是今天才知道，原來買生煎和煎餃的時候，"一兩"的意思，並不是說生煎一兩或是煎餃一兩，而是說用來做生煎或是煎餃的麵粉重一兩。這邊的一斤500g，10兩為一斤，所以一兩其實才50g而已。生煎是上海的特色之一，皮稍微比台灣的生煎包薄，但是稍微有發過，所以煎了以後，貼著鍋子的那一面酥而不硬，一口咬下軟而不爛，而且這邊包起來的東西都有湯汁，非常好吃。
午餐待續....
如果是門口出來就走對面小區再繞去地鐵站，那就有各式各樣的早餐可以選了。有小籠、生煎、蛋餅、煎餃等等。生煎和煎餃都是一兩一兩賣的，一兩四個兩元。我是今天才知道，原來買生煎和煎餃的時候，"一兩"的意思，並不是說生煎一兩或是煎餃一兩，而是說用來做生煎或是煎餃的麵粉重一兩。這邊的一斤500g，10兩為一斤，所以一兩其實才50g而已。生煎是上海的特色之一，皮稍微比台灣的生煎包薄，但是稍微有發過，所以煎了以後，貼著鍋子的那一面酥而不硬，一口咬下軟而不爛，而且這邊包起來的東西都有湯汁，非常好吃。
午餐待續....
2005年10月27日 星期四
Adding a Guestbook to MT, in MT style
[the girlie matters] tips and tricks: guestbook with movable type
This is what I'll be doing next to my blog. Some of my commenters asked for one, and thou shalt not be disappointed, at least not for long :)
This is what I'll be doing next to my blog. Some of my commenters asked for one, and thou shalt not be disappointed, at least not for long :)
團隊領導的5大突破 - 轉載自天下雜誌
【黃安妮整理】
許多公司都在問，「公司到底哪裡出了問題？為什麼花了那麼多錢，請了一堆資歷顯赫的一流人才，績效就是出不來？」這時問題很可能出在團隊合作上，也就是每位員工都是優秀的軍師，但卻無法攜手作戰，攻下近在眼前的市場。事實上，讓優秀員工發揮才能的關鍵就在團隊領導上。
《紐約時報》暢銷書作者派屈克．藍奇歐尼繼《團隊領導的五大障礙》、《開會開到死》、《總裁的迷惑──健康組織的四大準則》又推出破解團隊障礙的最新力作──《團隊領導的五大突破》，書中以更明確、更實用的工具，演練、評估提出突破團隊領導的五大方法，以下是部份的精采書摘。
在現今這個資訊無所不在，變化快速的年代，團隊合作已經成為永續的競爭優勢，但大部份的人都忽略了這點。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作，而成功的組織往往擁有合作緊密的團隊。
既然如此，為什麼學者及媒體卻很少談提到這一點？又為什麼有如此多的領導人，將時間花在其他方面，如財務、經營策略、技術及行銷？原因在於團隊合作難以評估。由於團隊合作對於組織的影響太過廣泛、複雜，幾乎不可能列為獨立因素。再者，許多高層主管都偏好較容易評估、較具體的方法，因此寧願尋找其他的競爭優勢。
但就算團隊合作變得容易評估，主管還是會把重心放在其他方面，因為要打造合作的團隊實在困難重重。這不是用錢，或是聘請一流商學院的超級天才，就可解決的問題，而是需要高度的勇氣與紀律及情緒能量，然而，即使最有幹勁的主管也不見得擁有這項特質。
儘管團隊合作如此難以評估、達成，其影響力還是不容忽視。當我們可以為了整體利益團結合作、拋開個人需求時，就能完成看似不可能的計劃。因為他們排除了會困擾組織運作的人事鬥爭及混亂，可以用較少的時間和成本完成更多事情，我想這就是值得為團隊合作付出努力的地方。此外，若要幫助員工尋求工作成就感，莫過於建立合作團隊。團隊合作可以讓人有連結感及歸屬感，甚至成為父母、兄弟姐妹、朋友及鄰居。同時，好的團隊，也能對工作以外的事產生正面影響。
做出承諾而非尋求共識
做出承諾不等於達成共識。等待團隊中每個人做出理性決策，極有可能導致成果平凡、事情拖延、員工挫折等結果。這也是我對這麼多團隊，仍然執著於尋求共識感到不可思議的原因。諷刺的是，承諾剛好與共識完全相反。承諾是指一群聰明、有幹勁的人完全接受原來根本不同意的決定。換句話說，他們能夠抗拒尋求共識的誘惑。優秀團隊能接受不同的意見，事實上，甚至還能享受短暫的不確定感。在無法找到正確答案的情況下，仍會欣然團結一致，努力達成決議。衝突與領導力是其中的關鍵因素。當大家了解到同事都能毫不保留地說出異議，提出每個可行的意見與看法，團隊成員就有信心做出決策，並拋棄原有的意見。當然，這是假設有人打破僵局。
打破僵局是領導人最重要的任務之一。好的領導人能引導團隊成員說出所有可行的想法、意見與觀點，督促團隊做出承諾。之後，因為所有的意見都已提出討論，團隊成員心裡感到舒坦，也就有勇氣、智慧做出決策。這個決策至少會與團隊其中一位團隊成員的意見相左，而且通常不只一人。令人驚訝的是，團隊成員離開會議室後，幾乎都能努力將領導人的決策付諸實行，即使這個方案與自己原先的建議不同。
這是因為大部份的人都比想像中理性。而且，根據我與眾多團隊合作的經驗，多數人不一定要別人採納自己的意見，才能達成決議，只想在最後決策之前，清楚表達自己的意見，讓團隊也能重視、考慮這些意見。
承諾的定義及釐清
遺憾的是，即使團隊能完全做到「不同意但承諾」，仍然可能無法從承諾中得到好處。這是因為許多團隊沒有釐清最後達成的決議，而且對結果的解讀都不一致。相反地，他們會對自己同意的結果做出善意的假設，因此員工會懷疑各部門的主管是不是真的開過會，也會感覺紊亂與挫折。這種事一再發生，所以需要在此特別提出
小故事：不再雇新員工？
由於公司盈餘衰退，一家大型科技公司的執行長決定召開團隊會議，試圖找出因應之道。經過兩個小時的討論與爭辯後，團隊成員達成一項決策：在公司的盈餘尚未有所改善前，不再雇用新員工。人力資源部的主管負責傳達這個決定，所以他馬上通知所有主管。不料，送出通知後的五分鐘內，參加會議的六位主管中，就有三位衝到他的辦公室抗議。其中一位表示，「我不認為這項決策適用於我的部門。」另一位則說，「銷售部不能停止雇用新員工。」還有一位則語帶懷疑說，「我想生產部門應該不算在內吧？」
由這個例子可以證明，如果不清楚確切的承諾內容，就無法全力以赴。不幸的是，我所共事過的團隊中，大多都無法做到釐清承諾這點。
解決技巧與演練
運用兩種簡單的技巧，就可以輕易地避免「無法釐清承諾」的問題，我稱這兩種技巧為「釐清承諾」與「層級式溝通」。
技巧一：釐清承諾
任何會議結束前的五分鐘，領導人必須問團隊成員：今天達成什麼決議？然後，將團隊成員的回答寫在白板上。
很多時候，團隊成員看了領導人寫在白板上的答案後，會馬上反應，「等一下，我認為這不是我們所達成的決議。」於是團隊會重新討論，直到每個人都清楚到底今天的決定為何。
或許你會認為一群聰明、受過高等教育的成年人，說著同樣的語言，討論了兩個小時後，卻還能帶著錯誤的理解離開會議室，並以為每個人都有相同的決定，真是不可思議，而這就是溝通的盲點。不管任何情況，對所決定的事說清楚、講明白，團隊成員就能在最後決議定案之前，指出自己的理解與大家的理解有何不同。你可能會懷疑，「也許有人故意袖手旁觀，讓決議變得模稜兩可；寧願做錯事之後才請求大家的原諒，也不願事先尋求團隊的同意。」沒錯，的確會有這種情形發生，但仍然有方法解決。
技巧二：層級式溝通
為避免發生以上的情況，領導人也需要參與層級式溝通的過程。領導人必須要求團隊成員在會議結束後的二十四小時內，將所達成的決議傳達給部屬。不能用電子郵件或語音通知，而是要面對面或打電話親自傳達，這樣員工才有機會提問，確實釐清決議。如果團隊成員知道自己必須向下屬親自傳達，即使是最被動的主管，也會說出自己對決議的懷疑，或不同意的地方。當然，前提是，如果沒有將決議傳達給員工，領導人就會要求他們負起責任。而無法負起責任剛好是團隊的下一個障礙。
小故事：只能坐經濟艙？
我曾和一家製藥公司合作，當時他們正面臨獲利問題，於是決定降低成本。在主管幕僚會議上，執行長宣布所有員工出差，只能坐經濟艙。當時，我很驚訝所有主管全力支持，因為其中很多人每年累積了高達數百萬的飛行哩數。
後來我才知道，其實只有一半的主管將這項新規定傳達給部屬。其他的主管則採取忽視的做法。你可以想像這會造成什麼問題：不同部門的員工坐飛機時，搭乘頭等艙、商務艙與搭乘經濟艙的員工反應必定是兩極化。員工除了會覺得憤怒、挫敗之外，也會降低主管的信賴度。
這是因為團隊沒有做到釐清承諾和層級式溝通造成的結果嗎？理論上是的。但如同許多其他情況，在這個例子裡，其實是這些主管不願站出來，講出心中的話，說出，「這個決定真是糟透了，我不喜歡。」這又讓我想起了衝突，因為唯一能讓這些主管在棘手的議題上達成決議的方法，是執行長要求團隊成員誠實、毫無保留地爭辯，但如果沒有以信賴為根基就做不到。不過，我已經討論過衝突這點了，還是回到承諾的話題上。
嚴守原則
到目前為止，我舉的例子都與策略性議題有關。承諾是指團隊成員一致同意的重要原則，能夠永久遵守。當然，原則包括了行為規範，而行為規範又包含了發生衝突及其他規範，像是團隊必須遵守適時投入會議、互相溝通及維持正常人際關係等規範。除了遵守行為規範，團隊還要朝著共同的目標、價值觀、使命、策略及方向前進
再來，有些原則會比其他原則重要，這要視團隊的本質及團隊在組織中所扮演的角色。但無論如何，每個團隊，不管大小或層級高低，都必須要能對共同目標全力以赴。無論何時，所有團隊成員都應該清楚團隊最重要的集體目標，以及要付出何種努力才能達成目標。對集體目標做出承諾是很重要的事。
激勵團隊成員朝共同目標邁進的的最佳方法，是幫助他們建立「主要目標」，也就是為團隊設立共同一致的目標，每個人每天工作時，都會想到也會努力達成的目標。
小故事：向目標齊步走
我曾輔導一家運輸公司的主管團隊。過去兩年來，這家公司收購了幾家小公司，然後組成了這個團隊。在外地研習上，這群主管決定了他們的主要目標：打造上下齊心的公司，並像團隊一般地合作。
訂定主要目標並不表示各個部門、機能團隊會停止該盡的責任。銷售部門會繼續賣產品，行銷部門會持續行銷產品，營運部門也會繼續運作。所有的團隊成員還是會做該做的事，但都以打造團結一心的組織為目標。不只如此，這個團隊之後還訂定了幫助團隊達成主要目標的次目標：
■ 打造團結的主管團隊
■ 建立一致的商業慣例及政策
■ 合理改革不同的電腦系統
■ 創造單一品牌及行銷標語
■ 提供顧客最完善的服務與支援
只有設定了主要目標與次目標後，團隊才能開始制定衡量這些目標的標準。這些衡量標準在日後會成為每週團隊會議時，用來評估團隊有無進步的計分板。建立主要目標與次目標的目的在於，替團隊成員創造一個可以運用這些標準的情境，而不是一味地要求他們達到這些標準。團隊成員也不會根據職稱、劃分次目標，而是將它們看成整個團隊的責任。如果領導團隊可以有效地不斷溝通這個想法，並以身作則，這種共同的使命感及團結感通常會對組織的每一份子產生極大的影響。
在不久的將來（三個月、六個月、或者一年後），團隊就要重新設立一個新的主要目標。時間的長短則要視景氣循環以及該產業中的自然變遷而定。
許多公司都在問，「公司到底哪裡出了問題？為什麼花了那麼多錢，請了一堆資歷顯赫的一流人才，績效就是出不來？」這時問題很可能出在團隊合作上，也就是每位員工都是優秀的軍師，但卻無法攜手作戰，攻下近在眼前的市場。事實上，讓優秀員工發揮才能的關鍵就在團隊領導上。
《紐約時報》暢銷書作者派屈克．藍奇歐尼繼《團隊領導的五大障礙》、《開會開到死》、《總裁的迷惑──健康組織的四大準則》又推出破解團隊障礙的最新力作──《團隊領導的五大突破》，書中以更明確、更實用的工具，演練、評估提出突破團隊領導的五大方法，以下是部份的精采書摘。
在現今這個資訊無所不在，變化快速的年代，團隊合作已經成為永續的競爭優勢，但大部份的人都忽略了這點。絕大多數失敗的組織都缺少團隊合作，而成功的組織往往擁有合作緊密的團隊。
既然如此，為什麼學者及媒體卻很少談提到這一點？又為什麼有如此多的領導人，將時間花在其他方面，如財務、經營策略、技術及行銷？原因在於團隊合作難以評估。由於團隊合作對於組織的影響太過廣泛、複雜，幾乎不可能列為獨立因素。再者，許多高層主管都偏好較容易評估、較具體的方法，因此寧願尋找其他的競爭優勢。
但就算團隊合作變得容易評估，主管還是會把重心放在其他方面，因為要打造合作的團隊實在困難重重。這不是用錢，或是聘請一流商學院的超級天才，就可解決的問題，而是需要高度的勇氣與紀律及情緒能量，然而，即使最有幹勁的主管也不見得擁有這項特質。
儘管團隊合作如此難以評估、達成，其影響力還是不容忽視。當我們可以為了整體利益團結合作、拋開個人需求時，就能完成看似不可能的計劃。因為他們排除了會困擾組織運作的人事鬥爭及混亂，可以用較少的時間和成本完成更多事情，我想這就是值得為團隊合作付出努力的地方。此外，若要幫助員工尋求工作成就感，莫過於建立合作團隊。團隊合作可以讓人有連結感及歸屬感，甚至成為父母、兄弟姐妹、朋友及鄰居。同時，好的團隊，也能對工作以外的事產生正面影響。
做出承諾而非尋求共識
做出承諾不等於達成共識。等待團隊中每個人做出理性決策，極有可能導致成果平凡、事情拖延、員工挫折等結果。這也是我對這麼多團隊，仍然執著於尋求共識感到不可思議的原因。諷刺的是，承諾剛好與共識完全相反。承諾是指一群聰明、有幹勁的人完全接受原來根本不同意的決定。換句話說，他們能夠抗拒尋求共識的誘惑。優秀團隊能接受不同的意見，事實上，甚至還能享受短暫的不確定感。在無法找到正確答案的情況下，仍會欣然團結一致，努力達成決議。衝突與領導力是其中的關鍵因素。當大家了解到同事都能毫不保留地說出異議，提出每個可行的意見與看法，團隊成員就有信心做出決策，並拋棄原有的意見。當然，這是假設有人打破僵局。
打破僵局是領導人最重要的任務之一。好的領導人能引導團隊成員說出所有可行的想法、意見與觀點，督促團隊做出承諾。之後，因為所有的意見都已提出討論，團隊成員心裡感到舒坦，也就有勇氣、智慧做出決策。這個決策至少會與團隊其中一位團隊成員的意見相左，而且通常不只一人。令人驚訝的是，團隊成員離開會議室後，幾乎都能努力將領導人的決策付諸實行，即使這個方案與自己原先的建議不同。
這是因為大部份的人都比想像中理性。而且，根據我與眾多團隊合作的經驗，多數人不一定要別人採納自己的意見，才能達成決議，只想在最後決策之前，清楚表達自己的意見，讓團隊也能重視、考慮這些意見。
承諾的定義及釐清
遺憾的是，即使團隊能完全做到「不同意但承諾」，仍然可能無法從承諾中得到好處。這是因為許多團隊沒有釐清最後達成的決議，而且對結果的解讀都不一致。相反地，他們會對自己同意的結果做出善意的假設，因此員工會懷疑各部門的主管是不是真的開過會，也會感覺紊亂與挫折。這種事一再發生，所以需要在此特別提出
小故事：不再雇新員工？
由於公司盈餘衰退，一家大型科技公司的執行長決定召開團隊會議，試圖找出因應之道。經過兩個小時的討論與爭辯後，團隊成員達成一項決策：在公司的盈餘尚未有所改善前，不再雇用新員工。人力資源部的主管負責傳達這個決定，所以他馬上通知所有主管。不料，送出通知後的五分鐘內，參加會議的六位主管中，就有三位衝到他的辦公室抗議。其中一位表示，「我不認為這項決策適用於我的部門。」另一位則說，「銷售部不能停止雇用新員工。」還有一位則語帶懷疑說，「我想生產部門應該不算在內吧？」
由這個例子可以證明，如果不清楚確切的承諾內容，就無法全力以赴。不幸的是，我所共事過的團隊中，大多都無法做到釐清承諾這點。
解決技巧與演練
運用兩種簡單的技巧，就可以輕易地避免「無法釐清承諾」的問題，我稱這兩種技巧為「釐清承諾」與「層級式溝通」。
技巧一：釐清承諾
任何會議結束前的五分鐘，領導人必須問團隊成員：今天達成什麼決議？然後，將團隊成員的回答寫在白板上。
很多時候，團隊成員看了領導人寫在白板上的答案後，會馬上反應，「等一下，我認為這不是我們所達成的決議。」於是團隊會重新討論，直到每個人都清楚到底今天的決定為何。
或許你會認為一群聰明、受過高等教育的成年人，說著同樣的語言，討論了兩個小時後，卻還能帶著錯誤的理解離開會議室，並以為每個人都有相同的決定，真是不可思議，而這就是溝通的盲點。不管任何情況，對所決定的事說清楚、講明白，團隊成員就能在最後決議定案之前，指出自己的理解與大家的理解有何不同。你可能會懷疑，「也許有人故意袖手旁觀，讓決議變得模稜兩可；寧願做錯事之後才請求大家的原諒，也不願事先尋求團隊的同意。」沒錯，的確會有這種情形發生，但仍然有方法解決。
技巧二：層級式溝通
為避免發生以上的情況，領導人也需要參與層級式溝通的過程。領導人必須要求團隊成員在會議結束後的二十四小時內，將所達成的決議傳達給部屬。不能用電子郵件或語音通知，而是要面對面或打電話親自傳達，這樣員工才有機會提問，確實釐清決議。如果團隊成員知道自己必須向下屬親自傳達，即使是最被動的主管，也會說出自己對決議的懷疑，或不同意的地方。當然，前提是，如果沒有將決議傳達給員工，領導人就會要求他們負起責任。而無法負起責任剛好是團隊的下一個障礙。
小故事：只能坐經濟艙？
我曾和一家製藥公司合作，當時他們正面臨獲利問題，於是決定降低成本。在主管幕僚會議上，執行長宣布所有員工出差，只能坐經濟艙。當時，我很驚訝所有主管全力支持，因為其中很多人每年累積了高達數百萬的飛行哩數。
後來我才知道，其實只有一半的主管將這項新規定傳達給部屬。其他的主管則採取忽視的做法。你可以想像這會造成什麼問題：不同部門的員工坐飛機時，搭乘頭等艙、商務艙與搭乘經濟艙的員工反應必定是兩極化。員工除了會覺得憤怒、挫敗之外，也會降低主管的信賴度。
這是因為團隊沒有做到釐清承諾和層級式溝通造成的結果嗎？理論上是的。但如同許多其他情況，在這個例子裡，其實是這些主管不願站出來，講出心中的話，說出，「這個決定真是糟透了，我不喜歡。」這又讓我想起了衝突，因為唯一能讓這些主管在棘手的議題上達成決議的方法，是執行長要求團隊成員誠實、毫無保留地爭辯，但如果沒有以信賴為根基就做不到。不過，我已經討論過衝突這點了，還是回到承諾的話題上。
嚴守原則
到目前為止，我舉的例子都與策略性議題有關。承諾是指團隊成員一致同意的重要原則，能夠永久遵守。當然，原則包括了行為規範，而行為規範又包含了發生衝突及其他規範，像是團隊必須遵守適時投入會議、互相溝通及維持正常人際關係等規範。除了遵守行為規範，團隊還要朝著共同的目標、價值觀、使命、策略及方向前進
再來，有些原則會比其他原則重要，這要視團隊的本質及團隊在組織中所扮演的角色。但無論如何，每個團隊，不管大小或層級高低，都必須要能對共同目標全力以赴。無論何時，所有團隊成員都應該清楚團隊最重要的集體目標，以及要付出何種努力才能達成目標。對集體目標做出承諾是很重要的事。
激勵團隊成員朝共同目標邁進的的最佳方法，是幫助他們建立「主要目標」，也就是為團隊設立共同一致的目標，每個人每天工作時，都會想到也會努力達成的目標。
小故事：向目標齊步走
我曾輔導一家運輸公司的主管團隊。過去兩年來，這家公司收購了幾家小公司，然後組成了這個團隊。在外地研習上，這群主管決定了他們的主要目標：打造上下齊心的公司，並像團隊一般地合作。
訂定主要目標並不表示各個部門、機能團隊會停止該盡的責任。銷售部門會繼續賣產品，行銷部門會持續行銷產品，營運部門也會繼續運作。所有的團隊成員還是會做該做的事，但都以打造團結一心的組織為目標。不只如此，這個團隊之後還訂定了幫助團隊達成主要目標的次目標：
■ 打造團結的主管團隊
■ 建立一致的商業慣例及政策
■ 合理改革不同的電腦系統
■ 創造單一品牌及行銷標語
■ 提供顧客最完善的服務與支援
只有設定了主要目標與次目標後，團隊才能開始制定衡量這些目標的標準。這些衡量標準在日後會成為每週團隊會議時，用來評估團隊有無進步的計分板。建立主要目標與次目標的目的在於，替團隊成員創造一個可以運用這些標準的情境，而不是一味地要求他們達到這些標準。團隊成員也不會根據職稱、劃分次目標，而是將它們看成整個團隊的責任。如果領導團隊可以有效地不斷溝通這個想法，並以身作則，這種共同的使命感及團結感通常會對組織的每一份子產生極大的影響。
在不久的將來（三個月、六個月、或者一年後），團隊就要重新設立一個新的主要目標。時間的長短則要視景氣循環以及該產業中的自然變遷而定。
2005年10月25日 星期二
關於教改之2 - 回應小貓blog上的其他comment
引述今天聯合報關於教改學生程度報導中的一段話：『與會的師大社會教育系教授李明芬指出，他過去12年走訪200多個學校。近三年來她發現，不管是校長、主任或是老師，都不知道要不要遵守政策，非常惶恐。因為他們發現，如果照九年一貫課程這樣帶學生，學生畢業後程度會落後1到2年，而且無法銜接高中課程。』
12年來＂不知道要不要遵守政策，非常惶恐＂，這聽起來是何等荒謬的一件事情。我不認為這是教改造成的，而是台灣任何一個角落都有可能發生的，或說這並不是教改這個政策所造成的特有現象，而是一個常態的現象。人民希望有偉大的總統偉大的市長黨主席可以'帶領'大家前往更美好的地方，而不是人民本身有未來的藍圖，而appoint這些人來作專業的規劃與執行。
如果把自身應當奮力捍衛的原則與權利交了出去，又有什麼資格事後再來抱怨這世界待己不公? 讓李遠哲與參與12年教改的人制定政策卻不予檢討批評修正，這又是誰的責任？撇開領頭的人是不是有知識份子的使命感，光是人民本身所必須負起的責任就已經消失無蹤了。Democracy is that you get what you deserve。如果人民不扛起自身的責任的話，教育改革祇會是失敗的其中之一而已。
12年來＂不知道要不要遵守政策，非常惶恐＂，這聽起來是何等荒謬的一件事情。我不認為這是教改造成的，而是台灣任何一個角落都有可能發生的，或說這並不是教改這個政策所造成的特有現象，而是一個常態的現象。人民希望有偉大的總統偉大的市長黨主席可以'帶領'大家前往更美好的地方，而不是人民本身有未來的藍圖，而appoint這些人來作專業的規劃與執行。
如果把自身應當奮力捍衛的原則與權利交了出去，又有什麼資格事後再來抱怨這世界待己不公? 讓李遠哲與參與12年教改的人制定政策卻不予檢討批評修正，這又是誰的責任？撇開領頭的人是不是有知識份子的使命感，光是人民本身所必須負起的責任就已經消失無蹤了。Democracy is that you get what you deserve。如果人民不扛起自身的責任的話，教育改革祇會是失敗的其中之一而已。
2005年10月24日 星期一
是惡意還是無能？關於Being Strict
Never attribute to malice what can adequately be explained by incompetence.
--Poul-Henning Kemp, FreeBSD committer
看了幾年的FreeBSD mailing list下來，最覺得感到印象深刻的就是phk的這句話。對應到phk自己對於其他commiter與user的嚴峻態度，或許會覺得他是個高傲甚至有點snobby的人。但是最近讀了C網友的版子，看著她抱怨postdoc、實驗助手等等的文章；多半都是在嫌棄別人怎麼會把自己的實驗搞壞了，或是處理事情怎麼丟三忘四，一點sense也沒有。我感覺就只差沒說那些人是故意sabotage她的實驗了。這些文章讓我想起phk這句話，雖然strict但是點出了一個非常重要的事實：很少有人是因為惡意而造成破壞的。
Being strict並不是什麼壞事，但是being strict的同時如果要帶一個team的話，是應該要讓自己的strictness用在有建設性的地方，也就是讓這個團隊可以成長；而一個team要有所成長是不可能只靠一兩個人很強，其他人都沒有能力獨立作業的。所以讓teammate有所成長，讓他們從這個過程當中學習到正確而嚴謹的態度與做法，才是真正利人利己的，而不是只把strictness用來檢視別人的缺點，或是只要他們做不好的事情都事必躬親，這樣不但拉遠teammates之間的距離，也造成自己工作上心情上的負擔，通常變成自己累個半死卻有人在乘涼，而且工作還很難對上schedule，對於整體品質的提升也沒有幫助。我常跟我帶的teammate說：『我寧願教你很多次教到你會，我也不要幫你做你的工作。』(well, 如果一直教不會，that's a different story) 只有他真的學會了，才能延伸我想做的事情，我也才會真的有一個teammate可以用，而不是多個打字小弟。
更何況，不管哪個行業最重要的就是"人和"，並不是要一個人到處去kiss ass或是PMPMP，而是應該把自己的能力用在正面的地方，讓自己的能力去創造價值，去讓每個人都覺得跟自己工作是可以學到東西獲得成長的，讓每個人都樂於投入自己的工作，創造更多的價值。或許不是每個人都認同這種責任，覺得這種事情應該是老闆/上司去作的。但我是比較站在自己的角度來看事情，這樣的做法是最能夠創造最大價值的做法，或需多花點時間精神，但是長期的收穫絕對是值得的。
2005年10月21日 星期五
2005年10月20日 星期四
Weblog寫作最容易犯的十大錯誤
Weblog Usability: The Top Ten Design Mistakes (Jakob Nielsen's Alertbox)
本篇列舉了十個寫Weblog的人容易犯的錯誤。問題不在於網頁的長相漂亮與否，而是如何引導讀者可以很容易地定期閱讀一份blog。
1. 沒有作者簡介
2. 沒有作者照片
除非作者很有名，否則不容易拉進路過讀者和作者之間的距離。
3. 標題意義不明
4. 連結說明不足
閱讀Blog多半有點閱讀新聞的意味，如果標題不明確，很難讓讀者馬上進入文章的Context，或是馬上在腦海中先建構出一些預設的知識與想法。
5. 沒有歷史連結
6. 只能用日期排序
通常一個作者對於某些專題有持續性的關注，如果說後來所發表的blog引用了前面的文章，卻沒有帶出連結的話，從一半開始看起的讀者很容易錯過整個主題的延續討論。
7. 不定期發表
8. 主題過多
這兩個我不予置評，除非weblog作者有意把自己的想法系統化地變成文字，否則要持續寫作或是專注於某幾個主題，其實是有點困難的。
9. Writing for your future boss
10. Domain name
這兩個我覺得也是見仁見智。我想原作者的意思應該是把weblog定義為『持續性針對某些主題進行公開意見發表』這樣的形式，這後面兩個問題才會比較有意義。否則的話一般作為個人的寫作平台的話，這兩個問題並沒有那麼嚴重。
拿這來檢討一下自己的blog，也發現了不少的問題。值得給想要長期經營一份blog的人仔細閱讀。
本篇列舉了十個寫Weblog的人容易犯的錯誤。問題不在於網頁的長相漂亮與否，而是如何引導讀者可以很容易地定期閱讀一份blog。
1. 沒有作者簡介
2. 沒有作者照片
除非作者很有名，否則不容易拉進路過讀者和作者之間的距離。
3. 標題意義不明
4. 連結說明不足
閱讀Blog多半有點閱讀新聞的意味，如果標題不明確，很難讓讀者馬上進入文章的Context，或是馬上在腦海中先建構出一些預設的知識與想法。
5. 沒有歷史連結
6. 只能用日期排序
通常一個作者對於某些專題有持續性的關注，如果說後來所發表的blog引用了前面的文章，卻沒有帶出連結的話，從一半開始看起的讀者很容易錯過整個主題的延續討論。
7. 不定期發表
8. 主題過多
這兩個我不予置評，除非weblog作者有意把自己的想法系統化地變成文字，否則要持續寫作或是專注於某幾個主題，其實是有點困難的。
9. Writing for your future boss
10. Domain name
這兩個我覺得也是見仁見智。我想原作者的意思應該是把weblog定義為『持續性針對某些主題進行公開意見發表』這樣的形式，這後面兩個問題才會比較有意義。否則的話一般作為個人的寫作平台的話，這兩個問題並沒有那麼嚴重。
拿這來檢討一下自己的blog，也發現了不少的問題。值得給想要長期經營一份blog的人仔細閱讀。
2005年10月18日 星期二
教育的成功與失敗
看到小貓的MSN暱稱，當下的反應是：恩，很合我意。
不過認定『教改失敗』這件事情的標準，到底是什麼呢？我真想問問李遠哲。我不要聽他道歉，我只想聽聽他對整個教改十年的想法。我不認為他一個人可以扛起所有成敗的責任。還有更多的教育部部長(比如吳京)和教育部官員，甚至是學校、校長、老師、家長們，都必須一起來檢視這教改十年的成果。要說李遠哲的錯誤，或許就是太低估了教改這場革命的困難程度吧！
不過我不懂的事情是，為什麼建構式數學和九九乘法表必須是互斥的？為什麼學建構是數學就必定不可以背頌九九乘法表？我們學三角函數，最後積化和差等等公式也一樣要記起來，學微積分也是一樣得學泰勒展開式啊！如果不把這些東西原理熟記在心，洗再多次澡也不會有"Eureka"的頓悟啊！
不過認定『教改失敗』這件事情的標準，到底是什麼呢？我真想問問李遠哲。我不要聽他道歉，我只想聽聽他對整個教改十年的想法。我不認為他一個人可以扛起所有成敗的責任。還有更多的教育部部長(比如吳京)和教育部官員，甚至是學校、校長、老師、家長們，都必須一起來檢視這教改十年的成果。要說李遠哲的錯誤，或許就是太低估了教改這場革命的困難程度吧！
不過我不懂的事情是，為什麼建構式數學和九九乘法表必須是互斥的？為什麼學建構是數學就必定不可以背頌九九乘法表？我們學三角函數，最後積化和差等等公式也一樣要記起來，學微積分也是一樣得學泰勒展開式啊！如果不把這些東西原理熟記在心，洗再多次澡也不會有"Eureka"的頓悟啊！
2005年10月17日 星期一
2005上海F1
2005F1上海站的賽事，經過了三天，終於在今天閉幕了。Schumacher依然帶賽，熱身圈被撞之後從pit出發，追到第12位的時候發生事故退賽。最後依然是由Alonso獨走奪得冠軍，Renault車隊也拿下了今年的車隊冠軍。
週五下午vins、unknown、楊大戶抵達上海，同時抵達的還有vins的同事。晚上本來想帶大家一遊外灘，但是想想浦東江邊的景色可要比外灘的可愛多了，吃完愛宛亭正大廣場店以後(推薦石鍋啤酒鴨、蟹黃豆腐羹)，便直奔江邊。週五的江邊，很意外地人並不太多，大概浦東這邊還不是什麼熱門的觀光景點。Lavazza 都還有戶外的位子可以坐。
在上海有個小型的水族聚會是一件很奇特的事情，大家喝咖啡聊天的地方不再是仁愛路圓環的雙聖，而是浦東江邊的Lavazza。當然我們也沒有忘記遠在廣州的布魯，還特地打了電話跟他打招呼。
第二天也就是禮拜六，今天跑的是排位賽，既然是排位賽，大家也就不急於趕著入場。中午左右到了位於嘉定的國際賽車場，從下車處走到入口有相當長的一段距離。沿路上都是小販賣著帽子、衣服、旗幟等等，其實還蠻有趣的；我們一路逛進去，也有人買了旗子。
我們的位子正好在大觀景台的旁邊，Vins的票買得真好!
雖然是排位賽，但是F1賽車的尖嘯聲從面前爆發出來的時候，那種震撼力還是無與倫比的，不到現場是感受不到的。
第二天的正式比賽就更精采了，一開始熱身的時候，Michael Schumacher就被撞了一下，結果得從pit起跑，沒想到他才追到12位，就發生事故退賽了。整場就看Alonso一個人在前面遙遙領先，最後跑完全程贏得第一。
週五下午vins、unknown、楊大戶抵達上海，同時抵達的還有vins的同事。晚上本來想帶大家一遊外灘，但是想想浦東江邊的景色可要比外灘的可愛多了，吃完愛宛亭正大廣場店以後(推薦石鍋啤酒鴨、蟹黃豆腐羹)，便直奔江邊。週五的江邊，很意外地人並不太多，大概浦東這邊還不是什麼熱門的觀光景點。Lavazza 都還有戶外的位子可以坐。
在上海有個小型的水族聚會是一件很奇特的事情，大家喝咖啡聊天的地方不再是仁愛路圓環的雙聖，而是浦東江邊的Lavazza。當然我們也沒有忘記遠在廣州的布魯，還特地打了電話跟他打招呼。
第二天也就是禮拜六，今天跑的是排位賽，既然是排位賽，大家也就不急於趕著入場。中午左右到了位於嘉定的國際賽車場，從下車處走到入口有相當長的一段距離。沿路上都是小販賣著帽子、衣服、旗幟等等，其實還蠻有趣的；我們一路逛進去，也有人買了旗子。
我們的位子正好在大觀景台的旁邊，Vins的票買得真好!
雖然是排位賽，但是F1賽車的尖嘯聲從面前爆發出來的時候，那種震撼力還是無與倫比的，不到現場是感受不到的。
第二天的正式比賽就更精采了，一開始熱身的時候，Michael Schumacher就被撞了一下，結果得從pit起跑，沒想到他才追到12位，就發生事故退賽了。整場就看Alonso一個人在前面遙遙領先，最後跑完全程贏得第一。
2005年10月14日 星期五
Quote of The Day - Happiness
"Happiness is not achieved by the conscious pursuit of happiness; it is generally the by-product of other activities."
- Aldous Huxley
- Aldous Huxley
大智若魚
今年下半年看了讓我最感動的電影，反而是這部之前錯過的大智若魚。看伊旺麥奎格捲起舌頭獎阿拉巴馬南方腔美語，覺得有趣之外，也被他的演技所深深感動。他把一個鄉下男孩的那種純真質樸卻勇往直前的那種傻勁表現得真是淋漓盡致。
劇中他的兒子一直為了老爸愛虎爛深受困擾，還拿冰山比喻自己的父親，覺得他從小到大，由於父親工作的關係經常不在家，而沒有辦法認識真正的父親。但是此時年邁的父親回答了一句話：I have always lived as myself since I was born. Not seeing this is your wrong-doing, not mine. 或許也就是這句話，也才讓兒子在最後了解的父親不斷講這些故事的意義，也才真正學會了，講這些故事的目的並不是在炫耀或是誇大其詞，而是透過這些奇異的故事，讓人與人之間的距離更近，更多了溫暖和回憶。
劇中他的兒子一直為了老爸愛虎爛深受困擾，還拿冰山比喻自己的父親，覺得他從小到大，由於父親工作的關係經常不在家，而沒有辦法認識真正的父親。但是此時年邁的父親回答了一句話：I have always lived as myself since I was born. Not seeing this is your wrong-doing, not mine. 或許也就是這句話，也才讓兒子在最後了解的父親不斷講這些故事的意義，也才真正學會了，講這些故事的目的並不是在炫耀或是誇大其詞，而是透過這些奇異的故事，讓人與人之間的距離更近，更多了溫暖和回憶。
2005年10月12日 星期三
男人的廚房 - 新井一二三
二○○○年十二月，日本雜誌《danchu》出了創刊十周年號。用漢字寫，《danchu》便是「男廚」。
以男人為主要對象的烹調雜誌能維持這麼久，在日本是很難得的一件事情。
此間素來有俗語說：「男子不可進廚房。」這一句話起的作用簡直跟詛咒一般，到現在，多數日本男人根本不會做飯。
從一九八○年代到九○年代，我在中國大陸、西方認識的男人，沒有一個是不會做飯的。北京朋友炒的翡翠色芹菜肉絲、法國朋友弄的象牙色奶油寬麵、加拿大朋友親手做的什錦披薩，都非常好吃。他們不是專業廚師，而分別為電腦工程師、畫家和作家。
在世界很多地方，男人除了工作以外，還料理家務，是理所當然的事情。
於是，幾年前回到東京時，我都以為，即使老男人無法改變，年輕一輩的日本男人應該跟過去不一樣了吧。
但那是大錯特錯。
看看周圍的朋友、親戚家庭，幾乎沒有一個丈夫會做飯。他們從小在家裡沒下過廚房，長大後也至多燒水做杯麵吃。有了妻子以後，連水都不想燒了。反正他們始終有藉口：工作太忙，太累了。
至於日本妻子們，雖然口頭上愛埋怨丈夫，實際上並不願意讓丈夫進廚房。
一來，她們喜歡扮演丈夫的母親。有個妻子趕回家做晚飯以前，高高興興地說：「家裡等著缺食兒童呢！」指的是五十歲的丈夫。二來，她們喜歡獨佔做飯的權利。有個妻子說：「老公跟我生氣是不行的。他不會做飯嘛。除非我給他做，他只好餓死呢！」
我家的另一位算是例外。他會買來整條魚做刺身，也會做好幾種義大利麵。那是因為妻子長期住海外，思想西化，失去了日本女人的美德，並確信男人會做飯才性感的緣故。
幸好，每月收到一份《danchu》。過去十年的雜誌，全都保存在書架上。每次要試新的菜式時，只要查看過期的《danchu》，一般都找得到名廚師介紹的做法，而且帶著多張照片。
日本有很多烹調雜誌。《Orange Page》、《Lettuce Club》、《Esse》等等，都以食譜為主。不過，這些給家庭主婦看的食譜，有共同的缺點︰甚少介紹正統的菜式。
每天每天都做飯的女人，一方面要省時間，另一方面想要有變化。為了迎合讀者要求，編輯部和烹調老師不停地想出新的、改良過的菜式以及做法。結果，主婦雜誌介紹的，很多是「西不西，日不日」的雜種菜。
給男人看的《danchu》，出發點就不一樣。大前提是︰讀者甚麼都不知道，要從零學起。結果，它介紹最基本的菜式。
例如，十周年號有「鮭魚和鰤」專題。只擱鹽烤的「鹽鮭」，大家都吃過，做法又單純，但是不容易做。《danchu》請日本料理店「松下」的老闆當場烤「鹽鮭」看，並拍攝了整個過程。結果登出的七張照片，使讀者清楚地看到每一步。
在十周年號的前記裡，總編輯寫：「當年，以男性為對象的烹調雜誌創刊，是聳人聽聞的新聞。如今，《danchu》卻作為﹃女性也看的雜誌﹄扎了根。」
與眾不同的《danchu》食譜，自然也吸引女性讀者。其實在我家，除了另一位，我自己都經常查看《danchu》。越是基本的菜式，越在其他食譜上找不到，只好靠《danchu》的。
但是，創刊十年後，「男廚」的讀者不少女性，到底是可喜，還是可悲的事情？
日本男人不會做飯，好像不全是大男子主義的緣故。根本不會做飯，飲食上完全靠妻子的丈夫，與其說是大男子，倒不如說是小孩子。日本的夫妻關係，往往像母子關係。妻子常常把丈夫叫做「我家最大的孩子」。把妻子叫做「娘」的丈夫更不在少數。
「飲食」和「男女」之間的關係，越想越不單純。不過，我自己始終覺得，會做飯的男人才性感。妳呢？
以男人為主要對象的烹調雜誌能維持這麼久，在日本是很難得的一件事情。
此間素來有俗語說：「男子不可進廚房。」這一句話起的作用簡直跟詛咒一般，到現在，多數日本男人根本不會做飯。
從一九八○年代到九○年代，我在中國大陸、西方認識的男人，沒有一個是不會做飯的。北京朋友炒的翡翠色芹菜肉絲、法國朋友弄的象牙色奶油寬麵、加拿大朋友親手做的什錦披薩，都非常好吃。他們不是專業廚師，而分別為電腦工程師、畫家和作家。
在世界很多地方，男人除了工作以外，還料理家務，是理所當然的事情。
於是，幾年前回到東京時，我都以為，即使老男人無法改變，年輕一輩的日本男人應該跟過去不一樣了吧。
但那是大錯特錯。
看看周圍的朋友、親戚家庭，幾乎沒有一個丈夫會做飯。他們從小在家裡沒下過廚房，長大後也至多燒水做杯麵吃。有了妻子以後，連水都不想燒了。反正他們始終有藉口：工作太忙，太累了。
至於日本妻子們，雖然口頭上愛埋怨丈夫，實際上並不願意讓丈夫進廚房。
一來，她們喜歡扮演丈夫的母親。有個妻子趕回家做晚飯以前，高高興興地說：「家裡等著缺食兒童呢！」指的是五十歲的丈夫。二來，她們喜歡獨佔做飯的權利。有個妻子說：「老公跟我生氣是不行的。他不會做飯嘛。除非我給他做，他只好餓死呢！」
我家的另一位算是例外。他會買來整條魚做刺身，也會做好幾種義大利麵。那是因為妻子長期住海外，思想西化，失去了日本女人的美德，並確信男人會做飯才性感的緣故。
幸好，每月收到一份《danchu》。過去十年的雜誌，全都保存在書架上。每次要試新的菜式時，只要查看過期的《danchu》，一般都找得到名廚師介紹的做法，而且帶著多張照片。
日本有很多烹調雜誌。《Orange Page》、《Lettuce Club》、《Esse》等等，都以食譜為主。不過，這些給家庭主婦看的食譜，有共同的缺點︰甚少介紹正統的菜式。
每天每天都做飯的女人，一方面要省時間，另一方面想要有變化。為了迎合讀者要求，編輯部和烹調老師不停地想出新的、改良過的菜式以及做法。結果，主婦雜誌介紹的，很多是「西不西，日不日」的雜種菜。
給男人看的《danchu》，出發點就不一樣。大前提是︰讀者甚麼都不知道，要從零學起。結果，它介紹最基本的菜式。
例如，十周年號有「鮭魚和鰤」專題。只擱鹽烤的「鹽鮭」，大家都吃過，做法又單純，但是不容易做。《danchu》請日本料理店「松下」的老闆當場烤「鹽鮭」看，並拍攝了整個過程。結果登出的七張照片，使讀者清楚地看到每一步。
在十周年號的前記裡，總編輯寫：「當年，以男性為對象的烹調雜誌創刊，是聳人聽聞的新聞。如今，《danchu》卻作為﹃女性也看的雜誌﹄扎了根。」
與眾不同的《danchu》食譜，自然也吸引女性讀者。其實在我家，除了另一位，我自己都經常查看《danchu》。越是基本的菜式，越在其他食譜上找不到，只好靠《danchu》的。
但是，創刊十年後，「男廚」的讀者不少女性，到底是可喜，還是可悲的事情？
日本男人不會做飯，好像不全是大男子主義的緣故。根本不會做飯，飲食上完全靠妻子的丈夫，與其說是大男子，倒不如說是小孩子。日本的夫妻關係，往往像母子關係。妻子常常把丈夫叫做「我家最大的孩子」。把妻子叫做「娘」的丈夫更不在少數。
「飲食」和「男女」之間的關係，越想越不單純。不過，我自己始終覺得，會做飯的男人才性感。妳呢？
2005年10月11日 星期二
回家 好累
回上海來囉~ 真是辛苦的一趟旅程
從台北到香港的時候，就已經因為行李超重9kg被收了一千多台幣的超重費。把行李寄放在香港機場又去掉240港幣，接著再香港又被收一次超重費250港幣，這次光是這兩箱大傢伙就花掉我不少錢，更別說不方便的上海浦東機場和磁浮車站，一個人要拉兩箱大行李上下電扶梯(奇怪，沒有電梯嗎?)，還要面對不想只到浦東的出租車司機們。還好，走到後面終於有人願意跳錶到浦東。
不過這次的旅程，真是充滿了驚喜。Theressa丟了一篇她的占星神秘生命數字給我，說我這個月會非常順利幸運。本來到香港機場的時候不這麼覺得，因為一來Traveler's Lounge很遠，得從赤臘角的這一頭走到另外一端去，然後登機的時候又遲遲不開始。沒想到，神奇的事情接著就發生了。輪到我登機的時候，地勤人員對我講了一大串廣東話，然後把我的boarding pass拿走不給我。我以為是因為我太早check-in結果出了問題；結果她拿了一張不同顏色的登機證給我，上面寫著商務艙。呵呵呵~ 真是幸運啊，因為不明的原因，所以我從經濟艙變成商務艙。不但位子超大，空姐比較漂亮，服務也比經濟艙好很多；加上東西的份量真是夠，簡直是延續香港的暴飲暴食之旅。連紅酒都有兩種可以選，我挑了西班牙的，味道果然比後來喝的法國紅酒來得好。
回到上海以後，浦東機場照慣例非常擁擠，馬路上也照慣例不斷有喇叭聲，一切在台北、香港重新習慣的秩序和寧靜，在上海再度消失無蹤。不過，還是很有回家的感覺，特別是從浦東機場一路回來，繞到熟悉的浦城路看到對面的Starbucks，感覺其實是蠻好的。Hi Shanghai, I am home now.
2005年10月10日 星期一
香港之行
趁著回上海的機會，順道來了香港一趟。三姨和三姨丈都在香港工作，所以昨天也跟他們見了面。上次見到他們好好聊天已經是好幾年前的事情了。三姨現在對政治的事情比較投入些，三姨丈在香港大學當系主任，以後要聯絡起來可是方便多了。
98年來過香港旅遊以後，就沒有再來玩耍過，都只是為了公事而來。要說和98年的香港印象有什麼差異，我想最大的就是普通話變得暢通多了，連茶餐廳的老跑堂們都聽得懂我點的菜，雖然對應的不見得是普通話。香港在歷經了97年回歸、經濟衰退、SARS風暴以後，變得不像以前那麼充滿了衝勁。中國統治之下，天星碼頭出現了抗議鎮壓法輪功的標語和照片，街頭也出現了中國銀行的辦事處和簡體字標語。感覺上香港不像以前那麼foreign。但是不變的是會講英文的人還是很多，用英文交談，總是能獲得比較多的尊敬(sigh)。
2005年10月9日 星期日
關於工作的八個字
壯闊的四句話 作者：工作DNA
到底，怎樣形容，才能把一個工作者應有的氣概做個最簡單又明白的歸納呢？九七年九月，我在讀一本書的時候，不經意地看到了這樣四句話，八個字。
量大。勇為。深思。不黨。覺得這真是對工作最好的歸納，也是最好的期許。所以，也不揣冒昧地想略做續貂之舉。
量大
首先是工作的容量要大，眼界大。不論我們在哪一個層次和規模上工作，都永遠望向更大的未來。不以小為大，也不以大為小。對人的氣量大。對於幫助過我們的人，永遠心存感激；對於破壞過我們的人，也不必與之計較。海水與大地，因為同時承載美麗與險惡，因而廣闊。
對時間的器量也要大，不以一時的成敗為成敗。對時間沒有器量，對人就一定沒有氣量，對工作也不可能有容量。斤斤計較一時的成敗得失，很難找出長期的工作節奏。
我們量大，因為我們相信無限大是無限多個無限大之空間，仍有無限大的空間。
勇為
在工作的千鈞壓力下勇為，游刃有餘中有為；在成功中勇為，在失敗中勇為；在別人的助力下勇為，在別人的牽絆下勇為。在完全的靜止中，勇為。因為我們永不停止對自己的堅持與實踐。
深思
在我們的工作技術上深思，策略上深思；縱向流程上深思，橫向關聯上深思；短期的效果深思，長期的影響深思。公私之別上深思。我們深思，因為我們希望造福於無形，弭禍於機先。
不黨
不以一己之私而結黨，不以一黨之私而排擠他人。因此，我們在工作技術上不黨，就是不模仿別人，不抄襲別人；在理念上不黨，就是不放棄自己的獨立思考，不隨便複合別人的主張；在利益上不黨，就是不苟且，不營私。
我們不黨，因為我們相信工作的目的本來就別無所求。
我曾經把這四句話送給一位長輩，當作對他的致敬。這四句話是，工作者最壯闊的期勉。
到底，怎樣形容，才能把一個工作者應有的氣概做個最簡單又明白的歸納呢？九七年九月，我在讀一本書的時候，不經意地看到了這樣四句話，八個字。
量大。勇為。深思。不黨。覺得這真是對工作最好的歸納，也是最好的期許。所以，也不揣冒昧地想略做續貂之舉。
量大
首先是工作的容量要大，眼界大。不論我們在哪一個層次和規模上工作，都永遠望向更大的未來。不以小為大，也不以大為小。對人的氣量大。對於幫助過我們的人，永遠心存感激；對於破壞過我們的人，也不必與之計較。海水與大地，因為同時承載美麗與險惡，因而廣闊。
對時間的器量也要大，不以一時的成敗為成敗。對時間沒有器量，對人就一定沒有氣量，對工作也不可能有容量。斤斤計較一時的成敗得失，很難找出長期的工作節奏。
我們量大，因為我們相信無限大是無限多個無限大之空間，仍有無限大的空間。
勇為
在工作的千鈞壓力下勇為，游刃有餘中有為；在成功中勇為，在失敗中勇為；在別人的助力下勇為，在別人的牽絆下勇為。在完全的靜止中，勇為。因為我們永不停止對自己的堅持與實踐。
深思
在我們的工作技術上深思，策略上深思；縱向流程上深思，橫向關聯上深思；短期的效果深思，長期的影響深思。公私之別上深思。我們深思，因為我們希望造福於無形，弭禍於機先。
不黨
不以一己之私而結黨，不以一黨之私而排擠他人。因此，我們在工作技術上不黨，就是不模仿別人，不抄襲別人；在理念上不黨，就是不放棄自己的獨立思考，不隨便複合別人的主張；在利益上不黨，就是不苟且，不營私。
我們不黨，因為我們相信工作的目的本來就別無所求。
我曾經把這四句話送給一位長輩，當作對他的致敬。這四句話是，工作者最壯闊的期勉。
城堡 - 蔡依琳
檸檬草的味道 --蔡依林 <城堡>
他們猜我們後來有沒有再見 離席了才會曉得懷念
突然我記起你的臉 那觸動依然像昨天
對自己 我終於也誠實了一點
是不是回憶就是淡淡檸檬草 心酸裡又有芳香的味道
曾以為你是全世界 但那天已經好遙遠
繞一圈 我才發現我有更遠地平線
我們都沒錯 只是不適合 我要的 我現在才懂得
快樂是我的 不是你給的 寂寞要自己負責
畢竟用盡了力氣也未必如願 總是要過去以後才了解
畢竟用盡了力氣也未必如願 總是要過去以後才了解
突然我記起你的臉 愛不愛不過一念之間
繞一圈 今天的我能和昨天面對面
我們都沒錯 只是不適合 親愛的 我當時不懂得
選擇是我的 不是你給的 明天自己負責
給昨天的我一個擁抱 曾經她不知如何是好
若我們再見我會微笑 謝謝你 謝謝你 我嚐過 愛的好
我們都沒錯 只是不適合 我要的 我現在才懂得
快樂是我的 不是你給的 寂寞要自己負責
我要的 我現在才懂得
選擇是我的 不是你給的 幸福要自己負責
錯過的 請你把握
他們猜我們後來有沒有再見 離席了才會曉得懷念
突然我記起你的臉 那觸動依然像昨天
對自己 我終於也誠實了一點
是不是回憶就是淡淡檸檬草 心酸裡又有芳香的味道
曾以為你是全世界 但那天已經好遙遠
繞一圈 我才發現我有更遠地平線
我們都沒錯 只是不適合 我要的 我現在才懂得
快樂是我的 不是你給的 寂寞要自己負責
畢竟用盡了力氣也未必如願 總是要過去以後才了解
畢竟用盡了力氣也未必如願 總是要過去以後才了解
突然我記起你的臉 愛不愛不過一念之間
繞一圈 今天的我能和昨天面對面
我們都沒錯 只是不適合 親愛的 我當時不懂得
選擇是我的 不是你給的 明天自己負責
給昨天的我一個擁抱 曾經她不知如何是好
若我們再見我會微笑 謝謝你 謝謝你 我嚐過 愛的好
我們都沒錯 只是不適合 我要的 我現在才懂得
快樂是我的 不是你給的 寂寞要自己負責
我要的 我現在才懂得
選擇是我的 不是你給的 幸福要自己負責
錯過的 請你把握
2005年10月6日 星期四
西班牙之旅最喜歡的照片
這張照片是一張意外之喜，是在Salamanca參觀教堂的時候拍的。Salamanca的大教堂是兩座連在一起的，新教堂是華麗的哥德風；參觀完華麗新教堂以後踱步到舊教堂，頓時被舊較堂裡面樸實的羅馬風格吸引。就像看完花花綠綠的彩色幻燈片，突然看到一幅黑白的照片一樣。樸實但是莊嚴，線條簡單卻讓人肅然起敬。
How to mend a broken heart
How to Mend a Broken Heart - eHow.com
This one is damn well written. Look for the entry "one year and beyond"
This one is damn well written. Look for the entry "one year and beyond"
2005年10月5日 星期三
離線Blogging 和支援中文的 Picasa2
Ecto是一套可以讓使用者在自己的電腦上直接把文章打好以後，利用XMLRPC把blog entry『同步』到blog上面去的軟體。如此一來，等於有個offline blogging editor可以用。加上這個軟體不用怕斷線，就不用怕打到一半東西沒有存檔。
針對MovableType還可以upload圖檔，順便還可把大圖縮小到自己要的大小，做成popup或是embedded都可以。
這樣的軟體一套才18美金，但是我覺得真是合用，配合Picasa2，個人圖文出版就變得很方便，隨時都可以寫了。如果可以加上 blog backup或是MT的QuickPost bookmarklet功能的話，就更好用了。
說到Picasa2，這套google推出的圖片管理程式最近有新版了，大概是我一直在抱怨不支援中文的關係，現在這個版本可以讀寫中文檔名沒問題了。
針對MovableType還可以upload圖檔，順便還可把大圖縮小到自己要的大小，做成popup或是embedded都可以。
這樣的軟體一套才18美金，但是我覺得真是合用，配合Picasa2，個人圖文出版就變得很方便，隨時都可以寫了。如果可以加上 blog backup或是MT的QuickPost bookmarklet功能的話，就更好用了。
說到Picasa2，這套google推出的圖片管理程式最近有新版了，大概是我一直在抱怨不支援中文的關係，現在這個版本可以讀寫中文檔名沒問題了。
地獄新娘
地獄新娘的故事並不複雜，年輕人在結婚前夕，開玩笑式的把結婚戒指套在地獄新娘的骷髏手指上....最後當然是有情人終成眷屬，但是地獄新娘Emily的角色反而是最令人印象深刻的。尤其是Emily在彈著鋼琴，Victor一時興起也開始彈了起來，而在人間等待的Victoria之前卻說"Music is not proper for decent girls, it's too passionate"，似乎是在嘲弄著Victor雖然有機會遇見熱情，也願意和Emily互許終身，卻遇上一個很有趣的metaphor：the living must be dead to make the vow bind, does that also mean that one has to give thy life to embrace passion? 最後Emily所代表的熱情卻主動退卻，把Victor推向了那個沒有熱情的Victoria。Is it not right to be passionate? Or does it imply that passion is just temporary and dies soon (or even as ironic as in the film, that passion was in fact already dead)
Emily不管是情感上或是人物的造型上，都是本片唯一的主角。特別是她的表情，看起來就像是照著某個真實人物的臉去塑造的，比起Victor和Victoria接近卡通的造型，生動了很多。不管是跟Victor鬥鋼琴或是自己獨自在床前感嘆，或是最後看到那個害死她的男人又出現時的那種憤恨不平的眼神，都很讓人覺得這個角色雖然是Corpse bride，卻是裡面最活的角色。
西門町的樂聲戲院播放的是數位版，這個版本和一般的膠捲播放真的是有非常非常大的差別。光是開場的Warner Bros的商標，那種亮度、色彩飽和度和對比，真是太令人驚艷了。以後有數位版的可一定得挑個好的戲院好好享受一番。最後來個簡介的連結吧~
2005年10月4日 星期二
2005年10月3日 星期一
Hans轉的一篇文章
半個屁股 王文華
剛到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。
白蟻蛀的嗎？怎麼可能這麼整齊！「這是插名牌的！」同學告訴我。註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫著「王文華」三個字。上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，討論時容易產生火花。
學期中我把學校發給我的名牌搞掉了，自己做了一個，插進細縫中。下課後老師跟我說：「我看不清楚你的名字。」「為什麼？」「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間的留白不夠，插進有深度的縫隙，一半名字都塞進縫隙裡。」我拿出名牌，果然是這樣，「你應該叫教務處幫你重做，他們做的名牌都是精密量過的，插進細縫中剛剛好。」老師臨走前一語雙關地說：「把你那張half-assed的名牌丟了吧，那張名牌只讓我們看到一半的你。」
當時我聽不懂「half-assed」（直譯：半個屁股）是什麼意思。去查字典，上面寫著「凡事只做一半，不注細節。」
沒錯，在那之前，我一直是個大而化之、半個屁股的人。好的學校，連學生名牌上名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。
史丹佛第一年暑假，我和一位帶著兩歲小孩的朋友去拜訪在蘋果電腦工作的學長。在員工餐廳吃午餐，朋友抱著小孩，吃不到兩口。學長走到角落，拿來一張兒童椅。「你們的員工餐廳還有兒童椅？」「當然啊！雖然很少員工會把小孩帶到公司，但我們總要預防那種『萬一』！」
畢業開始工作後，常常出差。有一次我坐新航的長程飛機。第一餐結束後，機艙的燈變暗。空服員問我要不要睡覺，我說要。於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。大部分的航空公司會拍醒你，問你要不要用餐，你說不要，但被吵醒後再也睡不著。新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。
工作這些年來，我發現成功的人和公司，屁股都很完整。不論大事小事，他們總能做到滴水不漏。他們不靠革命性的創意，因為革命性的創意可遇不可求。他們有耐心和能力把例行公事做到完美，和二流之間的差別就在細節。
我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和新航的貼紙。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，卻是大家最不屑一顧的美德。所以，就叫我龜毛吧！因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行走時少了半邊屁股。
剛到史丹佛念書時，發現教室的設計很特別：劇場式階梯、馬蹄型桌子，坐下來，看到桌上有一條長長的細縫。
白蟻蛀的嗎？怎麼可能這麼整齊！「這是插名牌的！」同學告訴我。註冊時，教務處發給你一張橫式長方形厚紙卡，上面寫著「王文華」三個字。上課時你要把名牌插進細縫，好讓老師看清楚你的名字，方便點你發言。階梯式教室、馬蹄型桌子，都是為了讓老師同學看到彼此，討論時容易產生火花。
學期中我把學校發給我的名牌搞掉了，自己做了一個，插進細縫中。下課後老師跟我說：「我看不清楚你的名字。」「為什麼？」「因為你做的名牌，名字和紙張底部之間的留白不夠，插進有深度的縫隙，一半名字都塞進縫隙裡。」我拿出名牌，果然是這樣，「你應該叫教務處幫你重做，他們做的名牌都是精密量過的，插進細縫中剛剛好。」老師臨走前一語雙關地說：「把你那張half-assed的名牌丟了吧，那張名牌只讓我們看到一半的你。」
當時我聽不懂「half-assed」（直譯：半個屁股）是什麼意思。去查字典，上面寫著「凡事只做一半，不注細節。」
沒錯，在那之前，我一直是個大而化之、半個屁股的人。好的學校，連學生名牌上名字和頁緣之間的距離都斤斤計較，而過去的我，只會嘲笑這樣的人龜毛。
史丹佛第一年暑假，我和一位帶著兩歲小孩的朋友去拜訪在蘋果電腦工作的學長。在員工餐廳吃午餐，朋友抱著小孩，吃不到兩口。學長走到角落，拿來一張兒童椅。「你們的員工餐廳還有兒童椅？」「當然啊！雖然很少員工會把小孩帶到公司，但我們總要預防那種『萬一』！」
畢業開始工作後，常常出差。有一次我坐新航的長程飛機。第一餐結束後，機艙的燈變暗。空服員問我要不要睡覺，我說要。於是她把一張貼紙貼在我的椅子上，上面寫著客人要休息，下次餐飲不要打擾。大部分的航空公司會拍醒你，問你要不要用餐，你說不要，但被吵醒後再也睡不著。新航用一張貼紙，兩全其美地解決問題。
工作這些年來，我發現成功的人和公司，屁股都很完整。不論大事小事，他們總能做到滴水不漏。他們不靠革命性的創意，因為革命性的創意可遇不可求。他們有耐心和能力把例行公事做到完美，和二流之間的差別就在細節。
我永遠記得史丹佛的細縫、蘋果的兒童椅，和新航的貼紙。它們代表的，是一種細緻和體貼，一種成本很小、容易做到，卻是大家最不屑一顧的美德。所以，就叫我龜毛吧！因為我終於醒悟到工作和愛情路上的顛跛，都是因為我行走時少了半邊屁股。
用胸部募捐
Wired News: Baring It All for Breast Cancer
This is a fascinating story that would only happen in the US.
This is a fascinating story that would only happen in the US.
2005年10月1日 星期六
聚會第二彈
昨天唱歌，今天吃微風廣場對面的"12燒"，看起來就是日式居酒屋的風格。小食、酒類，怎麼看都覺得很像是給一群人坐很久八卦聊天的好地方。可能是在上海呆了一個月，現在覺得"休閒"兩個字就是要和朋友們一起出來玩耍。不管是唱歌也好，出門吃飯也好，或是打麻將；跟朋友們一起聊著聊著，總是會有讓自己驚喜的想法和行動。gorgon、nollo、Theressa、Dior和Hans，跟每個人聊天的感覺真是好。
下午看到宜元放在我桌上的一本書，裡面講到的是"願景和意志"，讓我想到很多我們看起來算是很"成功"的人，其實都不見得是能力特別厲害或是絕頂聰明的人，但是一個人對於未來的想法和行動的意志力，卻往往左右了遇到困難的時候的態度和想法。能不能從每個狀況看到正面的道路，就算是苦中作樂也好，都是驅策一個人不斷向前的原動力。覺得前面看得到自己的理想和願景，再累也會努力向那個目標前進。
我記得cplin以前在一份團刊上面說到『或許小葉和我一樣都是悲觀的人』。我現在反而想要尋找悲觀的正面意義，那種能夠想到未雨綢繆，卻同時又可以平穩地向前。到了上海到了大陸到了新的機會，才讓我真的開始找到這樣的平衡。
套句唱歌的時候常說的話：『衝吧~』
下午看到宜元放在我桌上的一本書，裡面講到的是"願景和意志"，讓我想到很多我們看起來算是很"成功"的人，其實都不見得是能力特別厲害或是絕頂聰明的人，但是一個人對於未來的想法和行動的意志力，卻往往左右了遇到困難的時候的態度和想法。能不能從每個狀況看到正面的道路，就算是苦中作樂也好，都是驅策一個人不斷向前的原動力。覺得前面看得到自己的理想和願景，再累也會努力向那個目標前進。
我記得cplin以前在一份團刊上面說到『或許小葉和我一樣都是悲觀的人』。我現在反而想要尋找悲觀的正面意義，那種能夠想到未雨綢繆，卻同時又可以平穩地向前。到了上海到了大陸到了新的機會，才讓我真的開始找到這樣的平衡。
套句唱歌的時候常說的話：『衝吧~』
2005年9月30日 星期五
Quotes of The Day
Sometimes being a friend means mastering the art of timing. There is a time for silence. A time to let go... And a time to prepare to pick up the pieces when it's all over.
-- Gloria Naylor
In order to be irreplaceable one must always be different.
-- Coco Chanel
唱歌與歌詞
今天唱到了天高地厚，很可惜海闊天空實在超出範圍了。不過今天又發現Johnny原來是本公司又一員唱歌大將。除了巴老師都唱美聲派的以外，看來每個人都有擅長的歌曲和曲風。比如Jessica要唱王菲系列的、Jessie必點『就在今夜』，然後每次跟順子都會點『大後天』來唱。以前大學的時候，常常去唱那種早上兩點到八點的；還記得每次跟小光唱歌都有點痛苦，因為他的聲音比較高，唱『少年遊』之類的就會發現自己唱不上去。大概是那個時候當指揮喊壞了喉嚨也有關係吧，現在反而可以唱更高的歌，唱歌的音域和技巧還是可以鍛鍊得出來的。Emily說得很有道理，跟好朋友一起唱歌，加上點啤酒還小吃，這種感覺是無可取代的。
看到frane的文章，轉貼一篇歌詞
看到frane的文章，轉貼一篇歌詞
愛情有什麼道理 作詞：張艾嘉/李宗盛 作曲：李宗盛
其實一個人的生活也不算太壞
偶爾有一些小小的悲哀
我想別人也看不出來
既使孤單會使我傷懷
也會試著讓自己想的開
對你不知道是已經習慣還是愛
當初所堅持的心情
是不是還依然存在
眼看這一季就要過去
我的春天還沒有來
你為何不調過頭去
讓我自己去面對問題
你嘗試著不露痕跡
告訴我愛情的道理
你認為值得努力的
是我倆之間的距離
喔這一季 總算有些值得回憶
2005年9月29日 星期四
回台北
與其說是想回台北，不如說我只是想坐坐磁浮列車而已。
上海的磁浮列車從龍陽站開出，到浦東機場只要7分20秒。最高時速到430kmh，雖然我一度懷疑那是快樂錶，但是看著外面汽車迅速消失在視線中，卻也不能不體認到，的確是以非常高的速度奔馳著。
飛機越接近台北，腦子就越混亂，心裡反而有種紛亂不安的感覺；昨天跟A去喝酒的時候，他說的話其實給了我不小的衝擊，但是也給了我莫大的鼓勵，讓我知道還是有人是為了一個理想正在前進著。這半年來，他是第一個跟我說：『不管怎樣，你都應該要去美國唸書』的人。心裡有點感動以外，卻也讓我更加認定了把握機會去上海這件事情，我的決定並沒有錯。人本來就應該要不斷地開拓自己的眼界，去學習去觀看新的人事物。或許這也是我今天回到台北以後，除了可愛的咪咪以外，反而覺得真是悶透了。
現在好想回上海啊~~~ 看看過兩天如何吧
上海的磁浮列車從龍陽站開出，到浦東機場只要7分20秒。最高時速到430kmh，雖然我一度懷疑那是快樂錶，但是看著外面汽車迅速消失在視線中，卻也不能不體認到，的確是以非常高的速度奔馳著。
飛機越接近台北，腦子就越混亂，心裡反而有種紛亂不安的感覺；昨天跟A去喝酒的時候，他說的話其實給了我不小的衝擊，但是也給了我莫大的鼓勵，讓我知道還是有人是為了一個理想正在前進著。這半年來，他是第一個跟我說：『不管怎樣，你都應該要去美國唸書』的人。心裡有點感動以外，卻也讓我更加認定了把握機會去上海這件事情，我的決定並沒有錯。人本來就應該要不斷地開拓自己的眼界，去學習去觀看新的人事物。或許這也是我今天回到台北以後，除了可愛的咪咪以外，反而覺得真是悶透了。
現在好想回上海啊~~~ 看看過兩天如何吧
2005年9月27日 星期二
Migration Guide for MT
After all the fuss about migrating from BDB to a SQL Database, I think I may just need to setup a new site from the ports tree and move my data over. Learning Movable Type: Moving your MT Blogs to a New Server or Web Host
科技人，出國進修去吧！
採訪．撰文＝龐文真
如果你是個科技人，面對桌前數不清的規格、程式、交期、成本、專案，你抱的是一顆愉悅的心，還是一個逃跑的夢？生命的意義、工作的價值，過去不曾認真面對，如今都全部襲來，這不是你個人的苦惱，這是全台灣職場工作者都會碰到的人生關卡。
如何度過這個艱苦的撞牆期？告訴你一個澎湃人心的方案：出國進修去吧！
一九八九年，時任宏碁電腦副總經理的李焜耀，正準備走入三十七歲的人生，也在這一年，他做了一個關鍵的人生決定：離開職場到瑞士去念書。在宏碁度過了十三個年頭，當困惑逐漸變得和收穫一樣多，他覺得人生該有個轉折，而瑞士日內瓦湖畔的洛桑管理學院（IMD），也許是個「驚喜」的起點。
一九八六年，李鍾熙擔任美國阿岡國家研究院（Argonne National Laboratory）研究員兼計畫主持人，已有五年之久，從伊利諾大學取得化工博士後，他就被視為科學界的明日之星。但這一年，他決定重回大學，「商業是什麼，我們科學家為何不去從基礎就搞懂？」夜半苦啃GMAT考試幾個月，進入芝加哥大學MBA教室的那一天，他覺得「整個世界都變了」。
二○○五年，李焜耀做出他人生中第二個關鍵性決定，以明基電通全公司和自己的全部生涯做賭注，買下德國西門子手機事業部。二○○五年也是李鍾熙擔任台灣工業技術研究院院長的第二年，在他的藍圖中，工研院正準備從一所刻板、專業的研究機構，變成一個勇於介入社會脈動與商業潮流的活潑學院。
「歐洲的學習」，不僅讓李焜耀獲得了高階管理者的視野和知識，也帶他沉浸在歐洲人的企業、品牌和價值交會的生活中，這使他比任何企業家都更體會「商業的底層人文精神，就是品牌」的真義——洛桑管理學院的一年進修生涯，改變了他的中年，也埋下併購西門子最早的那一根姻緣紅線。
讀完芝加哥的MBA，李鍾熙對於中年進修簡直上了癮，八年後，他再度申請進入哈佛大學，三個月的課業中，「認識了第七艦隊的副司令、以色列國家安全局局長、IMF（國際貨幣基金）的Director、HP好幾位高階主管，」李鍾熙笑著說：「讓我認識到所有商業要成事，掌握人和環境的變化缺一不可。」
李焜耀、李鍾熙和蘋果電腦執行長賈伯斯（Steve Jobs）一樣，都是在自己的生命經驗裡，追求賈伯斯所謂的「Epiphany」（頓悟）——藉由一個把自己拋出「習慣世界」的事件，來重新發現自己。不同於雙李的是：賈布斯選擇的是離開大學，到印度體驗宗教，這段歷練使他後來在蘋果電腦所做的每一件決定，都帶有東方濃烈的「直覺」和「直觀」色彩——由滑鼠、視窗、＜玩具總動員＞到iPod，每一個創新都被看成是電腦工業史上的革命。
異地進修，是蛻變的開始。因為在現代社會裡，每個人都被迫成為日復一日的螺絲釘，藉著「重複」來爭取最大生產效率；但這種「重複」也壓抑著工作者的自我創造慾望，唯有「離開工作現場，重新充電，才能找到下一步的動力」。
任職於德國西門子自動化事業部的蔣世堅，成功大學畢業後到沙烏地阿拉伯工作了八年，然後到美國佛羅里達大學念機械碩士和博士，回國後分別在工研院機械所、美商艾波比（ABB）做「機器人」（robot）研發。隨著年齡增長，蔣世堅心想：如果能接受更系統化管理課程，未來或許能以「純管理職能」（pure management）找新的工作，而不用僅靠著機器人專業，自己的職業生涯應該會更寬廣。果然，在獲得美國Thunderbird學校的MBA後，蔣世堅順利進入德商西門子，一份和機器人研發不相關的工作。兩年的企管課程讓他相當有信心，知道該如何大立大破，「建立一個有能力轉變的組織，是中、高主管最過癮的工作，沒有MBA，我不可能有這樣的自信，」蔣世堅說。
而茂德科技的業務行政管理師畢復敬，則是由八年前的公司總機小姐做起點，反省是否需要給自己新機會（new opportunity），從而在英國留學後，找到第二個春天；或是趨勢科技新事業發展經理王明聖，在單一的工程師研發工作外，思考是否需要做一個大轉型（vertical change），進而自費前往新加坡，念一個眾人訝異的EMBA學位。在國外不同環境的刺激之下，這些曾經困惑的台灣青年，都變得獨立自主，並更有自信，他們所做的各種新工作，更是推動台灣企業創新轉型的微型引擎。
大部分國外的進修課程都需要大量的閱讀、研讀案例、寫報告、做presentation，許多進修者都對當年能快速地以英語閱讀，並趕交報告，感到驚異∣∣「怎麼熬過來的？」自己都帶著些微遲疑與不可言喻的驕傲。同時，國外的管理課程特別強調系統化的思考、判斷力的培養。畢業於台大機械系，荷商殼牌石油（Shell）工作兩年後，到荷蘭鹿特丹商業管理學校念國際管理商管碩士的前福華先進微電子常務副總曾子敬說，「系統化的思考」是他在荷蘭求學最大的收穫，至今寫任何報告和任何人溝通事情，都會有三大重點，而且一定要有結論。英國念完碩士的畢復敬也表示，「台灣的資訊很多、很發達，但是比較缺乏系統化的整理，」進修後，她明顯地覺得自己思考變得較清晰。
「離開工作，開始進修」簡簡單單八個字，但卻是需要深沈的思考和更詳細的規劃，「重要的，不是未來要對應什麼工作，而是自己要變成什麼樣的人，」津橋管理顧問留學資深顧問方琇怡分析：詳細的規劃，牽涉與自己志趣和未來職業生涯想法，很多想留學進修的人來找她幫忙，卻不知道自己想要什麼，這個時候方琇怡會要對方回家好好想清楚，到底自己想要什麼。工研院院長李鍾熙就是一個一直知道自己興趣所在的人，在科學理論的領域裡，他可以找到許多能鑽研的題目，自己也會做研究；但是他明白自己的興趣是「當科學理論和科技應用的橋樑」，他需要補充科技商業化的知識，於是有計畫地逐步往商學院前進。
不可諱言，到國外進修所費不貲，動輒三、五十萬，知名的好學校甚至兩、三百萬都可能，但是幾乎所有從國外回來的人都不後悔，工作上也都意外地能更上一層樓或得到更好的報酬，最重要的——是他（她）們的人生都變了，變得陽光滿地，不再惆悵，變得每天都帶著微笑上班。
在接下來的十二個月裡，你要不要和李焜耀一樣，做個大膽的計畫呢？
如果你是個科技人，面對桌前數不清的規格、程式、交期、成本、專案，你抱的是一顆愉悅的心，還是一個逃跑的夢？生命的意義、工作的價值，過去不曾認真面對，如今都全部襲來，這不是你個人的苦惱，這是全台灣職場工作者都會碰到的人生關卡。
如何度過這個艱苦的撞牆期？告訴你一個澎湃人心的方案：出國進修去吧！
一九八九年，時任宏碁電腦副總經理的李焜耀，正準備走入三十七歲的人生，也在這一年，他做了一個關鍵的人生決定：離開職場到瑞士去念書。在宏碁度過了十三個年頭，當困惑逐漸變得和收穫一樣多，他覺得人生該有個轉折，而瑞士日內瓦湖畔的洛桑管理學院（IMD），也許是個「驚喜」的起點。
一九八六年，李鍾熙擔任美國阿岡國家研究院（Argonne National Laboratory）研究員兼計畫主持人，已有五年之久，從伊利諾大學取得化工博士後，他就被視為科學界的明日之星。但這一年，他決定重回大學，「商業是什麼，我們科學家為何不去從基礎就搞懂？」夜半苦啃GMAT考試幾個月，進入芝加哥大學MBA教室的那一天，他覺得「整個世界都變了」。
二○○五年，李焜耀做出他人生中第二個關鍵性決定，以明基電通全公司和自己的全部生涯做賭注，買下德國西門子手機事業部。二○○五年也是李鍾熙擔任台灣工業技術研究院院長的第二年，在他的藍圖中，工研院正準備從一所刻板、專業的研究機構，變成一個勇於介入社會脈動與商業潮流的活潑學院。
「歐洲的學習」，不僅讓李焜耀獲得了高階管理者的視野和知識，也帶他沉浸在歐洲人的企業、品牌和價值交會的生活中，這使他比任何企業家都更體會「商業的底層人文精神，就是品牌」的真義——洛桑管理學院的一年進修生涯，改變了他的中年，也埋下併購西門子最早的那一根姻緣紅線。
讀完芝加哥的MBA，李鍾熙對於中年進修簡直上了癮，八年後，他再度申請進入哈佛大學，三個月的課業中，「認識了第七艦隊的副司令、以色列國家安全局局長、IMF（國際貨幣基金）的Director、HP好幾位高階主管，」李鍾熙笑著說：「讓我認識到所有商業要成事，掌握人和環境的變化缺一不可。」
李焜耀、李鍾熙和蘋果電腦執行長賈伯斯（Steve Jobs）一樣，都是在自己的生命經驗裡，追求賈伯斯所謂的「Epiphany」（頓悟）——藉由一個把自己拋出「習慣世界」的事件，來重新發現自己。不同於雙李的是：賈布斯選擇的是離開大學，到印度體驗宗教，這段歷練使他後來在蘋果電腦所做的每一件決定，都帶有東方濃烈的「直覺」和「直觀」色彩——由滑鼠、視窗、＜玩具總動員＞到iPod，每一個創新都被看成是電腦工業史上的革命。
異地進修，是蛻變的開始。因為在現代社會裡，每個人都被迫成為日復一日的螺絲釘，藉著「重複」來爭取最大生產效率；但這種「重複」也壓抑著工作者的自我創造慾望，唯有「離開工作現場，重新充電，才能找到下一步的動力」。
任職於德國西門子自動化事業部的蔣世堅，成功大學畢業後到沙烏地阿拉伯工作了八年，然後到美國佛羅里達大學念機械碩士和博士，回國後分別在工研院機械所、美商艾波比（ABB）做「機器人」（robot）研發。隨著年齡增長，蔣世堅心想：如果能接受更系統化管理課程，未來或許能以「純管理職能」（pure management）找新的工作，而不用僅靠著機器人專業，自己的職業生涯應該會更寬廣。果然，在獲得美國Thunderbird學校的MBA後，蔣世堅順利進入德商西門子，一份和機器人研發不相關的工作。兩年的企管課程讓他相當有信心，知道該如何大立大破，「建立一個有能力轉變的組織，是中、高主管最過癮的工作，沒有MBA，我不可能有這樣的自信，」蔣世堅說。
而茂德科技的業務行政管理師畢復敬，則是由八年前的公司總機小姐做起點，反省是否需要給自己新機會（new opportunity），從而在英國留學後，找到第二個春天；或是趨勢科技新事業發展經理王明聖，在單一的工程師研發工作外，思考是否需要做一個大轉型（vertical change），進而自費前往新加坡，念一個眾人訝異的EMBA學位。在國外不同環境的刺激之下，這些曾經困惑的台灣青年，都變得獨立自主，並更有自信，他們所做的各種新工作，更是推動台灣企業創新轉型的微型引擎。
大部分國外的進修課程都需要大量的閱讀、研讀案例、寫報告、做presentation，許多進修者都對當年能快速地以英語閱讀，並趕交報告，感到驚異∣∣「怎麼熬過來的？」自己都帶著些微遲疑與不可言喻的驕傲。同時，國外的管理課程特別強調系統化的思考、判斷力的培養。畢業於台大機械系，荷商殼牌石油（Shell）工作兩年後，到荷蘭鹿特丹商業管理學校念國際管理商管碩士的前福華先進微電子常務副總曾子敬說，「系統化的思考」是他在荷蘭求學最大的收穫，至今寫任何報告和任何人溝通事情，都會有三大重點，而且一定要有結論。英國念完碩士的畢復敬也表示，「台灣的資訊很多、很發達，但是比較缺乏系統化的整理，」進修後，她明顯地覺得自己思考變得較清晰。
「離開工作，開始進修」簡簡單單八個字，但卻是需要深沈的思考和更詳細的規劃，「重要的，不是未來要對應什麼工作，而是自己要變成什麼樣的人，」津橋管理顧問留學資深顧問方琇怡分析：詳細的規劃，牽涉與自己志趣和未來職業生涯想法，很多想留學進修的人來找她幫忙，卻不知道自己想要什麼，這個時候方琇怡會要對方回家好好想清楚，到底自己想要什麼。工研院院長李鍾熙就是一個一直知道自己興趣所在的人，在科學理論的領域裡，他可以找到許多能鑽研的題目，自己也會做研究；但是他明白自己的興趣是「當科學理論和科技應用的橋樑」，他需要補充科技商業化的知識，於是有計畫地逐步往商學院前進。
不可諱言，到國外進修所費不貲，動輒三、五十萬，知名的好學校甚至兩、三百萬都可能，但是幾乎所有從國外回來的人都不後悔，工作上也都意外地能更上一層樓或得到更好的報酬，最重要的——是他（她）們的人生都變了，變得陽光滿地，不再惆悵，變得每天都帶著微笑上班。
在接下來的十二個月裡，你要不要和李焜耀一樣，做個大膽的計畫呢？
2005年9月26日 星期一
充實的週末
搬家囉搬家囉~
週五晚上Roy生日，Michelle提議去Paul and Ted吃 飯。Paul And Ted在淮海路興國路口，是一家有人駐唱的西餐廳，老闆是台灣人。不算很便宜，但是79元的套餐牛排還真的是蠻好吃的。當天Paul and Ted的歌手是兩位菲律賓人，一個男生一個女生。那個男生很好笑，一直跑過來拉我們桌的人去跳舞。
這天剛好Christine姊姊從深圳到上海來。當我聽到她搬了700kg的行李來的時候，真的下一大跳。她的名字叫葉佳莉，剛好和我和我弟的名字都只差一個字，所以之前我弟就叫她『姐姐』。據emily說她的咖哩飯是連日本人都吃到讚不絕口的，有機會一定要去試試看！
============================================================================================
禮拜六是搬家的日子，Eva僱了一輛出租的箱型車，浩浩蕩蕩就搬著大家的行李進了橘園。經過一番打掃，發現這房子住起來還真是舒服，除了冰箱還有點臭臭的，加上排水有點慢以外。晚上實在太無聊了，Eva拿了康熙來了的DVD出來看。其實我在台灣沒在看這個節目的，不過再這邊看到訪問陳松勇的那一集，真的是蠻好笑的。
============================================================================================
禮拜二的時候，jimmy就已經預告說週末要去陽澄湖吃螃蟹。確定是今天，而且佳慧也一起來，她一看到我就問我要不要打麻將，實在是敗給這些人。看來除了Bruce+Michelle是打牌超狂熱以外，又多了一個佳慧要拉人打麻將了。從上海到傳說中的陽澄湖大概要一個小時左右(69km)。去吃的那家餐廳老闆還開著船帶我們去遊湖。湖水很乾淨，一點也沒有淡水湖常有的那種腥臭味。以前湖上有很多船家，chi可以直接在船上吃螃蟹打麻將(是的，在這裡的台灣人真是超愛打麻將)，不過現在政府管制，所以湖裡的都不准，吃螃蟹只能在陸地上的餐廳吃了。雖然少了點湖光山色的陪襯，我們照樣吃得很高興。一如傳說中的，陽澄湖的螃蟹，蟹腳上的毛是金黃色的。一人兩隻蟹，吃了快一個小時。此時的蟹黃還不是很豐厚，但是新鮮的螃蟹蒸起來就是好吃。還外帶了一些活的螃蟹，現下還在我家冰箱裡面哩~ 不過吃螃蟹還是得配上些溫熱黃酒。不然像我吃螃蟹又喝啤酒，大概又不小心吃到螃蟹的心，實在太冷了，下午還有點不舒服哩~
從陽澄湖回到家，發現家裡都沒人，晚上就去逛個街。家住橘園有個好處，旁邊就是八百伴Yohan。以前小時候住在新加坡的時候最喜歡去烏節路的八百伴，現在總有種"又出現了"的感覺。不過上海八百半感覺比較冷清，不像新加坡的那麼熱鬧。以後買東西也不怕沒地方可逛了，真不錯。
週五晚上Roy生日，Michelle提議去Paul and Ted吃 飯。Paul And Ted在淮海路興國路口，是一家有人駐唱的西餐廳，老闆是台灣人。不算很便宜，但是79元的套餐牛排還真的是蠻好吃的。當天Paul and Ted的歌手是兩位菲律賓人，一個男生一個女生。那個男生很好笑，一直跑過來拉我們桌的人去跳舞。
這天剛好Christine姊姊從深圳到上海來。當我聽到她搬了700kg的行李來的時候，真的下一大跳。她的名字叫葉佳莉，剛好和我和我弟的名字都只差一個字，所以之前我弟就叫她『姐姐』。據emily說她的咖哩飯是連日本人都吃到讚不絕口的，有機會一定要去試試看！
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禮拜六是搬家的日子，Eva僱了一輛出租的箱型車，浩浩蕩蕩就搬著大家的行李進了橘園。經過一番打掃，發現這房子住起來還真是舒服，除了冰箱還有點臭臭的，加上排水有點慢以外。晚上實在太無聊了，Eva拿了康熙來了的DVD出來看。其實我在台灣沒在看這個節目的，不過再這邊看到訪問陳松勇的那一集，真的是蠻好笑的。
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禮拜二的時候，jimmy就已經預告說週末要去陽澄湖吃螃蟹。確定是今天，而且佳慧也一起來，她一看到我就問我要不要打麻將，實在是敗給這些人。看來除了Bruce+Michelle是打牌超狂熱以外，又多了一個佳慧要拉人打麻將了。從上海到傳說中的陽澄湖大概要一個小時左右(69km)。去吃的那家餐廳老闆還開著船帶我們去遊湖。湖水很乾淨，一點也沒有淡水湖常有的那種腥臭味。以前湖上有很多船家，chi可以直接在船上吃螃蟹打麻將(是的，在這裡的台灣人真是超愛打麻將)，不過現在政府管制，所以湖裡的都不准，吃螃蟹只能在陸地上的餐廳吃了。雖然少了點湖光山色的陪襯，我們照樣吃得很高興。一如傳說中的，陽澄湖的螃蟹，蟹腳上的毛是金黃色的。一人兩隻蟹，吃了快一個小時。此時的蟹黃還不是很豐厚，但是新鮮的螃蟹蒸起來就是好吃。還外帶了一些活的螃蟹，現下還在我家冰箱裡面哩~ 不過吃螃蟹還是得配上些溫熱黃酒。不然像我吃螃蟹又喝啤酒，大概又不小心吃到螃蟹的心，實在太冷了，下午還有點不舒服哩~
從陽澄湖回到家，發現家裡都沒人，晚上就去逛個街。家住橘園有個好處，旁邊就是八百伴Yohan。以前小時候住在新加坡的時候最喜歡去烏節路的八百伴，現在總有種"又出現了"的感覺。不過上海八百半感覺比較冷清，不像新加坡的那麼熱鬧。以後買東西也不怕沒地方可逛了，真不錯。
2005年9月24日 星期六
2005年9月23日 星期五
2005年9月22日 星期四
回頭望去的失望
紅塵一隅間拾得 ? 我們還在飲鴆止渴
來了上海不滿一個月，每天看台灣的新聞，卻對於台灣的一切，更感到怵目驚心。相較於身在台北時的麻木龜縮，到了上海來，呼吸著臭臭的空氣，看著每天亂七八糟的Yahoo新聞『謝長廷院長....陳水扁總統....馬主席....』，突然替身在台北台灣的人感到無力。特別是看到了這篇文章，當我跟Emily說我覺得這邊的人大多粗鄙的時候，自己故鄉的狗屁事情卻一樣也不少地天天發生著。
有人說，西方人常為了身為自己國家的國民而驕傲著。讀著Blake的文章的同時，我為了身為一個普通台灣人而驕傲著，因為台灣社會還是有理性思考的空間與腦袋。但是同時，也為了那些政治人物，而深深感到羞恥。因為怎樣的選民就會有怎樣的民代、總統、政黨。容我引用littlesun的MSN暱稱：『現在碰政治的人，不是呆子，就是騙子』。希望有些人只是其中一種，而不是兩者兼備。
來了上海不滿一個月，每天看台灣的新聞，卻對於台灣的一切，更感到怵目驚心。相較於身在台北時的麻木龜縮，到了上海來，呼吸著臭臭的空氣，看著每天亂七八糟的Yahoo新聞『謝長廷院長....陳水扁總統....馬主席....』，突然替身在台北台灣的人感到無力。特別是看到了這篇文章，當我跟Emily說我覺得這邊的人大多粗鄙的時候，自己故鄉的狗屁事情卻一樣也不少地天天發生著。
有人說，西方人常為了身為自己國家的國民而驕傲著。讀著Blake的文章的同時，我為了身為一個普通台灣人而驕傲著，因為台灣社會還是有理性思考的空間與腦袋。但是同時，也為了那些政治人物，而深深感到羞恥。因為怎樣的選民就會有怎樣的民代、總統、政黨。容我引用littlesun的MSN暱稱：『現在碰政治的人，不是呆子，就是騙子』。希望有些人只是其中一種，而不是兩者兼備。
秋老虎再見與漫畫王之路迢迢
下午三點多，同事驚呼了一聲
抬頭往窗外看，外頭天空整個是黑的，大概跟晚上六七點的天空一樣。接著開始打雷，下起了非常非常大的雨。兩位上海同事也說，從來沒遇過天空這麼黑的。到了傍晚雨反而停了。八點走出辦公室的時候，外面已經吹起涼涼的風了；跟這近一週以來的酷熱說再見了~ 秋老虎byebye~
趁著天氣涼爽，還可以在馬路上小逛一下，就搭了車往廣元路華山路口去，上次有朋友說那邊有漫畫王。到了目的地，只見到交大，怎麼找也找不到傳說中的漫畫王。看來只好趁回台灣的時候惡補一下了。
抬頭往窗外看，外頭天空整個是黑的，大概跟晚上六七點的天空一樣。接著開始打雷，下起了非常非常大的雨。兩位上海同事也說，從來沒遇過天空這麼黑的。到了傍晚雨反而停了。八點走出辦公室的時候，外面已經吹起涼涼的風了；跟這近一週以來的酷熱說再見了~ 秋老虎byebye~
趁著天氣涼爽，還可以在馬路上小逛一下，就搭了車往廣元路華山路口去，上次有朋友說那邊有漫畫王。到了目的地，只見到交大，怎麼找也找不到傳說中的漫畫王。看來只好趁回台灣的時候惡補一下了。
2005年9月20日 星期二
Ten
Ten (2002)這部片子金馬影展的時候錯過，卻意外地昨天中午等車逛CD店的時候看到。還有另外一片Cinema16: European Short Films。來上海依然可以看電影，或許可以看得更多也不一定。
2005年9月19日 星期一
Arghhh... I am fed up of rebuilding a static site over and over again~
MovableType offers dynamic site generation from ver 3.1 onwards.
I started using MT for my blog back in the 2.66 days and for the quick and dirty start, I chose to use filesystem db support, which was Berkley DB. It all worked out fine for a small site like mine.
As I migrated along the path, ver 3.1 introduced a dynamic site generation with MySQL and support for PostgreSQL appeared in ver 3.2. I now have over 60 entries in the blog and changing layouts and templates has become a huge PITA for me. The processing cycle degenerated into change->rebuild->preview->not satisifed->change. I know this may be temporary, but nonetheless frustrating and time consuming.
Then I read about the dynamic generation feature for MT 3.2 and realized that I am locked out of the options because of my initial decision to use BDB instead of either MySQL or PostgreSQL (ok, I must admit I prefer postgresql for the more conforming SQL to ANSI standard, which Oracle closely follows). Maybe I will migrate my site over to PHP+Postgresql, since the plugins I use are compatible with dynamic site generation. But I really need to read up more and experiment more to make up for my own folly.
這些死台灣人
今天中午就開始為了晚上中秋節烤肉作準備，去了古北的家樂福補貨。
東買西買，想說晚上有13~14人參加，應該買多一些。肉類啤酒等等買了不少。我還買了做Sangrias的材料。經過上回小寒的啟發，這次個人Sangrias配方如下：
其實做出來的效果還真是好，晚上大家邊烤邊喝之際還不斷稱讚哩~
今天月亮好圓，不但有烤肉、朋友，還有難得一見的月亮。我們在Ivy家一樓的戶外烤著，大概是味道兼聲音太大，吸引了很多鄰居觀望著。心中大概在想：這些死台灣人真討厭，沒事烤什麼肉還吵得要死。
Emily問我，在上海過中秋有沒有什麼感覺。感覺其實不很中秋，反而很像小時候住在新加坡的時候，那種院子裡舉辦烤肉晚會的感覺。等到回了家，看著窗外的月亮，好像又有點不同的感觸，想起許美靜的那首『城裡的月光』
這樣的中秋月夜，還是有那麼點特別的味道吧。
東買西買，想說晚上有13~14人參加，應該買多一些。肉類啤酒等等買了不少。我還買了做Sangrias的材料。經過上回小寒的啟發，這次個人Sangrias配方如下：
便宜紅酒一瓶
黑松檸檬C一瓶
鮮橙一顆
肉桂少許
其實做出來的效果還真是好，晚上大家邊烤邊喝之際還不斷稱讚哩~
今天月亮好圓，不但有烤肉、朋友，還有難得一見的月亮。我們在Ivy家一樓的戶外烤著，大概是味道兼聲音太大，吸引了很多鄰居觀望著。心中大概在想：這些死台灣人真討厭，沒事烤什麼肉還吵得要死。
Emily問我，在上海過中秋有沒有什麼感覺。感覺其實不很中秋，反而很像小時候住在新加坡的時候，那種院子裡舉辦烤肉晚會的感覺。等到回了家，看著窗外的月亮，好像又有點不同的感觸，想起許美靜的那首『城裡的月光』
城裡的月光 許美靜
曲/詞:陳佳明
編:吳慶隆
每顆心上某一個地方 總有個記憶揮不散
每個深夜某一個地方 總有著最深的思量
世間萬千的變化 愛把有情的人分兩端
心若知道靈犀的方向 那怕不能夠朝夕相伴
城裡的月光把夢照亮 請溫暖他心房
看透人間聚散 能不能多點快樂片段
城裡的月光把夢照亮 請守候它身旁
若有一天能重逢 讓幸福撒滿整個夜晚
這樣的中秋月夜，還是有那麼點特別的味道吧。
2005年9月17日 星期六
2005年9月16日 星期五
即將搬家
傍晚下了班，照例跟一群"酒肉朋友"們吃飯(奇怪，除了我和我弟，其他都是女生....)。吃完飯打了車往浦東去。
上禮拜我們看了浦東橘園的房子，一開始仲介小吳介紹了好多間，雖然有很喜歡的，但是價格都不低。後來另外一個仲介帶我們看的房子就比較滿意，但是因為大家都覺得小吳人比較好，所以就找他跟房東談價錢。小吳果然很不錯，幫我們談到了5600的價格。當下談好就定了租，也約了大家今天再去看一次房子，看看有什麼東西該修該補的，順便把一些物品清單清點一下。
橘園據Alex說『是浦東很高級的住宅』。房子本身的格局很方正，三個房間的大小也不至於差太多(我的是稍小一點，但是還是比我在台北的房間大)。廚房很大，該有的東西也都一應俱全。很期待快點搬進來。這種感覺有點奇怪，有一種『又要開始新的旅行了』的心情。不過呢，9/28要回台灣一趟，各位朋友們不用太想念我，我們應該很快就可以見面一起暴飲暴食了。
上禮拜我們看了浦東橘園的房子，一開始仲介小吳介紹了好多間，雖然有很喜歡的，但是價格都不低。後來另外一個仲介帶我們看的房子就比較滿意，但是因為大家都覺得小吳人比較好，所以就找他跟房東談價錢。小吳果然很不錯，幫我們談到了5600的價格。當下談好就定了租，也約了大家今天再去看一次房子，看看有什麼東西該修該補的，順便把一些物品清單清點一下。
橘園據Alex說『是浦東很高級的住宅』。房子本身的格局很方正，三個房間的大小也不至於差太多(我的是稍小一點，但是還是比我在台北的房間大)。廚房很大，該有的東西也都一應俱全。很期待快點搬進來。這種感覺有點奇怪，有一種『又要開始新的旅行了』的心情。不過呢，9/28要回台灣一趟，各位朋友們不用太想念我，我們應該很快就可以見面一起暴飲暴食了。
2005年9月15日 星期四
3G的關鍵還是在內容
目前僅五％受訪者急需3G服務 - Yahoo!奇摩新聞
推動3G業務的人應該想想，有什麼事情是現在的手機系統做不到，又可以讓人的生活變得更好的。影音下載就別說了，台灣四處林立的電影院看電影多舒服。不然租回家看，套句相聲的話『在家翹著二郎腿，光著屁股看，多愜意啊』加上都會區非常密集的wireless access points，3G生存的空間到底在哪？
推動3G業務的人應該想想，有什麼事情是現在的手機系統做不到，又可以讓人的生活變得更好的。影音下載就別說了，台灣四處林立的電影院看電影多舒服。不然租回家看，套句相聲的話『在家翹著二郎腿，光著屁股看，多愜意啊』加上都會區非常密集的wireless access points，3G生存的空間到底在哪？
在Blog裡面加上"最近回應"的方法
應小貓的要求，去找了這篇文章Movable Type Knowledge Base: List Recent Comments來看，把自己的blog加上些新功能。其實我要感謝小貓，如果不是他給我的意見，恐怕這個blog還會很陽春(現在....也只是比陽春好一點而已啦!)
80元買了8片CD
剛來的那幾天，Jesse跟我說，我辦公室附近有一家唱片行，他都是到那裡去買X版CD的。
終於，昨天Alex在北京Demo順利，我也鬆了一口氣。趁著下班後閑閑沒事，去逛了兩圈。正在納悶怎麼都看到原版的，就四處看了看，原來還有二樓。一走上去，二樓長得跟個倉庫一樣，白白的日光燈，白白的架子。不過走近一看，發現顧爾德的布拉姆斯兩片25元，當下掃了一下；買了柏恩斯坦的馬勒2號、顧爾德彈的布拉姆斯、卡爾貝姆的布魯克納四號、平克佛洛伊德的The Dark Side of The Moon、普羅高菲夫的協奏曲等等八片。下樓結帳，80元。
回家一看，果然便宜者其中必有詐，全是盜版的。不過沒差，全部rip進電腦慢慢聽，就當作是買mp3好了。
終於，昨天Alex在北京Demo順利，我也鬆了一口氣。趁著下班後閑閑沒事，去逛了兩圈。正在納悶怎麼都看到原版的，就四處看了看，原來還有二樓。一走上去，二樓長得跟個倉庫一樣，白白的日光燈，白白的架子。不過走近一看，發現顧爾德的布拉姆斯兩片25元，當下掃了一下；買了柏恩斯坦的馬勒2號、顧爾德彈的布拉姆斯、卡爾貝姆的布魯克納四號、平克佛洛伊德的The Dark Side of The Moon、普羅高菲夫的協奏曲等等八片。下樓結帳，80元。
回家一看，果然便宜者其中必有詐，全是盜版的。不過沒差，全部rip進電腦慢慢聽，就當作是買mp3好了。
2005年9月14日 星期三
Quote of The Day
If a man will begin with certainties, he shall end in doubts; but if he will be content to begin with doubts he shall end in certainties.
- Sir Francis Bacon
2005年9月13日 星期二
中國電信將全面封鎖Skype
根據路透社的消息，中國電信將要全面封鎖Skype，就報導裡面的說法，似乎是僅限於PC-To-Phone；但是流氓國家的流氓公司恐怕是想要全面封鎖，連PC-to-PC都要整個封鎖掉吧。如果真的封鎖掉，恐怕和台北公司的溝通，就得回復到那種曠日費時的email + 長途電話了。
終於把Java client 的UTF-8搞定了
原本把系統從Big5改為UTF-8的時候犯了一個小錯誤，對於JVM內部的String結構有所誤解
，以為可指定charset，所以一直都在
後來把Java Tutorial裡面相關的i18n的章節又看了一次，才發現原來問題出在input/output stream。只要把系統的出入口搞定了，內部的String表現全部都是unicode，也就不存在charset轉換的問題了。這下子也一併解決了BlueStone+Dom4j原本不能處理按鈕使用UTF-8的問題了。
目前只剩下一個問題，也就是DOM DocumentBuilder利用ByteArrayInputStream讀入一個ByteArray的時候，這個ByteArray如果先利用 getBytes("UTF-8")把非法的UTF-8 character 拿掉的話，就不容易發生SAXException。但是如果僅使用getBytes的話，可能因為docString裡面含有非法的UTF-8字元，造成client death。我認為的解法應該是把document好好重建一次，這樣對於整體程式碼來說，是比較健康的。
，以為可指定charset，所以一直都在
new String(byte[], charset)上面打轉。
後來把Java Tutorial裡面相關的i18n的章節又看了一次，才發現原來問題出在input/output stream。只要把系統的出入口搞定了，內部的String表現全部都是unicode，也就不存在charset轉換的問題了。這下子也一併解決了BlueStone+Dom4j原本不能處理按鈕使用UTF-8的問題了。
目前只剩下一個問題，也就是DOM DocumentBuilder利用ByteArrayInputStream讀入一個ByteArray的時候，這個ByteArray如果先利用 getBytes("UTF-8")把非法的UTF-8 character 拿掉的話，就不容易發生SAXException。但是如果僅使用getBytes的話，可能因為docString裡面含有非法的UTF-8字元，造成client death。我認為的解法應該是把document好好重建一次，這樣對於整體程式碼來說，是比較健康的。
2005年9月11日 星期日
2005年9月9日 星期五
Howtos
How to Help a Friend Who Gets Arrested in the Middle of the Night - WikiHow
這是我今天看到最神奇的entry了。這網站真有趣，都會列出一些"How to xxxx"，上次看到還有How to grill a perfect burger"`。
這是我今天看到最神奇的entry了。這網站真有趣，都會列出一些"How to xxxx"，上次看到還有How to grill a perfect burger"`。
不同的風景
轉貼一篇短文，提醒自己除了工作以外，還有『自己』的存在。也感謝Jimmy訂下來一年可以有16天假的爽快規則。
--以下轉貼--
作者: ColdLeader
這星期，語言課的主題是「Travail」(工作)，文章主要是探討法國目前工作的現況。
不過因為星期五就要開始接連兩個禮拜的耶誕假期，大家上起課來都心不在焉的。
忽然，導師話鋒一轉，問我們班上大約二十來個來自不同國家的同學，
「在人生中，你們覺得什麼是重要的？」
同學們興致一來，紛紛說出一堆正經與不正經的答案。
家人和朋友是一開始就被提出的。
一個邊笑邊說的男同學舉手，巧克力和電腦是他認為生命中最不能缺少的；
一個韓國妹提名「夢想」；而我說「自由」。
以下是當天提出的名單，並沒有重要性之分，
單純按照提出的順序。
「家人，朋友，男(女)朋友，電腦，巧克力，自由，孩子，和平，
學習，工作，旅遊，成功，時間，快樂，睡覺，飲食，動物，
音樂，個人獨特性，笑容，健康，文化，傷心，分享，夢想」。
接著導師建議
「那我們來投票，選出222這班同學認為最重要的三件事情，一人一票」。
答案揭曉，排名分別是，家人，朋友，健康。
「原來，工作一點也不重要，難怪你們上課上的心不在焉」
導師笑著對我們說。
沒想到這句話引起同學熱烈討論。
大家開始紛紛發表自己對工作的看法。
金髮瑞典妹說，工作只是為了賺錢提供生活的方法，
在他認知中，工作大概排名第七或第八吧。
另一個曾在園區工作的台灣女生則提出不同意見書，
她認為，不完全如此，因為她可以在工作中找到很多快樂。
哥倫比亞妹反駁，可是還有更多可以尋找快樂的方法，
如果只有工作那多無趣。
於是大家喋喋不休一直到下課為止。
下課後，我一直在想這件事情。
記得剛來法國的時候，一次和瑞典同學與美國同學一起吃飯。
他們都只讀到這個學期結束，接下來他們要一起去巴黎工作。
我問他們，你們想要找什麼工作呢？
瑞典妹一派不在乎的說，餐廳或服裝店吧，
運氣好一點的話，試試看能不能找到旅行社的工作，
因為他們都精通至少三種語言。
美國女生接著說，對呀，工作只是為了生活而已。
想想看，當人家問你住在哪裡的時候，
我可以說我住在巴黎，這有多酷呀。
他們兩個都很年輕，大學都還沒畢業。
但都選擇在大學念到一半的時候，來到法國開始另外的生活。
對他們來說，這樣是很正常的。
雖然我並不能理解住在巴黎有什麼酷的地方，
當時心理也老犯嘀咕，這樣的工作能作一輩子嗎。
但是我能了解，他們所想的是，人生有太多事情要追尋，
學歷，工作只是為了輔助這個人生，不是全部。
另一次在上寫作課的時候，主題也是談到工作。
老師提到，法國法定最低給薪休假為五個星期。
語畢，在場所有亞洲學生全部面露不可思議的表情。
尤其像我們這種已經工作過，又重回學校的學生，更是覺得難以想像。
我問老師，五個禮拜包含國定假日嗎？
老師回答，當然不包括。
這五個禮拜，是除了所有星期六日休假，國定假日之外，另外的給薪假。
而且這是法定最低標準，很多人的假期是高於這個標準的。
這下我們真的傻眼了。
法國的假日出名的多。
這樣，他們一年工作到底有幾天呢？
老師看出我們的疑惑。
「如果沒有這些假期，哪裡有時間去旅遊或者做自己想做的事情呢？」。
接著又反問「那在你們的國家，法定的給薪假有幾天？」
我和那個園區工作的女生，小聲的說「七天」。
然後不敢抬頭看老師驚訝的表情。
一個月前，Angers這裡舉辦了一個藝術活動。
這個活動很有趣，是讓公眾參觀Angers當地藝術家的工作室或者家裡。
除了欣賞他們的作品，工作的狀況，也可以和藝術家聊天。
這個活動只有兩天，在這兩天的時間，
隨時都可以去地圖上標示出來的十六個地方參觀。
於是我和另一個也很喜歡藝術的女同學相約在第二天前往。
因為時間有限，又沒有交通工具，只能倚靠步行，
所以並沒有全部拜訪完畢。
但是我們看到了攝影，油畫，版畫，雕塑和水彩。
也由於我們去的時間很早，參觀的人比較少，
因此都可以和藝術家們盡情的聊天。
雖然走路走的很累，但是我和朋友都覺得心裡非常滿足，也很開心。
晚上吃飯時，我們仍興奮的討論今天看到聽到的事情。
忽然間，朋友提出一個疑問。
「他們幾乎白天都有其他的工作耶。
而且他們每個人都會很多樣的事物，
法國人是不是都具有很多種的身分呢」。
想想，好像真的是這樣。
例如我們第一個去拜訪的攝影家，
他白天是小學美術老師，
其他時間，分別是攝影師，素描畫家和古典吉他演奏者。
再想到我們的導師，
白天是學校的教授，
其他時間分別是某個慈善協會的成員，
同時也在研究日本與法國的文化。
而她的未婚夫，同樣是我們另一堂課的教授，
則同時拍攝電影，攝影，還有繪畫。
至於我法國家庭的爸媽，
也分別具有多重身分，即便是在他們都退休之後。
這讓我想到，之前在台北當上班族時，
我的生活，除了白天的工作外，還有什麼？
我一直覺得我是個熱愛工作的人，
也很希望自己能在工作上有所成就。
連這次到法國唸書，最初的想法，
也是希望念一個可以對將來工作有幫助的學位。
只是，那時當我也許懷著淺意識的津津自喜和朋友抱怨，
最近工作好忙，每天回家都累的半死的時候，
我還有什麼其他的生活？
這樣的反省，讓我打了個寒顫。
在台北，所謂懂著生活的人，
也許是知道幾家別人叫不出名號的好餐廳；
也許是會定期上國家音樂廳聽音樂會；
也許是會在家裡點著精油薰香，然後喝著藥草茶；
也許是當人家說起什麼時尚玩意，也能夠隨意接口。
但是，這只是生活的模式。
基本上，只要照表操課，沒有人做不到的。
那生活的實質呢？
當我們一天工作至少十個小時以上，
下班後腦筋還繞著工作進度和辦公室紛擾，
連空閒時閱讀的書籍，都和工作或者至少精進自己以有利於工作有關。
身為「自己」這個人，我們還有什麼？
當然這並不是說，把工作當成一種應盡的社會義務，
和討生活的方法就是比較好的態度。
也不是說法國人動不動就罷工，或者遊行，
來爭取更好的工作環境就是有道理的。
更不是說，每個人都一定要把自己搞的像綜藝團成員一樣，
十八班武藝樣樣精通。
只是，我們的年輕如此短暫，我們的生命如此短暫。
即便不能活的如傳說般懾人，也不能活的如流星般璀璨，
我們是否能夠在「自己」這個符號當中，多增添一些元素，
不要讓這個沒有預設答案的申論題，變成全有或全無的是非題？
我真誠的這樣期待，也希望我將來不會忘記這樣的體會。
■僅將此文，獻給為選擇工作所苦的人。
我相信，將來倫敦的朋友有機會再回到台灣與你相遇時，
不會希望看到一個被工作壓榨到只剩下空洞靈魂的人。
他想念的，是那個在柬埔寨啤的酒吧與他大聲開心討論流浪的你；
而我想念的，則是那個從來不曾忘記夢想，
在湛藍希臘天空映襯下的渡輪，面對整片海洋無言，
但我卻清楚看到那雙眼中對自由嚮往的你。
--以下轉貼--
作者: ColdLeader
這星期，語言課的主題是「Travail」(工作)，文章主要是探討法國目前工作的現況。
不過因為星期五就要開始接連兩個禮拜的耶誕假期，大家上起課來都心不在焉的。
忽然，導師話鋒一轉，問我們班上大約二十來個來自不同國家的同學，
「在人生中，你們覺得什麼是重要的？」
同學們興致一來，紛紛說出一堆正經與不正經的答案。
家人和朋友是一開始就被提出的。
一個邊笑邊說的男同學舉手，巧克力和電腦是他認為生命中最不能缺少的；
一個韓國妹提名「夢想」；而我說「自由」。
以下是當天提出的名單，並沒有重要性之分，
單純按照提出的順序。
「家人，朋友，男(女)朋友，電腦，巧克力，自由，孩子，和平，
學習，工作，旅遊，成功，時間，快樂，睡覺，飲食，動物，
音樂，個人獨特性，笑容，健康，文化，傷心，分享，夢想」。
接著導師建議
「那我們來投票，選出222這班同學認為最重要的三件事情，一人一票」。
答案揭曉，排名分別是，家人，朋友，健康。
「原來，工作一點也不重要，難怪你們上課上的心不在焉」
導師笑著對我們說。
沒想到這句話引起同學熱烈討論。
大家開始紛紛發表自己對工作的看法。
金髮瑞典妹說，工作只是為了賺錢提供生活的方法，
在他認知中，工作大概排名第七或第八吧。
另一個曾在園區工作的台灣女生則提出不同意見書，
她認為，不完全如此，因為她可以在工作中找到很多快樂。
哥倫比亞妹反駁，可是還有更多可以尋找快樂的方法，
如果只有工作那多無趣。
於是大家喋喋不休一直到下課為止。
下課後，我一直在想這件事情。
記得剛來法國的時候，一次和瑞典同學與美國同學一起吃飯。
他們都只讀到這個學期結束，接下來他們要一起去巴黎工作。
我問他們，你們想要找什麼工作呢？
瑞典妹一派不在乎的說，餐廳或服裝店吧，
運氣好一點的話，試試看能不能找到旅行社的工作，
因為他們都精通至少三種語言。
美國女生接著說，對呀，工作只是為了生活而已。
想想看，當人家問你住在哪裡的時候，
我可以說我住在巴黎，這有多酷呀。
他們兩個都很年輕，大學都還沒畢業。
但都選擇在大學念到一半的時候，來到法國開始另外的生活。
對他們來說，這樣是很正常的。
雖然我並不能理解住在巴黎有什麼酷的地方，
當時心理也老犯嘀咕，這樣的工作能作一輩子嗎。
但是我能了解，他們所想的是，人生有太多事情要追尋，
學歷，工作只是為了輔助這個人生，不是全部。
另一次在上寫作課的時候，主題也是談到工作。
老師提到，法國法定最低給薪休假為五個星期。
語畢，在場所有亞洲學生全部面露不可思議的表情。
尤其像我們這種已經工作過，又重回學校的學生，更是覺得難以想像。
我問老師，五個禮拜包含國定假日嗎？
老師回答，當然不包括。
這五個禮拜，是除了所有星期六日休假，國定假日之外，另外的給薪假。
而且這是法定最低標準，很多人的假期是高於這個標準的。
這下我們真的傻眼了。
法國的假日出名的多。
這樣，他們一年工作到底有幾天呢？
老師看出我們的疑惑。
「如果沒有這些假期，哪裡有時間去旅遊或者做自己想做的事情呢？」。
接著又反問「那在你們的國家，法定的給薪假有幾天？」
我和那個園區工作的女生，小聲的說「七天」。
然後不敢抬頭看老師驚訝的表情。
一個月前，Angers這裡舉辦了一個藝術活動。
這個活動很有趣，是讓公眾參觀Angers當地藝術家的工作室或者家裡。
除了欣賞他們的作品，工作的狀況，也可以和藝術家聊天。
這個活動只有兩天，在這兩天的時間，
隨時都可以去地圖上標示出來的十六個地方參觀。
於是我和另一個也很喜歡藝術的女同學相約在第二天前往。
因為時間有限，又沒有交通工具，只能倚靠步行，
所以並沒有全部拜訪完畢。
但是我們看到了攝影，油畫，版畫，雕塑和水彩。
也由於我們去的時間很早，參觀的人比較少，
因此都可以和藝術家們盡情的聊天。
雖然走路走的很累，但是我和朋友都覺得心裡非常滿足，也很開心。
晚上吃飯時，我們仍興奮的討論今天看到聽到的事情。
忽然間，朋友提出一個疑問。
「他們幾乎白天都有其他的工作耶。
而且他們每個人都會很多樣的事物，
法國人是不是都具有很多種的身分呢」。
想想，好像真的是這樣。
例如我們第一個去拜訪的攝影家，
他白天是小學美術老師，
其他時間，分別是攝影師，素描畫家和古典吉他演奏者。
再想到我們的導師，
白天是學校的教授，
其他時間分別是某個慈善協會的成員，
同時也在研究日本與法國的文化。
而她的未婚夫，同樣是我們另一堂課的教授，
則同時拍攝電影，攝影，還有繪畫。
至於我法國家庭的爸媽，
也分別具有多重身分，即便是在他們都退休之後。
這讓我想到，之前在台北當上班族時，
我的生活，除了白天的工作外，還有什麼？
我一直覺得我是個熱愛工作的人，
也很希望自己能在工作上有所成就。
連這次到法國唸書，最初的想法，
也是希望念一個可以對將來工作有幫助的學位。
只是，那時當我也許懷著淺意識的津津自喜和朋友抱怨，
最近工作好忙，每天回家都累的半死的時候，
我還有什麼其他的生活？
這樣的反省，讓我打了個寒顫。
在台北，所謂懂著生活的人，
也許是知道幾家別人叫不出名號的好餐廳；
也許是會定期上國家音樂廳聽音樂會；
也許是會在家裡點著精油薰香，然後喝著藥草茶；
也許是當人家說起什麼時尚玩意，也能夠隨意接口。
但是，這只是生活的模式。
基本上，只要照表操課，沒有人做不到的。
那生活的實質呢？
當我們一天工作至少十個小時以上，
下班後腦筋還繞著工作進度和辦公室紛擾，
連空閒時閱讀的書籍，都和工作或者至少精進自己以有利於工作有關。
身為「自己」這個人，我們還有什麼？
當然這並不是說，把工作當成一種應盡的社會義務，
和討生活的方法就是比較好的態度。
也不是說法國人動不動就罷工，或者遊行，
來爭取更好的工作環境就是有道理的。
更不是說，每個人都一定要把自己搞的像綜藝團成員一樣，
十八班武藝樣樣精通。
只是，我們的年輕如此短暫，我們的生命如此短暫。
即便不能活的如傳說般懾人，也不能活的如流星般璀璨，
我們是否能夠在「自己」這個符號當中，多增添一些元素，
不要讓這個沒有預設答案的申論題，變成全有或全無的是非題？
我真誠的這樣期待，也希望我將來不會忘記這樣的體會。
■僅將此文，獻給為選擇工作所苦的人。
我相信，將來倫敦的朋友有機會再回到台灣與你相遇時，
不會希望看到一個被工作壓榨到只剩下空洞靈魂的人。
他想念的，是那個在柬埔寨啤的酒吧與他大聲開心討論流浪的你；
而我想念的，則是那個從來不曾忘記夢想，
在湛藍希臘天空映襯下的渡輪，面對整片海洋無言，
但我卻清楚看到那雙眼中對自由嚮往的你。
2005年9月7日 星期三
有沒有退路？
swwang昨天給了我一篇文章，值得一看。
過河卒子往前衝，没有退路---
製造業在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成供過於求、削價競爭，苦的是台幹。台灣金融人才到大陸，比關係、比當地化，遠遠比不上大陸「海歸派」(大陸在世界各地的中國籍人民)。在大陸，台幹只能當過河卒子，没有退路。
星期五傍晚，深圳龍華地區，占地56萬平方公尺的富士康企業集團（鴻海）鴻富錦保稅工廠。作業員交班時間，鴻海將近三萬名作業員蜂擁而出。他、是駐廠600位台籍員工中的其中一位。在人潮中，他拉著一早就準備好的返台行李，匆匆走向廠區大門。經過老板郭台銘位於廠區6樓破落的宿舍，他没有抬頭！廠區上方，一排猩紅色的英文字幕不斷閃爍著「歡迎再來富士康」他笑不出來，離别台湾五個多月的他，一心只希望趕快回家探望家中的親人。一路轉搭巴士和計程車，踏進香港機場，辦好出境手續後，坐在待機室的椅子上，深深呼吸了一口與奮的空氣，腰間的手機卻震動了，「工廠今天要再趕一批貨，没有你不行，你必需回來！」他的主管在電話裡以命令口氣交待著。轉身，他離開尚未坐暖的椅子，眼淚就要奪眶而出。這是數十萬台籍幹部，在大陸工作的處境：過河卒子往前衝，没有退路。
激烈競爭，加速台幹的折舊！誰，讓台幹没有了退路？答案是：企業競爭與個人的前途。為了低廉勞動力，「台商移植了台灣的加工出口區和產業鏈，把大陸變成全球最大的加工出口區」。中華經濟研究院研究員馬凱說：這10幾年來，台商相繼移到大陸的塑膠、紡織、印刷、機械零件、資訊電子製造業，早已經在大陸內部自成了好幾個龐大的產業供應鏈，在大陸「就地生根」、「就地採購」、「就地銷售」已經
是必然的趨勢。
全球最大的個人電腦公司，戴爾電腦關掉了在台灣的採購辦公室，並資遣了所有的員工，更將整個「採購辦公室」移到大陸。失去了「存在價值」的，是原任台灣戴爾採購主管的方國健，和其所有共事過的夥伴們。其真正原因，並不是「台灣的採購辦公室」效力不彰，而是戴爾電腦公司評估在大陸設立和台灣相同性質的「採購辦公室」只需要花費到台灣十分之一的成本，即可有相同的採購能力。所以，戴爾電腦公司不得不將其曾經為「戴爾電腦公司創造出高盈餘」的「台灣採購辦公室」移到大陸去，並不再於台灣設立據點。大陸的產業供應鏈完備，背後的意義是：台灣的企業和一些先進國家的企業，紛紛在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成世界市場供大過於求、進而削價競爭。苦的是台灣企業帶至大陸，將近三十多萬的台幹(並不包括其家屬在內)。
第一，加速台幹的「折舊與老化」。進而大大降低了台幹存在和可被利用的價值。
「我的手機必需24小時oncall，不能關機」，華人最大膠帶廠，四維實業華南區副總經理賴英豪說：同質性廠商增加，產品供過於求，進而提高了「大陸採購商」採購議價的談判籌碼。過去在台灣，採購商往往在出貨前一個月以前就下單，但是！在大陸，現在是往往不到10天的時間，才臨時下單訂貨。「leadtime（準備時間）愈來愈短，急單愈來愈多，我的生活很不穩定，」賴英豪說。半夜，賴英豪常常接到廠內打來的電話，必須臨時到廠內調度生產、出貨、銷售及缺點改善等事務。「如此不安定的工作環境，自然會加速台幹的折舊與老化」。52年次的他感慨說：原本白白胖胖，一頭烏黑頭髮的他，去年到大陸的頭一個月內，頭髮急速變白、瘦了一圈，很多朋友與同事看了之後，都嚇了一跳。
在大陸，應酬、講關係是搶訂單的關鍵，許多產業以往在台灣僅憑專業知識，就可爭取到龐大的訂單，「真可悲，我以前從來不需要應酬的，來到這邊，他們一喝完酒，我就得馬上去付錢，」一位金融界的台幹凄凉地說。「你不喝到半夜一點以後，客户根本不會讓你走，而且酒中若沒有帶粉味，下個月的訂單自然就没有了」深圳六淳膠粘總經理連存仁道出許多台幹的無奈。藝林自粘標籤華南總經理林百忍在台湾一年頂多應酬兩次，但是在大陸，曾經一個月多達二十幾天晚上在應酬，「為了賺錢，搞不好連命都没了，」林百忍說。
第二：檢討成本，猛砍台幹薪水。
競爭激烈、產品供過於求，各種成本價格近乎透明，包括台幹的薪水也必需是透明化。才能安撫得住大陸員工的情緒。一家國內運動鞋品牌很有名的公司，到大陸尋找代工廠商，就直接帮代工廠把各項成本算的清清楚楚，連代工工廠可得到的利潤有多少，都已經列表計算，並報價好了。位於東莞的沛波電子總經理曾水道指出：「以前是每年costdown（降低成本），現在大陸是從每季改成每成星期」。檢討成本，扣掉大陸員工人事成本、關税、營銷費用、應酬與公關交際費用、唯一能再砍的，就是台幹的薪水與津貼。再不然就删减台幹的員額，換成陸籍幹部。所以，在大陸的小規模台商企業（員工數大約600名），從設廠前大約150位的台幹，也删减至只剩有三～五位台幹，負責業務、財務與管理，許多企業的薪水與津貼，早已逐年大幅刪减，並且慢慢拉近和陸幹的薪資水平。而重點是台商的大老闆，發現管理陸幹比管理台幹更是輕鬆許多，而且陸幹是非常專心為公司拼命地幹，而台幹是天天想著台灣的親人，無法專心地幹，為了安撫台幹，公司又需提供讓台幹休閒的場所與設備，及來回機票，也因如此除了無法替代的工程人員或管理人員，台幹已經快變成台商在大陸企業成長的拖油瓶了。
第三：台幹於四～五年前高薪外派的好光景已經不再了。
台幹因成本比陸幹高，加以多年來，陸幹的素質與工作能力已經被台商有計劃地培育起來，許多中階職位的「當地化」(localize)。兩因素相加，造就了令台幹聞之色變的「落日條款」：企業設定在一定期限內（比如三年），會逐年地將台幹的薪水與福利，降到陸籍幹部的水平，並請台幹簽立同意書後，再外派至大陸工作，不願簽立同意書的人自然是打包回台灣老家吃自已了。
今年5月，柯達30多名台幹一一請辭，「元凶」就是落日條款。台幹的前途必需賭在大陸，因台灣已没退路，企業競爭，逼著台幹需在每况愈下的環境與條件下工作，為了前途和個人競爭力，卻讓台幹不得不把未來的生涯賭在大陸，在大陸企管教科書裡的「人力資源發展」不適用於台幹，真正適用的，是「產品生命週期」。台幹的價值與競爭力，就如同任何一項商品，也都是有生命週期的。價值没了，就必需被丢棄，企業主随時可以從台灣調來新台幹，或是「當地化的陸幹」，企業為了競爭與延續，也實在無法照顧台幹一輩子。因無再被利用價值的人，無論是陸幹或是台幹在老闆的眼裡，都是無用的，根本沒有什麼分別，台幹被資遣了，也絕不是因為台幹是台灣人，而是企業面對成本競爭，不得不做的一種改善，所以，在大陸的台幹，除了需不斷加強自已再被利用的價值之外，和做好心裡的準備，實已無其他後路可做選擇了，因為大陸現在至少尚有一億以上的人口待業中，正等著企業主以更廉價的薪資和成本，和台幹與陸幹在搶工作呢。所以，現在有一份工作的陸幹，當然是會比台幹更認真為公司打拼，更容易管理，以求保住不易獲得的飯碗。
然而，職業生涯與個人資歷是累積的，在大陸工作三、五年，資歷、人脈、市場規則、生活與管理模式都在大陸，萬一被調回台湾，多年的累積，豈不是白費？於是，台幹「大多數都不會想回台灣，就算回到台灣也找不到好的工作」。東莞雅新電子副總經理陳阿發說。在多重壓力之下，台幹只有不斷加強與證明，自己存在公司的價值。在台灣母公司「高規格」的壓力之下，「我不知道我的下一步會是在哪裡，但是如果我表現好，我的機會就會比較多」。
四維實業華南區副總經理賴英豪說：「台幹於職場中，必需要證明出自己的能力！不然憑什麼，可比大陸人領較高的薪水？」一位鴻海高階主管，天天對旗下的台幹「耳提面命」，在這裡，每一梯次的台，只有三分之一以下能留的下來，真是「比當兵還操，」一位鴻海基層幹部說：人員折損率高，流動率又大、相互支援程度低，鴻海的台幹天天拼到半夜二點半，則是常有的事，也是見怪不怪的事，倒是準時上下班的台幹，那肯定是已經做好打包「回台灣老家吃自已的決心」！
「來這裡！不只是來做事而已，還要會帶人，如果你没有辦法把（當地的）團隊扎根，這樣表示你在這個職位上的存在價值不够，很快地就會被台灣來的新台幹給取代」，但若是很快地能將當地的團隊帶起來，那你一樣也是會「很快地就被當地的陸幹給取代」形成了台幹在大陸自已人在打自已人。有些被資遣的台幹就表示，這就好像在大庭廣眾之下遇到持槍的搶匪，不但需交身上的財物，還需脫掉身上最後的一件內褲，並光著身子，雙手將內褲子交給搶匪一樣的無奈與無助。
緯創資通中山廠總經理曹之楠說：在台灣母公司要求績效的壓力下，因看見了自已將來必需面對的路，反而有許多高階主管的台幹紛紛主動向公司老闆提議，自行採用各種「當地化」、「落日條款」的手法。
做過深圳交易所、上海證交所等軟體系統整合專案，凌群電腦中國區總經理黄建勛坦言：他已經開始逐年縮减台幹的條件（package），增加陸幹的薪水，現在，也已經有一些陸籍工程師薪水高於台幹。我們是永續經營，我必須讓這邊的員工知道，上面的位子不是只有台幹能做，只要陸幹也能做的好，也是馬上可以上來的，」他說。
读完後.你心有戚戚焉?
本文作者：石壽峰先生
閱畢「大陸......是台灣人的機會，還是夢魘？」之後，內心的感受真是難以形容。
過河卒子往前衝，没有退路---
製造業在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成供過於求、削價競爭，苦的是台幹。台灣金融人才到大陸，比關係、比當地化，遠遠比不上大陸「海歸派」(大陸在世界各地的中國籍人民)。在大陸，台幹只能當過河卒子，没有退路。
星期五傍晚，深圳龍華地區，占地56萬平方公尺的富士康企業集團（鴻海）鴻富錦保稅工廠。作業員交班時間，鴻海將近三萬名作業員蜂擁而出。他、是駐廠600位台籍員工中的其中一位。在人潮中，他拉著一早就準備好的返台行李，匆匆走向廠區大門。經過老板郭台銘位於廠區6樓破落的宿舍，他没有抬頭！廠區上方，一排猩紅色的英文字幕不斷閃爍著「歡迎再來富士康」他笑不出來，離别台湾五個多月的他，一心只希望趕快回家探望家中的親人。一路轉搭巴士和計程車，踏進香港機場，辦好出境手續後，坐在待機室的椅子上，深深呼吸了一口與奮的空氣，腰間的手機卻震動了，「工廠今天要再趕一批貨，没有你不行，你必需回來！」他的主管在電話裡以命令口氣交待著。轉身，他離開尚未坐暖的椅子，眼淚就要奪眶而出。這是數十萬台籍幹部，在大陸工作的處境：過河卒子往前衝，没有退路。
激烈競爭，加速台幹的折舊！誰，讓台幹没有了退路？答案是：企業競爭與個人的前途。為了低廉勞動力，「台商移植了台灣的加工出口區和產業鏈，把大陸變成全球最大的加工出口區」。中華經濟研究院研究員馬凱說：這10幾年來，台商相繼移到大陸的塑膠、紡織、印刷、機械零件、資訊電子製造業，早已經在大陸內部自成了好幾個龐大的產業供應鏈，在大陸「就地生根」、「就地採購」、「就地銷售」已經
是必然的趨勢。
全球最大的個人電腦公司，戴爾電腦關掉了在台灣的採購辦公室，並資遣了所有的員工，更將整個「採購辦公室」移到大陸。失去了「存在價值」的，是原任台灣戴爾採購主管的方國健，和其所有共事過的夥伴們。其真正原因，並不是「台灣的採購辦公室」效力不彰，而是戴爾電腦公司評估在大陸設立和台灣相同性質的「採購辦公室」只需要花費到台灣十分之一的成本，即可有相同的採購能力。所以，戴爾電腦公司不得不將其曾經為「戴爾電腦公司創造出高盈餘」的「台灣採購辦公室」移到大陸去，並不再於台灣設立據點。大陸的產業供應鏈完備，背後的意義是：台灣的企業和一些先進國家的企業，紛紛在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成世界市場供大過於求、進而削價競爭。苦的是台灣企業帶至大陸，將近三十多萬的台幹(並不包括其家屬在內)。
第一，加速台幹的「折舊與老化」。進而大大降低了台幹存在和可被利用的價值。
「我的手機必需24小時oncall，不能關機」，華人最大膠帶廠，四維實業華南區副總經理賴英豪說：同質性廠商增加，產品供過於求，進而提高了「大陸採購商」採購議價的談判籌碼。過去在台灣，採購商往往在出貨前一個月以前就下單，但是！在大陸，現在是往往不到10天的時間，才臨時下單訂貨。「leadtime（準備時間）愈來愈短，急單愈來愈多，我的生活很不穩定，」賴英豪說。半夜，賴英豪常常接到廠內打來的電話，必須臨時到廠內調度生產、出貨、銷售及缺點改善等事務。「如此不安定的工作環境，自然會加速台幹的折舊與老化」。52年次的他感慨說：原本白白胖胖，一頭烏黑頭髮的他，去年到大陸的頭一個月內，頭髮急速變白、瘦了一圈，很多朋友與同事看了之後，都嚇了一跳。
在大陸，應酬、講關係是搶訂單的關鍵，許多產業以往在台灣僅憑專業知識，就可爭取到龐大的訂單，「真可悲，我以前從來不需要應酬的，來到這邊，他們一喝完酒，我就得馬上去付錢，」一位金融界的台幹凄凉地說。「你不喝到半夜一點以後，客户根本不會讓你走，而且酒中若沒有帶粉味，下個月的訂單自然就没有了」深圳六淳膠粘總經理連存仁道出許多台幹的無奈。藝林自粘標籤華南總經理林百忍在台湾一年頂多應酬兩次，但是在大陸，曾經一個月多達二十幾天晚上在應酬，「為了賺錢，搞不好連命都没了，」林百忍說。
第二：檢討成本，猛砍台幹薪水。
競爭激烈、產品供過於求，各種成本價格近乎透明，包括台幹的薪水也必需是透明化。才能安撫得住大陸員工的情緒。一家國內運動鞋品牌很有名的公司，到大陸尋找代工廠商，就直接帮代工廠把各項成本算的清清楚楚，連代工工廠可得到的利潤有多少，都已經列表計算，並報價好了。位於東莞的沛波電子總經理曾水道指出：「以前是每年costdown（降低成本），現在大陸是從每季改成每成星期」。檢討成本，扣掉大陸員工人事成本、關税、營銷費用、應酬與公關交際費用、唯一能再砍的，就是台幹的薪水與津貼。再不然就删减台幹的員額，換成陸籍幹部。所以，在大陸的小規模台商企業（員工數大約600名），從設廠前大約150位的台幹，也删减至只剩有三～五位台幹，負責業務、財務與管理，許多企業的薪水與津貼，早已逐年大幅刪减，並且慢慢拉近和陸幹的薪資水平。而重點是台商的大老闆，發現管理陸幹比管理台幹更是輕鬆許多，而且陸幹是非常專心為公司拼命地幹，而台幹是天天想著台灣的親人，無法專心地幹，為了安撫台幹，公司又需提供讓台幹休閒的場所與設備，及來回機票，也因如此除了無法替代的工程人員或管理人員，台幹已經快變成台商在大陸企業成長的拖油瓶了。
第三：台幹於四～五年前高薪外派的好光景已經不再了。
台幹因成本比陸幹高，加以多年來，陸幹的素質與工作能力已經被台商有計劃地培育起來，許多中階職位的「當地化」(localize)。兩因素相加，造就了令台幹聞之色變的「落日條款」：企業設定在一定期限內（比如三年），會逐年地將台幹的薪水與福利，降到陸籍幹部的水平，並請台幹簽立同意書後，再外派至大陸工作，不願簽立同意書的人自然是打包回台灣老家吃自已了。
今年5月，柯達30多名台幹一一請辭，「元凶」就是落日條款。台幹的前途必需賭在大陸，因台灣已没退路，企業競爭，逼著台幹需在每况愈下的環境與條件下工作，為了前途和個人競爭力，卻讓台幹不得不把未來的生涯賭在大陸，在大陸企管教科書裡的「人力資源發展」不適用於台幹，真正適用的，是「產品生命週期」。台幹的價值與競爭力，就如同任何一項商品，也都是有生命週期的。價值没了，就必需被丢棄，企業主随時可以從台灣調來新台幹，或是「當地化的陸幹」，企業為了競爭與延續，也實在無法照顧台幹一輩子。因無再被利用價值的人，無論是陸幹或是台幹在老闆的眼裡，都是無用的，根本沒有什麼分別，台幹被資遣了，也絕不是因為台幹是台灣人，而是企業面對成本競爭，不得不做的一種改善，所以，在大陸的台幹，除了需不斷加強自已再被利用的價值之外，和做好心裡的準備，實已無其他後路可做選擇了，因為大陸現在至少尚有一億以上的人口待業中，正等著企業主以更廉價的薪資和成本，和台幹與陸幹在搶工作呢。所以，現在有一份工作的陸幹，當然是會比台幹更認真為公司打拼，更容易管理，以求保住不易獲得的飯碗。
然而，職業生涯與個人資歷是累積的，在大陸工作三、五年，資歷、人脈、市場規則、生活與管理模式都在大陸，萬一被調回台湾，多年的累積，豈不是白費？於是，台幹「大多數都不會想回台灣，就算回到台灣也找不到好的工作」。東莞雅新電子副總經理陳阿發說。在多重壓力之下，台幹只有不斷加強與證明，自己存在公司的價值。在台灣母公司「高規格」的壓力之下，「我不知道我的下一步會是在哪裡，但是如果我表現好，我的機會就會比較多」。
四維實業華南區副總經理賴英豪說：「台幹於職場中，必需要證明出自己的能力！不然憑什麼，可比大陸人領較高的薪水？」一位鴻海高階主管，天天對旗下的台幹「耳提面命」，在這裡，每一梯次的台，只有三分之一以下能留的下來，真是「比當兵還操，」一位鴻海基層幹部說：人員折損率高，流動率又大、相互支援程度低，鴻海的台幹天天拼到半夜二點半，則是常有的事，也是見怪不怪的事，倒是準時上下班的台幹，那肯定是已經做好打包「回台灣老家吃自已的決心」！
「來這裡！不只是來做事而已，還要會帶人，如果你没有辦法把（當地的）團隊扎根，這樣表示你在這個職位上的存在價值不够，很快地就會被台灣來的新台幹給取代」，但若是很快地能將當地的團隊帶起來，那你一樣也是會「很快地就被當地的陸幹給取代」形成了台幹在大陸自已人在打自已人。有些被資遣的台幹就表示，這就好像在大庭廣眾之下遇到持槍的搶匪，不但需交身上的財物，還需脫掉身上最後的一件內褲，並光著身子，雙手將內褲子交給搶匪一樣的無奈與無助。
緯創資通中山廠總經理曹之楠說：在台灣母公司要求績效的壓力下，因看見了自已將來必需面對的路，反而有許多高階主管的台幹紛紛主動向公司老闆提議，自行採用各種「當地化」、「落日條款」的手法。
做過深圳交易所、上海證交所等軟體系統整合專案，凌群電腦中國區總經理黄建勛坦言：他已經開始逐年縮减台幹的條件（package），增加陸幹的薪水，現在，也已經有一些陸籍工程師薪水高於台幹。我們是永續經營，我必須讓這邊的員工知道，上面的位子不是只有台幹能做，只要陸幹也能做的好，也是馬上可以上來的，」他說。
读完後.你心有戚戚焉?
本文作者：石壽峰先生
閱畢「大陸......是台灣人的機會，還是夢魘？」之後，內心的感受真是難以形容。
2005年9月6日 星期二
使用簡體中文Windows中
把環境設定好，把之前在公司電腦的資料都import進來，但是郵件import失敗:(
其他的東西大致上都還可以運作就是了。輸入法還是安裝繁體的輸入法，如此一來輸入的東西還是UTF-8繁體中文。
下次回台灣一定要把我的無線鍵盤帶過來，這個鍵盤的質感太差了，打字的feedback感覺很不好。
其他的東西大致上都還可以運作就是了。輸入法還是安裝繁體的輸入法，如此一來輸入的東西還是UTF-8繁體中文。
下次回台灣一定要把我的無線鍵盤帶過來，這個鍵盤的質感太差了，打字的feedback感覺很不好。
2005年9月5日 星期一
2005年9月4日 星期日
2005年9月2日 星期五
關於"創業"
最近常圍繞在我身邊的話題就是"創業"，或說"新公司"。除了N朋友是想從上班族轉業成為老闆以外，其他遇到的狀況都是開了第二家公司。
來上海之前，Jeff王找我聊了好久，想了解ERP實際上的技術問題，因為他們公司只有Sales & Marketing，卻沒有技術相關人員。以目前的Sales plan來說，有目標有客戶，募資也沒問題，甚至人員大家都肯在第一年減薪讓公司得以累積資源延長營運時間，但是對於ERP實際上的技術流程並不了解。僅僅靠著現有的配合SI的三個人員，要身兼技術顧問、技術PM加上寫程式的人，不但事情太多，也不容易專心做好每一件事情。我給他的建議是找一個資深的人來當Tech Advisor，專門負責技術顧問與實際的implementation management。SI的人員就負責實際的SD和implementation(或是把implementation交給外包廠商)。而要去客戶處找一個domain expert和這位technical advisor配合，共同向總PM負責。或許是我自己小公司作習慣了，習慣一個人輪流擔任不同的腳色，所以當Jeff提出"某某人應該是PM嗎?"的時候，我自己的想法反而是『Does it have to be so rigid?』畢竟Jeff這邊也不是什麽太大的公司，當一個PM只要有適當的能力，由上曾給予Authority，我認為是不是總經理或是誰來當，並不是最重要的一點。談完的第二天我就來上海了，或許下次回去還有機會多深入了解整個運行的細節，包括和幾個Technical Advisor的候選人碰面。Jeff找的這些人其實年紀都比我大不少，讓我心裡也是有些惶恐的。
第二位就是我在上海的同事Alex。Alex告訴我，他第二次經營一家新公司的理念，從Cash flow到成本估算到ABC、SWOT，我聽得津津有味，也覺得和我的想法是相當吻合的。在台北運作的時候，我個人認為最大的問題就是雖然腳色非常有彈性，但是工作上沒有確實切割，因為不斷趕案子的時候，許多該停下腳製作文件或是審慎評估成本的工作沒有作，導致回頭來看的時候，實際上花掉的成本沒有辦法估算。到上海來有個好處，就是resource多少是我和Alex可以實際掌握計畫的，包括辦公室、人力、project status。明年要產出的東西可以倒推回來估算該用多少人該用多少時間要花多少成本。有這樣的估算會覺得踏實不少，之前沒做到或是沒做好的事情，可以用這個機會好好實現。
第三位是我熟識的音響業者袁X晉先生。他最近把official的公司解散了，打算轉進餐飲業，兩年累積500萬資本後重新進入音響零售業。我個人對於這三件事情裡面，最感到不可思議的是第二件。套句Bert說的話『如果兩年可以賺500萬，那我也要去做』。從Bert向我描述的事情來看，前面兩個case所考慮到的東西，袁老大應該沒有做過。我的想法是，與其花兩年從事一件完全陌生而且沒有規劃過的行業，還不如私人接音響製作的case(他自從發出停止營業通知以後，委託件數暴增)，然後好好把兩年後想要做的事情寫成一個正常的proposal，拿去募資。我相信一個好的proposal要募到500萬，是一件很簡單的事情，但是前提是這個proposal不可以過於理想化，對於出錢的人必須有利可圖，要有合理的願景。花兩年時間去refine這個東西，並不是一件做不到的事情。更何況這樣不需要side track，對於事業經營的思考和延續都有正面的價值。比起去賣燒臘或是排骨飯這種完全不同的跑道，我個人認為是正確得多了。
至於N朋友，你快創業吧~ 算命的說你34歲就會發了喔~ 發了要記得佈施一點給小的在下我啊~~~
來上海之前，Jeff王找我聊了好久，想了解ERP實際上的技術問題，因為他們公司只有Sales & Marketing，卻沒有技術相關人員。以目前的Sales plan來說，有目標有客戶，募資也沒問題，甚至人員大家都肯在第一年減薪讓公司得以累積資源延長營運時間，但是對於ERP實際上的技術流程並不了解。僅僅靠著現有的配合SI的三個人員，要身兼技術顧問、技術PM加上寫程式的人，不但事情太多，也不容易專心做好每一件事情。我給他的建議是找一個資深的人來當Tech Advisor，專門負責技術顧問與實際的implementation management。SI的人員就負責實際的SD和implementation(或是把implementation交給外包廠商)。而要去客戶處找一個domain expert和這位technical advisor配合，共同向總PM負責。或許是我自己小公司作習慣了，習慣一個人輪流擔任不同的腳色，所以當Jeff提出"某某人應該是PM嗎?"的時候，我自己的想法反而是『Does it have to be so rigid?』畢竟Jeff這邊也不是什麽太大的公司，當一個PM只要有適當的能力，由上曾給予Authority，我認為是不是總經理或是誰來當，並不是最重要的一點。談完的第二天我就來上海了，或許下次回去還有機會多深入了解整個運行的細節，包括和幾個Technical Advisor的候選人碰面。Jeff找的這些人其實年紀都比我大不少，讓我心裡也是有些惶恐的。
第二位就是我在上海的同事Alex。Alex告訴我，他第二次經營一家新公司的理念，從Cash flow到成本估算到ABC、SWOT，我聽得津津有味，也覺得和我的想法是相當吻合的。在台北運作的時候，我個人認為最大的問題就是雖然腳色非常有彈性，但是工作上沒有確實切割，因為不斷趕案子的時候，許多該停下腳製作文件或是審慎評估成本的工作沒有作，導致回頭來看的時候，實際上花掉的成本沒有辦法估算。到上海來有個好處，就是resource多少是我和Alex可以實際掌握計畫的，包括辦公室、人力、project status。明年要產出的東西可以倒推回來估算該用多少人該用多少時間要花多少成本。有這樣的估算會覺得踏實不少，之前沒做到或是沒做好的事情，可以用這個機會好好實現。
第三位是我熟識的音響業者袁X晉先生。他最近把official的公司解散了，打算轉進餐飲業，兩年累積500萬資本後重新進入音響零售業。我個人對於這三件事情裡面，最感到不可思議的是第二件。套句Bert說的話『如果兩年可以賺500萬，那我也要去做』。從Bert向我描述的事情來看，前面兩個case所考慮到的東西，袁老大應該沒有做過。我的想法是，與其花兩年從事一件完全陌生而且沒有規劃過的行業，還不如私人接音響製作的case(他自從發出停止營業通知以後，委託件數暴增)，然後好好把兩年後想要做的事情寫成一個正常的proposal，拿去募資。我相信一個好的proposal要募到500萬，是一件很簡單的事情，但是前提是這個proposal不可以過於理想化，對於出錢的人必須有利可圖，要有合理的願景。花兩年時間去refine這個東西，並不是一件做不到的事情。更何況這樣不需要side track，對於事業經營的思考和延續都有正面的價值。比起去賣燒臘或是排骨飯這種完全不同的跑道，我個人認為是正確得多了。
至於N朋友，你快創業吧~ 算命的說你34歲就會發了喔~ 發了要記得佈施一點給小的在下我啊~~~
2005年8月31日 星期三
雪菜黃魚煨麵與習慣之不習慣
辦公室隔壁有一家餐廳叫做"蘭桂坊"。第一天到的時候Alex就想帶我去吃，不過人太多了沒去成。後來Jesse給我的信裡面也有提到這家店是他吃過上海最好吃的麵。上禮拜吃了一次蔥油開陽煨麵，覺得湯頭濃郁麵軟不爛還不錯，今天就直接挑戰最招牌的雪菜黃魚煨麵。
煨麵總是得等很久，不過等很久已經快變成習慣了，上海吃飯哪都得等很久的。端上來以後，發現雪菜其實是剁碎和湯一起滾，所以不是我們習慣有點翠綠的雪菜，而是煮了以後有點暗綠的雪菜。黃魚看起來是燙過的小塊小塊。最讓我驚訝的，其實是腥味蠻重的。整體上來說，湯的厚度加上魚的腥味不太合我的胃口。Dentata後來警告我，黃魚有很多黑心貨要小心。這以後我恐怕還是回頭吃吃蔥油開陽煨麵或是擔擔麵吧~
晚餐去吃了弟弟推薦"可以吃"的麵館，到了地方抬頭一看，居然寫著"台南擔仔麵"。叫了辣醬麵和小籠(包)，總共九元。等啊等啊等啊等了非常久，中間服務員還莫名奇妙地退了我兩元，變成這餐等了很久的晚飯只花了我七元。份量依然可怕，七元吃到撐。
所謂的習慣，就是有expectation的時候，出來的結果和期望不遠，驚訝/驚嚇度低叫做習慣。像去西班牙，對吃的喝的玩的並沒有太大的預設立場，所以頗能隨遇而安。但是到了上海，不管事講話、做事情、吃食、等待、計程車等等，都和原來在台北的相當類似，但是差異又相當明顯。吃完飯逛了百貨公司本想買些衣服褲子，逛著逛著就彷彿就再逛Sogo的那種心情就要出現時，專櫃小姐們的上海話猛然轟了出來，頭腦裡就要成型的那個概念就『ㄆㄧㄤ』一聲直接碎掉了。也是一種得要慢慢習慣的事情吧～
煨麵總是得等很久，不過等很久已經快變成習慣了，上海吃飯哪都得等很久的。端上來以後，發現雪菜其實是剁碎和湯一起滾，所以不是我們習慣有點翠綠的雪菜，而是煮了以後有點暗綠的雪菜。黃魚看起來是燙過的小塊小塊。最讓我驚訝的，其實是腥味蠻重的。整體上來說，湯的厚度加上魚的腥味不太合我的胃口。Dentata後來警告我，黃魚有很多黑心貨要小心。這以後我恐怕還是回頭吃吃蔥油開陽煨麵或是擔擔麵吧~
晚餐去吃了弟弟推薦"可以吃"的麵館，到了地方抬頭一看，居然寫著"台南擔仔麵"。叫了辣醬麵和小籠(包)，總共九元。等啊等啊等啊等了非常久，中間服務員還莫名奇妙地退了我兩元，變成這餐等了很久的晚飯只花了我七元。份量依然可怕，七元吃到撐。
所謂的習慣，就是有expectation的時候，出來的結果和期望不遠，驚訝/驚嚇度低叫做習慣。像去西班牙，對吃的喝的玩的並沒有太大的預設立場，所以頗能隨遇而安。但是到了上海，不管事講話、做事情、吃食、等待、計程車等等，都和原來在台北的相當類似，但是差異又相當明顯。吃完飯逛了百貨公司本想買些衣服褲子，逛著逛著就彷彿就再逛Sogo的那種心情就要出現時，專櫃小姐們的上海話猛然轟了出來，頭腦裡就要成型的那個概念就『ㄆㄧㄤ』一聲直接碎掉了。也是一種得要慢慢習慣的事情吧～
2005年8月30日 星期二
回家的路上
今天回家的時候，怎樣都攔不到計程車。突然有一輛麵包車停下來說要跳表減五元(麵包車起跳15，計程車10元)，我就跳上去了。上車以後，發現師傅大人不太會走，還要我跟他講哪拐彎走哪才行，還討論起到底要不要上延安高架，最後他終於弄懂我要走哪條路，就沒繼續討論下去。
經過熱鬧的徐家匯的時候，師傅開始抱怨起車行收錢不管事，就算有事情，上面的人先把生意先撈了一撈，再分配給底下的人，想必是所剩無幾；只管自己賺錢享福，不管他們司機死活。從這一直講到上海的地價、上海的交通、上海的外地人口。一面嫌安徽人懶，一面又說上海市長本身就是個炒地皮的，所以房價居高不下；交通都這麼亂了，怎麼還繼續開放汽車車牌，這樣不就更塞車了嗎？講了好久，他瞄了我一眼：『你應該是香港人或是台灣人吧！』我只是笑了笑。看來每個地方的計程車司機，都很想跟乘客分享自己對這個地方的看法，就像在西班牙聽著計程車司機blablabla完全有聽沒有懂一樣。
回到家裡，看著MSN上只有幾個人是available，隨手打了招呼，也才想起一件事情。前幾天我跟朋友說『還好我是習慣一個人以後才到了上海來，這樣不怕孤單』。但是同時，也會想到，其實我自己已經習慣一個人了，做什麼事情都一個人也沒什麼關係，不管到什麽地方去，似乎狀態都不太會改變，反正都是一個人。我不知道這樣算"比較好"還是"比較不好"，但現況如此，看看流浪的旅途會把我帶向什麼樣的地方吧~
經過熱鬧的徐家匯的時候，師傅開始抱怨起車行收錢不管事，就算有事情，上面的人先把生意先撈了一撈，再分配給底下的人，想必是所剩無幾；只管自己賺錢享福，不管他們司機死活。從這一直講到上海的地價、上海的交通、上海的外地人口。一面嫌安徽人懶，一面又說上海市長本身就是個炒地皮的，所以房價居高不下；交通都這麼亂了，怎麼還繼續開放汽車車牌，這樣不就更塞車了嗎？講了好久，他瞄了我一眼：『你應該是香港人或是台灣人吧！』我只是笑了笑。看來每個地方的計程車司機，都很想跟乘客分享自己對這個地方的看法，就像在西班牙聽著計程車司機blablabla完全有聽沒有懂一樣。
回到家裡，看著MSN上只有幾個人是available，隨手打了招呼，也才想起一件事情。前幾天我跟朋友說『還好我是習慣一個人以後才到了上海來，這樣不怕孤單』。但是同時，也會想到，其實我自己已經習慣一個人了，做什麼事情都一個人也沒什麼關係，不管到什麽地方去，似乎狀態都不太會改變，反正都是一個人。我不知道這樣算"比較好"還是"比較不好"，但現況如此，看看流浪的旅途會把我帶向什麼樣的地方吧~
2005年8月29日 星期一
2005年8月22日 星期一
看了小貓的comment
剛剛看了小貓給我的comment，說羨慕我有這種改變的機會。其實心裡的感覺是有點複雜的，一方面的確是個很棒的機會，但是另一方面，人總是本能上會有些許程度的抗拒改變，特別是面對未知的未來的時候。自己會走到什麽樣的程度，能做到什麼樣的事情都是未知。不要被自己的想法套住鑽牛角尖，have an open mind，目前看來是最佳的策略呢！
其實我也很羨慕小貓啊，跟夫夫兩個人共同生活著，養著貓住在自己家裡，而且永遠都是那麼樂觀開朗，每次見到小貓夫夫都覺得他們真是一對很棒的couple呢
其實我也很羨慕小貓啊，跟夫夫兩個人共同生活著，養著貓住在自己家裡，而且永遠都是那麼樂觀開朗，每次見到小貓夫夫都覺得他們真是一對很棒的couple呢
2005年8月21日 星期日
For A Big Change
週二就要啟程去上海，前往生命中一個巨大的轉折了。
剛從西班牙回來，手上的日誌和照片都還沒整理。上禮拜忙完禮拜四禮拜五，總算是把工作上的東西交代了一下。接下來就是要準備行囊前往上海。
有好多朋友因為我說要去上海長住，被我嚇了一跳。都問"怎麼沒有早點說"。其實這件事情雖然說很早以前老闆就已經跟我講過，但是當時整個計畫還不能算完整，一直到我八月出去西班牙之前才算底定，所以要說匆促其實也有一段時間了，只是不確定的狀況下沒跟大家說。
要去上海的工作內容已經大致確認了，PM+Manager，要建立一個新的RD Team來開發新的合作產品，另一方面也希望可以著眼於市場來規劃下一步的產品走向。對我來說，這是個新的嘗試，也是一個相當重的責任。走出了programmer的工作，接著下來的著重於管理、溝通、產品開發和市場相關的工作，還好上海還有Alex罩著，至少對人生地不熟的我來說，能夠協助我很多事情。
上半年收到rejection的時候，曾經沮喪了好一陣子，總覺得自己的能力又再度受到否定了。當時的工作也陷入低潮，每天做的都是dirty work；改顏色、改大小、改字體這種東西。也曾經想要換工作，或是甚至一陣子不要工作了。每天過得都很悶，不知道自己的出路在什麼地方。這樣一直挨到了六月，才出現了這個轉機。對我來說不只是工作上的機會，更是個改變自己的機會。
現在來想想，要離開的東西好多，離開住了二十年的房子，離開爸媽，離開熟悉的書店、餐廳、漫畫店、CD店。等於是個完全的Fresh Start，一切除了我自己以外，都要從頭開始。Nollo跟我說"因為你老闆對你的能力肯定信任，才會把這個工作交給你"，阿V也跟我說"Feymann剛開始教書的時候，一直沒辦法達到系主任的要求而覺得很困擾。他的一個數學系同事告訴他『達不到要求不是你的錯，是系主任對你有不切實際的期望』"雖然聽起來是有點阿Q，但是還挺能緩解我的緊張情緒的。
要學的東西還很多，要改進的地方也很多。能夠從新開始也是一個很棒的機會呢~
剛從西班牙回來，手上的日誌和照片都還沒整理。上禮拜忙完禮拜四禮拜五，總算是把工作上的東西交代了一下。接下來就是要準備行囊前往上海。
有好多朋友因為我說要去上海長住，被我嚇了一跳。都問"怎麼沒有早點說"。其實這件事情雖然說很早以前老闆就已經跟我講過，但是當時整個計畫還不能算完整，一直到我八月出去西班牙之前才算底定，所以要說匆促其實也有一段時間了，只是不確定的狀況下沒跟大家說。
要去上海的工作內容已經大致確認了，PM+Manager，要建立一個新的RD Team來開發新的合作產品，另一方面也希望可以著眼於市場來規劃下一步的產品走向。對我來說，這是個新的嘗試，也是一個相當重的責任。走出了programmer的工作，接著下來的著重於管理、溝通、產品開發和市場相關的工作，還好上海還有Alex罩著，至少對人生地不熟的我來說，能夠協助我很多事情。
上半年收到rejection的時候，曾經沮喪了好一陣子，總覺得自己的能力又再度受到否定了。當時的工作也陷入低潮，每天做的都是dirty work；改顏色、改大小、改字體這種東西。也曾經想要換工作，或是甚至一陣子不要工作了。每天過得都很悶，不知道自己的出路在什麼地方。這樣一直挨到了六月，才出現了這個轉機。對我來說不只是工作上的機會，更是個改變自己的機會。
現在來想想，要離開的東西好多，離開住了二十年的房子，離開爸媽，離開熟悉的書店、餐廳、漫畫店、CD店。等於是個完全的Fresh Start，一切除了我自己以外，都要從頭開始。Nollo跟我說"因為你老闆對你的能力肯定信任，才會把這個工作交給你"，阿V也跟我說"Feymann剛開始教書的時候，一直沒辦法達到系主任的要求而覺得很困擾。他的一個數學系同事告訴他『達不到要求不是你的錯，是系主任對你有不切實際的期望』"雖然聽起來是有點阿Q，但是還挺能緩解我的緊張情緒的。
要學的東西還很多，要改進的地方也很多。能夠從新開始也是一個很棒的機會呢~
2005年8月1日 星期一
無路用的人 - 張震嶽
無路用的人 - 張震嶽
這首歌是從RX的blog上偷來的，和我某個時候的心情是非常吻合的。以玆紀念
這首歌是從RX的blog上偷來的，和我某個時候的心情是非常吻合的。以玆紀念
每天我醒來在床上就在發呆 我的腦袋跟天花板一樣空白
昨天在幹嘛 明天要幹嘛 我的靈魂 似乎不在我的身上
唉呀 未接電話那麼多 我想 狗屁事也非常多
好希望 這是一場夢 可以讓我 輕輕鬆鬆忘掉很多
哇勒幹 怎麼可能會是一場夢呢
我很自由 可是沒有工作 是一種痛苦的自由
我在ㄍㄧㄣ什麼 我在怕什麼 也許 自由 是我逃避的藉口
誰能夠告訴我 我哪裡出了錯
反省 是多麼重要的事情 可是我到最近才慢慢了解
笨蛋 這兩個字我常常罵別人 現在 我只會罵我自己
我了解自己嗎 不知道 都已經幾歲啦 還不知道
這幾年 用盡所有力氣 試著證明我跟別人不一樣
懶覺啦 我的白痴自信和白痴驕傲 害了我
女朋友也跑掉 我還懷疑她媽的 她跟別的男人上床
原來問題出在我這裡 我沒聽她說 她心裡面的話
我真的好想她 但美夢已不再
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦失去方向 我在懷疑 我在忍耐 我在等待我在幹嘛
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦失去方向 我在懷疑 我在忍耐 我在等待我在幹嘛
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦失去方向 我在懷疑 我在忍耐 我在等待我在幹嘛
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦來 跟我一起唱 (一起唱 x 6)
度日如年哪 支離破碎的生活 我就像是沒靈魂 在街上晃呀晃
像一灘死水 一種絕望的感覺 沒有多餘的眼淚來可憐自己
沒有人陪我 寂寞的街上 霓虹燈閃耀 它似乎在笑我
喔喔喔 啊哈哈 無路用的人 (一起唱 一起唱 一起唱)
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦 無路用的人
2005年7月31日 星期日
外灘
外灘有一棟很特別的建築物，是一百年前的匯豐銀行，現在是浦東發展銀行的所在地。這棟建築一進去就是個圓頂壁畫。據說在中日戰爭時，日軍即將攻入上海之際，被人用一道天花板擋了起來，以免遭到日軍破壞。戰爭如火如荼，也就沒有人記得這件事情了。一直到戰後，有一天一個清潔工人在清洗天花板的時候，意外戳破了這道假天花板，才讓這個圓頂壁畫重現天日。
圓頂下方，列了當時匯豐銀行在世界各地設有分行的城市，倫敦、紐約、東京、香港、加爾各答、上海、曼谷和巴黎八個城市，每個城市都有一幅小畫作為代表。往裡面走，左右各有兩個大理石柱，高大約兩層樓，是整個大理石雕成的。其他石柱可以看到明顯的接縫，但是這四個大理石柱是完全沒有接縫的，看起來真是壯觀無比。大廳裡各處都有人站著坐著，不過應該都不是來浦發辦公的，恐怕都是像我一樣來現場體會一下這棟建築物的氣派內裝吧！
圓頂下方，列了當時匯豐銀行在世界各地設有分行的城市，倫敦、紐約、東京、香港、加爾各答、上海、曼谷和巴黎八個城市，每個城市都有一幅小畫作為代表。往裡面走，左右各有兩個大理石柱，高大約兩層樓，是整個大理石雕成的。其他石柱可以看到明顯的接縫，但是這四個大理石柱是完全沒有接縫的，看起來真是壯觀無比。大廳裡各處都有人站著坐著，不過應該都不是來浦發辦公的，恐怕都是像我一樣來現場體會一下這棟建築物的氣派內裝吧！
上海之夜
這兩天interview篩選了兩個試用的人選。
在上海找人，平均來說比在台灣找人碰到的素質要高一點。一方面是在台灣資質好的人都被大公司選走了，二來我們做的金融資訊本來也就比較冷門，104上挑到會來應徵的人自然寥寥數人，且對於基本的寫程式常常是有問沒有懂。對於Multi-threading、race condition沒聽過的大有人在。倒是在上海這邊，工業大學畢業的，對於我們的考題除了英文部分有些理解問題以外，基本功倒是比較紮實。另外一位在銀行工作，也想轉行來做程式設計。給三個月的試用期，看看到底成效如何。
昨天在上海吃德國菜，覺得很怪。今天改成在上海吃烤羊肉和羊肉火鍋。孜然的味道非常濃郁，一直到現在隔天早上打嗝都還帶著點那種特殊的味道。不過上海的菜不管是哪裡的菜，都非常鹹而且油。對我這個吃慣清淡的人，不只是很不習慣，還造成了拉肚子的後遺症。
Jimmy都快變成半個老上海了，這轉哪彎可以到什麽地方有時候比計程車司機還清楚。不過說到風花雪月的，還是他弟弟比較厲害。(老實話，這點我也完全比不上我弟)。在浦東『夜明珠』KTV，300元陪唱喝酒玩骰子。我挑了一個21歲的山東女孩子，從廣州來上海，『號稱』在廣州交過幾個台灣男友，還覺得台灣男人很大男人。根據這兩天面試的經驗，這些話實在是聽聽就好了。不過說實在的，抱不認識的女人實在是完全沒感覺啊，雖然她的衣服應該只有一件:P轉頭看看其他人，這方面對我來說大概又是一種殘障吧！往好處來說，並不會沉迷其中當火山孝子，但是另一方面，有時候就是得需要到這種地方來的時候，就會使不上力了。
走的時候顯然是已經有人消失把小姐帶出場了，Jimmy還很得意說只給了我和宜元一人一千人民幣，陪唱300花掉700，是付不起1500的出場費的。實在是，有這樣的老闆有時候也蠻讓人啼笑皆非的。
在上海找人，平均來說比在台灣找人碰到的素質要高一點。一方面是在台灣資質好的人都被大公司選走了，二來我們做的金融資訊本來也就比較冷門，104上挑到會來應徵的人自然寥寥數人，且對於基本的寫程式常常是有問沒有懂。對於Multi-threading、race condition沒聽過的大有人在。倒是在上海這邊，工業大學畢業的，對於我們的考題除了英文部分有些理解問題以外，基本功倒是比較紮實。另外一位在銀行工作，也想轉行來做程式設計。給三個月的試用期，看看到底成效如何。
昨天在上海吃德國菜，覺得很怪。今天改成在上海吃烤羊肉和羊肉火鍋。孜然的味道非常濃郁，一直到現在隔天早上打嗝都還帶著點那種特殊的味道。不過上海的菜不管是哪裡的菜，都非常鹹而且油。對我這個吃慣清淡的人，不只是很不習慣，還造成了拉肚子的後遺症。
Jimmy都快變成半個老上海了，這轉哪彎可以到什麽地方有時候比計程車司機還清楚。不過說到風花雪月的，還是他弟弟比較厲害。(老實話，這點我也完全比不上我弟)。在浦東『夜明珠』KTV，300元陪唱喝酒玩骰子。我挑了一個21歲的山東女孩子，從廣州來上海，『號稱』在廣州交過幾個台灣男友，還覺得台灣男人很大男人。根據這兩天面試的經驗，這些話實在是聽聽就好了。不過說實在的，抱不認識的女人實在是完全沒感覺啊，雖然她的衣服應該只有一件:P轉頭看看其他人，這方面對我來說大概又是一種殘障吧！往好處來說，並不會沉迷其中當火山孝子，但是另一方面，有時候就是得需要到這種地方來的時候，就會使不上力了。
走的時候顯然是已經有人消失把小姐帶出場了，Jimmy還很得意說只給了我和宜元一人一千人民幣，陪唱300花掉700，是付不起1500的出場費的。實在是，有這樣的老闆有時候也蠻讓人啼笑皆非的。
上海的德國菜
來上海吃德國菜，說實在的是有點奇怪的事情。不過為了要見識"新天地"，Alex挑了一家相當不錯的餐廳。啤酒不錯，德國菜也還不錯。但是過於現代化的地方，也就不要太去挑剔食物啤酒的Authenticity了。我弟也帶我見識了襄陽市場，花了50元RMB買了一個Diesel的背包，換算起來也不太貴。但是被我弟的女友嫌殺得不夠狠，應該40元就可以買到了。
新天地其實有點像信義計畫區的那些百貨公司們形成的complex。各式各樣的餐廳、pub健身房、百貨店。Alex強調路上有很多辣妹，不過跟台北的比起來少了很多啊~ 走在新天地的路上，心裡想著『Maybe I'll like it here』。白天那種揮之不去的不快感頓時消去了不少。
上海的交通真是一個奇觀，坐車到哪都塞，我弟稱之為"塞好玩的"。晚上回去的途中，計程車繞行外灘的時候，發現又塞車了。走走停停好一陣子，Jimmy把外灘的建築物都介紹完了，到了蘇州河上的橋才發現，原來有人爬到頂上去準備要跳下來，車道因此縮減為1/3；這不塞才奇怪哩。
新天地其實有點像信義計畫區的那些百貨公司們形成的complex。各式各樣的餐廳、pub健身房、百貨店。Alex強調路上有很多辣妹，不過跟台北的比起來少了很多啊~ 走在新天地的路上，心裡想著『Maybe I'll like it here』。白天那種揮之不去的不快感頓時消去了不少。
上海的交通真是一個奇觀，坐車到哪都塞，我弟稱之為"塞好玩的"。晚上回去的途中，計程車繞行外灘的時候，發現又塞車了。走走停停好一陣子，Jimmy把外灘的建築物都介紹完了，到了蘇州河上的橋才發現，原來有人爬到頂上去準備要跳下來，車道因此縮減為1/3；這不塞才奇怪哩。
2005年7月28日 星期四
上海2005
坐了好幾個小時的飛機，從澳門轉到上海來，今天已經是第二天在上海了。飛機降落在浦東機場的時候，心中浮現的是1998年夏天從西安飛到上海虹橋機場的記憶。而今人事全非，我不是98年的我，上海自然也和當時有了不小的差距。
從浦東機場到上海市的道路很寬很大，平坦的柏油路面；45km的距離一下子就到了。不去聽廣播看招牌的話，其實和現在的台灣從桃園回台北的路，也沒有這麼大的差別。到了住的地方已經晚上10點多了，Jimmy帶我和宜元去吃了點東西，就在大樓樓腳的回回烤肉。跟新疆野宴的氣味差不多，但是價格上可真是便宜了太多太多了。一大把烤肉烤筋烤蒜苗28元人民幣，不趁這個機會吃個爽怎麼可以呢?:)
今天起了個早，看著窗外黃浦江上大船緩緩駛過，一邊還鳴著氣笛。大樓社區旁邊就是個小區塊有些舊的紅磚房屋，就像張愛玲的小說裡那種兩層的小洋房似的，和社區大樓的現代式建築有種老婆婆身旁的時髦小姐的感覺。上海的水有股味道，昨天洗澡的時候就已經明顯感覺出來，今早刷牙的時候，那種不熟悉的味道又再度衝進口腔裡面，頓時腦袋又清醒了不少。『喔，我可是在上海呢』。
從浦東機場到上海市的道路很寬很大，平坦的柏油路面；45km的距離一下子就到了。不去聽廣播看招牌的話，其實和現在的台灣從桃園回台北的路，也沒有這麼大的差別。到了住的地方已經晚上10點多了，Jimmy帶我和宜元去吃了點東西，就在大樓樓腳的回回烤肉。跟新疆野宴的氣味差不多，但是價格上可真是便宜了太多太多了。一大把烤肉烤筋烤蒜苗28元人民幣，不趁這個機會吃個爽怎麼可以呢?:)
今天起了個早，看著窗外黃浦江上大船緩緩駛過，一邊還鳴著氣笛。大樓社區旁邊就是個小區塊有些舊的紅磚房屋，就像張愛玲的小說裡那種兩層的小洋房似的，和社區大樓的現代式建築有種老婆婆身旁的時髦小姐的感覺。上海的水有股味道，昨天洗澡的時候就已經明顯感覺出來，今早刷牙的時候，那種不熟悉的味道又再度衝進口腔裡面，頓時腦袋又清醒了不少。『喔，我可是在上海呢』。
2005年7月26日 星期二
2005年7月19日 星期二
The Godfather
其實我第一次看這部片子，手上的DVD還是跟人借來的。
原本預期Cappola的步調會比現在的電影慢，但是其實一點也不，完全不比現在的劇情片遜色，一個鏡頭轉換到下個鏡頭的呼吸時間剛剛好，演員們的表情和表演也充分填滿了每個鏡頭。這一點很像歐洲電影的感覺，特別是我日前看了阿莫多瓦的Bad Education，很有那種每個演員自然表現著那個腳色該做的事情，攝影機只是從旁觀察這整個過程的流動而已。比如一開始的婚禮，這個婚禮上每個人都作著參加婚禮的人會做的事情，喝酒、聊天、唱歌、跳舞，鏡頭也不獨取某些key character的鏡頭，而是讓劇情被包含在婚禮進行的氛圍和環境裡。
Don Corleone鎗傷出院回家那段也是一個很好的例子，抬著病床的人在前景，但是背景裡女眷們靠著牆邊站著看著，還有人在笑著逗弄小孩，很自然地散發著"這些人就是正要迎接Vito回家的那種的感覺"，整個畫面非常豐富。
Vito被槍傷的那段我看的時候總覺似曾相識，後來才想起來是『老大靠邊閃』裡面Robert di Nero所飾演的老大小時後的flashback片段。看來誠如Max所說＂The Godfather有太多經典片段，都被後來的人copy去了＂。
Michael因為要避禍跑去西西里島，順便把馬子的那段我覺得就真的可有可無了，除了顯示他連把馬子都很黑道以外(結婚的時候老丈人還是坐著輪椅出席的)，其實我覺得對這整個過程並沒有什麼特別的幫助，甚至美麗的西西里少婦被汽車炸彈炸死，我都覺得是有點多餘的劇情，純粹為了後面他得要把回頭馬的劇情作鋪路罷了。
演出最精采的應該算是Brando演的Vito Corleone，特別是他受到槍擊前後的那種對比。一個是深沉的家族大家長，靠著"友誼"四處結交幫人解決問題，也不忘了偶而來點高壓手段；槍傷癒後，臉也垮了，聲音也啞了，給人廉頗老矣的錯覺，也讓人懷疑是不是他的腦子也跟著槍傷糊塗了。五家族大會之後的車上，Tom跟Vito的對話，一度讓人有這種錯覺，但是衰老的表情底下卻有狐狸般的狡詐和精明，一下就點出其實幕後的黑手另有其人。一直到Michael和Vito在花園裡談話的那段，才讓人真的覺得Vito已經老了，口中叨叨絮絮的細節，其實Michael早就掌握，也先一步進行了。接下來一幕Vito和孫子玩耍的鏡頭，帶過Vito的神色，才真的讓人驚覺這個老人已經完全退出了，也即將要退出人生的舞台。(這邊似乎沒有交代Vito的太太如何了)
另一個台柱Al Pacino年輕的時候的那種兇狠的表情還沒有完全刻畫在臉上，婚禮上和Kay一起出現的時候，表情之柔和讓我很難跟Devil's Advocate裡面的Al畫上等號。不過Al常常出現那種有點呆滯的憂愁貌，倒是時常出現，會讓人想到20年後Scent of A Woman裡面的失明的法蘭克上校。我覺得Al演技有個問題，就是他沒辦法很適切表達出"緊張"這樣的感覺，例如他在醫院看顧父親，或是他在餐廳裡拿了槍準備要殺警官和黑道頭子，劇情本身很讓人緊張，但是Al的表情還是不夠。這個問題一直到現在我認為都還是Al的演技裡最大的缺點，一直沒有辦法表現出即將panic的臨界點。
劇情上美中不足的地方，恐怕是沒有能好好解釋為什麼Michael願意從完全不處理家族事業，到答應參加談判甚至參與槍殺。從一開始和Kay出現，Michael似乎是處於不願意加入家庭事業的心理。"This is my family, not me."他向Kay解釋好萊屋明星的故事以後這麼說著。當然，這可以解釋為他見到父親被槍傷之後下了決心，但是這個轉折似乎來得太快了點。另一個過快的轉折，就是他跑去把回頭馬的那段，Kay雖然就跟著上了車，但是....這樣太隨便了吧!
這片子已經很長了，或許不能苛求一定要把每個細節都表現得清清楚楚。說不定第一集本身的內容已經又可以再多拍一集了。2005年來看這部1972年拍的電影，一點也不覺得冗長或是沉悶，這也就是經典之所以為經典之處吧~
2005年6月28日 星期二
2005年6月9日 星期四
Eats, Shoots, and Leaves
Powell's Books - Eats, Shoots and Leaves: The Zero Tolerance Approach to Punctuation by Lynne Truss
光看這個標題，恐怕絕大多數的人都不會知道這是什麼意思。
其實這是一本講英文標點符號的書，描述了很多很好笑的誤用狀況。誠品有賣喔....
光看這個標題，恐怕絕大多數的人都不會知道這是什麼意思。
其實這是一本講英文標點符號的書，描述了很多很好笑的誤用狀況。誠品有賣喔....
2005年5月26日 星期四
星星戰爭3 - 斯斯的復仇~
Star Wars 3: 電影的填空題
跟肥油貓去看了這部Star Wars前傳的第三部。值得看嗎? 身為一個星戰迷，再難看也都要去看，這也是很合理的，更何況，它比第二集好看。
比起第二集，劇情線、特效都有進步(第二集的clone大軍還是很生硬)。一開場的那場Corouscant上的空戰畫面華麗，可是也很讓人目光渙散，太多的顏色和飛來飛去的東西，很容易讓人不知道要看哪。一直到兩位結呆騎士的座機出現，才讓觀眾的目光拉回來注意在某個點。
雖說劇情線有所進步，但是那是指量的上面，質的上面實在是不夠，許多畫面的對話看起來只是想把劇情交代出來而已。小結呆和老杜褲要決鬥了，感覺上也只是放個話寒暄一下就打起來了。如果能仿照港漫，來個
這樣的"暖場"才叫夠嗆啊~ 全場看下來，這種"暖不起來"的感覺到處都有，不管是天行者結呆和怕得美的愛情與牽絆，或是結呆會議對於天行者結呆的懷疑與不信任。更嚴重的是，對於安納金從對於怕得美的愛，轉換成對於失去怕得美的恐懼，一直衍生出對於"尋求方法讓怕得美不死"這樣的描寫，是很淺薄的。所以等到白補丁和安納金在看水族表演的時候的那段對話出來，除了顯得演白補丁的演員唸台詞的語氣低沉以外，很難讓人產生"啊，他真的可以說服安納金相信他"這樣的感覺。除了多多發會自己的想像以外，也很難說服觀眾安納金真的除了相信他以外，別無他法。對話過於簡短，場景變換太快造成氣氛很難堆砌鋪陳，觀眾似乎得多靠著想像力才能自行填補這些情緒轉折上的空白。
關鍵的一幕，就是雲肚大濕把白補丁扁得半死不活，白補丁因為自己放出的閃電已經毀容了奄奄一息的時候，這時安納金堅持要將白補丁交由結呆議會公審，並且強調"殺死白補丁不是結呆的做法"(Killing him is not the Jedi way)，然後把雲肚老大的手砍了(補充一點，這部電影非常喜歡砍人的手，從安納金、路客、杜褲、雲肚，後面還有好多結呆的手都被砍了，真是血腥暴力又變態的電影啊，小朋友不要看喔~)光是他還會堅持"結呆的做法"(Jedi code)，表示他的心中還是存有著結呆的想法和規則，反而是雲肚老大自己拿著光劍威風凜凜地對著一個毀容無助的老頭子大小聲還揚言要做了他不得公審，到底是誰先違反了結呆的守則? 安納金砍了雲肚的手導致雲肚被白補丁做了，接下來馬上就倒向白補丁，認他做師傅，當場看下來很合理，但是這真的是很矛盾的。這之間遲疑掙扎和轉向恐怕比百科上校的0.568秒還短。老盧~ 我真是猜不透你啊~ (Lionel請勿對號入座)
接下來的劇情就比較正常些了，萬惡的達斯危得把結呆聖殿清乾淨，共和國的軍隊裡內應們把在外面的結呆清乾淨(結呆太弱了吧? 這樣就被清乾淨了? 之前打假的喔~其中必有詐!)
但是最後，我覺得怕得美生產頻臨死亡，另一方面達斯危得卻因為燒傷而需要肉體修補受到改造，一生一死(還好還有Luke和Leia)這是很棒的處理，但是處理得很差的話也是很好笑的。看到機器助產士把小孩抱來，怕得美就馬上開始命名，這...真的很好笑說......真是一點也感動不起來啦。而達斯危得最後得知怕得美還是死了，只會氣得砸身邊的東西，卻沒想到要對白補丁皇上復仇。被人騙了還乖乖繼續幫他造死星征服世界，這個邏輯....真是猜不透啊~
有幾個片段是讓我覺得這種片子還是應該要注重演員的情緒發展和對白，而不是照著課本把課文念一念就算了的。一個是喔比旺對著已經燒得光禿禿的安納金說"You were the chosen one, you were supposed to destroy the Sith and bring balance to the Force"。這句話其實是很具有諷刺性的，特別是如果看過第六集的人，都知道最後白補丁是被達斯危得丟下....某個地方死掉的。他的這句話 to bring balance to the Force，其實也並不能算是"錯"的。只是先把結呆?全部殺光了最後才把Sith終結掉。這就引出一個好玩的問題了，從一開始的電影，就不斷強調結呆絕對不為己、永遠為他人想，這段對話也出現在白補丁和安納金之間。那麼這麼"為他人想而不利己"的結呆們，他們的存在究竟是不是inbalance in the Force? 假設老盧是以東方的思想去創造The Force，那麼這個中立的迷地原蟲似乎本不該帶著善惡之分，而結呆的這個組織，是不是又矯枉過正，產生了另外一種嚴以對人，更嚴以律己的一群人呢?
或許不要抱著這麼沉重的想法，進戲院看看特效，看看光劍，看看美女(嗚~花瓶也老了)
可以從更娛樂性的角度去看這部片子吧。
跟肥油貓去看了這部Star Wars前傳的第三部。值得看嗎? 身為一個星戰迷，再難看也都要去看，這也是很合理的，更何況，它比第二集好看。
比起第二集，劇情線、特效都有進步(第二集的clone大軍還是很生硬)。一開場的那場Corouscant上的空戰畫面華麗，可是也很讓人目光渙散，太多的顏色和飛來飛去的東西，很容易讓人不知道要看哪。一直到兩位結呆騎士的座機出現，才讓觀眾的目光拉回來注意在某個點。
雖說劇情線有所進步，但是那是指量的上面，質的上面實在是不夠，許多畫面的對話看起來只是想把劇情交代出來而已。小結呆和老杜褲要決鬥了，感覺上也只是放個話寒暄一下就打起來了。如果能仿照港漫，來個
小結呆： 你這老廢柴，綁架了議長還賣乖，快快束手就擒吧！
鍍褲： 口胡口胡口胡，我們又見面了，你這不知所謂的小子，上次還沒被我打夠嗎?
小結呆： 我這次的威能已經暴增了五億六千多萬倍，足足轟殺你這老廢柴去繞太陽50圈再回來也足夠啊~口桀口桀口桀
鍍褲： 廢話少說，接我光劍吧!
這樣的"暖場"才叫夠嗆啊~ 全場看下來，這種"暖不起來"的感覺到處都有，不管是天行者結呆和怕得美的愛情與牽絆，或是結呆會議對於天行者結呆的懷疑與不信任。更嚴重的是，對於安納金從對於怕得美的愛，轉換成對於失去怕得美的恐懼，一直衍生出對於"尋求方法讓怕得美不死"這樣的描寫，是很淺薄的。所以等到白補丁和安納金在看水族表演的時候的那段對話出來，除了顯得演白補丁的演員唸台詞的語氣低沉以外，很難讓人產生"啊，他真的可以說服安納金相信他"這樣的感覺。除了多多發會自己的想像以外，也很難說服觀眾安納金真的除了相信他以外，別無他法。對話過於簡短，場景變換太快造成氣氛很難堆砌鋪陳，觀眾似乎得多靠著想像力才能自行填補這些情緒轉折上的空白。
關鍵的一幕，就是雲肚大濕把白補丁扁得半死不活，白補丁因為自己放出的閃電已經毀容了奄奄一息的時候，這時安納金堅持要將白補丁交由結呆議會公審，並且強調"殺死白補丁不是結呆的做法"(Killing him is not the Jedi way)，然後把雲肚老大的手砍了(補充一點，這部電影非常喜歡砍人的手，從安納金、路客、杜褲、雲肚，後面還有好多結呆的手都被砍了，真是血腥暴力又變態的電影啊，小朋友不要看喔~)光是他還會堅持"結呆的做法"(Jedi code)，表示他的心中還是存有著結呆的想法和規則，反而是雲肚老大自己拿著光劍威風凜凜地對著一個毀容無助的老頭子大小聲還揚言要做了他不得公審，到底是誰先違反了結呆的守則? 安納金砍了雲肚的手導致雲肚被白補丁做了，接下來馬上就倒向白補丁，認他做師傅，當場看下來很合理，但是這真的是很矛盾的。這之間遲疑掙扎和轉向恐怕比百科上校的0.568秒還短。老盧~ 我真是猜不透你啊~ (Lionel請勿對號入座)
接下來的劇情就比較正常些了，萬惡的達斯危得把結呆聖殿清乾淨，共和國的軍隊裡內應們把在外面的結呆清乾淨(結呆太弱了吧? 這樣就被清乾淨了? 之前打假的喔~其中必有詐!)
但是最後，我覺得怕得美生產頻臨死亡，另一方面達斯危得卻因為燒傷而需要肉體修補受到改造，一生一死(還好還有Luke和Leia)這是很棒的處理，但是處理得很差的話也是很好笑的。看到機器助產士把小孩抱來，怕得美就馬上開始命名，這...真的很好笑說......真是一點也感動不起來啦。而達斯危得最後得知怕得美還是死了，只會氣得砸身邊的東西，卻沒想到要對白補丁皇上復仇。被人騙了還乖乖繼續幫他造死星征服世界，這個邏輯....真是猜不透啊~
有幾個片段是讓我覺得這種片子還是應該要注重演員的情緒發展和對白，而不是照著課本把課文念一念就算了的。一個是喔比旺對著已經燒得光禿禿的安納金說"You were the chosen one, you were supposed to destroy the Sith and bring balance to the Force"。這句話其實是很具有諷刺性的，特別是如果看過第六集的人，都知道最後白補丁是被達斯危得丟下....某個地方死掉的。他的這句話 to bring balance to the Force，其實也並不能算是"錯"的。只是先把結呆?全部殺光了最後才把Sith終結掉。這就引出一個好玩的問題了，從一開始的電影，就不斷強調結呆絕對不為己、永遠為他人想，這段對話也出現在白補丁和安納金之間。那麼這麼"為他人想而不利己"的結呆們，他們的存在究竟是不是inbalance in the Force? 假設老盧是以東方的思想去創造The Force，那麼這個中立的迷地原蟲似乎本不該帶著善惡之分，而結呆的這個組織，是不是又矯枉過正，產生了另外一種嚴以對人，更嚴以律己的一群人呢?
或許不要抱著這麼沉重的想法，進戲院看看特效，看看光劍，看看美女(嗚~花瓶也老了)
可以從更娛樂性的角度去看這部片子吧。
2005年5月19日 星期四
Eclipse 3.1 M7 出爐，外加些Memory Options
eclipsepowered ? Blog Archive ? 3.1M7 memory options
Eclipse 3.1 M7出了，速度比M6快了不少。還有些特別的Memory Options，可以讓IDE定期在Idle的時候去gc一下。
Eclipse 3.1 M7出了，速度比M6快了不少。還有些特別的Memory Options，可以讓IDE定期在Idle的時候去gc一下。
IBM員工連呼吸都有準則喔~
developerWorks : Blogs : James Snell
上次在#kde-freebsd上面聊天的時候，lofi@說他覺得各式各樣的企業形象準則都蠻有趣的，沒想到今天就逛到這個東西，連呼吸都要管咧~
上次在#kde-freebsd上面聊天的時候，lofi@說他覺得各式各樣的企業形象準則都蠻有趣的，沒想到今天就逛到這個東西，連呼吸都要管咧~
2005年4月11日 星期一
Blog blog blog~
擁有一個Blog已經變成一種流行了，或是說一種"非得有不可的"東西似的(我想打的標點符號，其實是村上書裡的那種黑點)。MSN分享空間、Yahoo!360等等，都是這個流行下的商業極致。不過人為什麼要有Blog呢? 亦或是問:"人究竟為什麼要留下文字讓大家來看"。
這個問題我好多年前問過，用"我爽"兩個字帶過未免顯得太過任性淺薄，雖然不是不可以。若說是要表現些什麼，我卻認為網路上的發表文字，從來不是什麼最適合表現的媒介，特別是現在這種聲音影像橫行的年代。
這幾年來，我的記憶力越來越差，讀過的東西常常是左眼進右眼出，看過的電影總是不在該想起的時候想起，不該忘記的時候忘記。所以每每想要寫些什麼東西，總是盯著螢幕看了老半天，塗塗改改。像個沒有索引的巨型資料庫，除了table scan，別無他法，還得冒著data offline的風險。
所以寫下一些東西，就像是作異地備援一樣，至少把腦中的meta-data的部分實體化，至少讓這龐雜的資料庫有一點點可以回溯的線索。能寫多少就寫多少，如此而已。
推薦個常看的blog社群中國時報編輯部Blog
正在自我怨嘆唏噓之時，居然被我看到這篇文章寫的意義
這個問題我好多年前問過，用"我爽"兩個字帶過未免顯得太過任性淺薄，雖然不是不可以。若說是要表現些什麼，我卻認為網路上的發表文字，從來不是什麼最適合表現的媒介，特別是現在這種聲音影像橫行的年代。
這幾年來，我的記憶力越來越差，讀過的東西常常是左眼進右眼出，看過的電影總是不在該想起的時候想起，不該忘記的時候忘記。所以每每想要寫些什麼東西，總是盯著螢幕看了老半天，塗塗改改。像個沒有索引的巨型資料庫，除了table scan，別無他法，還得冒著data offline的風險。
所以寫下一些東西，就像是作異地備援一樣，至少把腦中的meta-data的部分實體化，至少讓這龐雜的資料庫有一點點可以回溯的線索。能寫多少就寫多少，如此而已。
推薦個常看的blog社群中國時報編輯部Blog
正在自我怨嘆唏噓之時，居然被我看到這篇文章寫的意義
2005年4月7日 星期四
2005年4月5日 星期二
天高地厚 - 信樂團
最近開始聽信樂團的歌，大概是因為筱荺每次去唱歌都會點他們的歌來唱，久而久之跟著跟著就開始唱了起來，也開始聽了起來。有幾首特別喜歡的歌『千年之戀』『天高地厚』，但是最能讓我感到有種感動的，反而是這首『海闊天空』
中文詞：姚若龍 詞/曲：Hun Lim/Jun Young Chois
我曾懷疑我 走在沙漠中 從不結果 無論種什麼夢
才張開翅膀 風卻便沉默 習慣傷痛能不能 算收穫
慶幸的是我 一直沒回頭 終於發現 真的是有綠洲
每把汗流了 生命變的厚重 走出沮喪才看見 新宇宙
海闊天空 在勇敢以後 要拿執著 將命運的所打破
冷漠的人 謝謝你們曾經看輕我 讓我不低頭 更精采的活
凌晨的窗口 失眠整夜以後 看著黎明 從雲裡抬起了頭
日落是沉潛 日出是成熟 只要是光一定會 燦爛的
海闊天空 在勇敢以後 要拿執著 將命運的所打破
海闊天空 狂風暴雨以後 轉過頭 對舊心酸一笑而過
最懂我的人 謝謝一路默默的陪著我
讓我擁有好故事可以說 看未來 一步步來了
有點可惜的是裡面的編曲還是用電子樂器，一開頭的弦樂如果真的用器樂的話，給人的感覺會更好吧～
2005年4月4日 星期一
Easy the movie
常跟我MSN的人大概都有看到這張照片吧，這是easythemovie.com這部電影裡面的女主角。看起來是一部有趣的電影，但是很可惜的台灣沒有上映。
Love isn't easy, sex is. 最近潘同學發生的事情也讓我覺得，或許這兩者在目前的社會架構下，是無法分得很清楚的。
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