是惡意還是無能？關於Being Strict

Never attribute to malice what can adequately be explained by incompetence.

--Poul-Henning Kemp, FreeBSD committer

看了幾年的FreeBSD mailing list下來，最覺得感到印象深刻的就是phk的這句話。對應到phk自己對於其他commiter與user的嚴峻態度，或許會覺得他是個高傲甚至有點snobby的人。但是最近讀了C網友的版子，看著她抱怨postdoc、實驗助手等等的文章；多半都是在嫌棄別人怎麼會把自己的實驗搞壞了，或是處理事情怎麼丟三忘四，一點sense也沒有。我感覺就只差沒說那些人是故意sabotage她的實驗了。這些文章讓我想起phk這句話，雖然strict但是點出了一個非常重要的事實：很少有人是因為惡意而造成破壞的。

Being strict並不是什麼壞事，但是being strict的同時如果要帶一個team的話，是應該要讓自己的strictness用在有建設性的地方，也就是讓這個團隊可以成長；而一個team要有所成長是不可能只靠一兩個人很強，其他人都沒有能力獨立作業的。所以讓teammate有所成長，讓他們從這個過程當中學習到正確而嚴謹的態度與做法，才是真正利人利己的，而不是只把strictness用來檢視別人的缺點，或是只要他們做不好的事情都事必躬親，這樣不但拉遠teammates之間的距離，也造成自己工作上心情上的負擔，通常變成自己累個半死卻有人在乘涼，而且工作還很難對上schedule，對於整體品質的提升也沒有幫助。我常跟我帶的teammate說：『我寧願教你很多次教到你會，我也不要幫你做你的工作。』(well, 如果一直教不會，that's a different story) 只有他真的學會了，才能延伸我想做的事情，我也才會真的有一個teammate可以用，而不是多個打字小弟。

更何況，不管哪個行業最重要的就是"人和"，並不是要一個人到處去kiss ass或是PMPMP，而是應該把自己的能力用在正面的地方，讓自己的能力去創造價值，去讓每個人都覺得跟自己工作是可以學到東西獲得成長的，讓每個人都樂於投入自己的工作，創造更多的價值。或許不是每個人都認同這種責任，覺得這種事情應該是老闆/上司去作的。但我是比較站在自己的角度來看事情，這樣的做法是最能夠創造最大價值的做法，或需多花點時間精神，但是長期的收穫絕對是值得的。