If a man will begin with certainties, he shall end in doubts; but if he will be content to begin with doubts he shall end in certainties.
- Sir Francis Bacon
2005年9月14日 星期三
Quote of The Day
2005年9月13日 星期二
中國電信將全面封鎖Skype
根據路透社的消息，中國電信將要全面封鎖Skype，就報導裡面的說法，似乎是僅限於PC-To-Phone；但是流氓國家的流氓公司恐怕是想要全面封鎖，連PC-to-PC都要整個封鎖掉吧。如果真的封鎖掉，恐怕和台北公司的溝通，就得回復到那種曠日費時的email + 長途電話了。
終於把Java client 的UTF-8搞定了
原本把系統從Big5改為UTF-8的時候犯了一個小錯誤，對於JVM內部的String結構有所誤解
，以為可指定charset，所以一直都在
後來把Java Tutorial裡面相關的i18n的章節又看了一次，才發現原來問題出在input/output stream。只要把系統的出入口搞定了，內部的String表現全部都是unicode，也就不存在charset轉換的問題了。這下子也一併解決了BlueStone+Dom4j原本不能處理按鈕使用UTF-8的問題了。
目前只剩下一個問題，也就是DOM DocumentBuilder利用ByteArrayInputStream讀入一個ByteArray的時候，這個ByteArray如果先利用 getBytes("UTF-8")把非法的UTF-8 character 拿掉的話，就不容易發生SAXException。但是如果僅使用getBytes的話，可能因為docString裡面含有非法的UTF-8字元，造成client death。我認為的解法應該是把document好好重建一次，這樣對於整體程式碼來說，是比較健康的。
，以為可指定charset，所以一直都在
new String(byte[], charset)上面打轉。
後來把Java Tutorial裡面相關的i18n的章節又看了一次，才發現原來問題出在input/output stream。只要把系統的出入口搞定了，內部的String表現全部都是unicode，也就不存在charset轉換的問題了。這下子也一併解決了BlueStone+Dom4j原本不能處理按鈕使用UTF-8的問題了。
目前只剩下一個問題，也就是DOM DocumentBuilder利用ByteArrayInputStream讀入一個ByteArray的時候，這個ByteArray如果先利用 getBytes("UTF-8")把非法的UTF-8 character 拿掉的話，就不容易發生SAXException。但是如果僅使用getBytes的話，可能因為docString裡面含有非法的UTF-8字元，造成client death。我認為的解法應該是把document好好重建一次，這樣對於整體程式碼來說，是比較健康的。
2005年9月11日 星期日
2005年9月9日 星期五
Howtos
How to Help a Friend Who Gets Arrested in the Middle of the Night - WikiHow
這是我今天看到最神奇的entry了。這網站真有趣，都會列出一些"How to xxxx"，上次看到還有How to grill a perfect burger"`。
這是我今天看到最神奇的entry了。這網站真有趣，都會列出一些"How to xxxx"，上次看到還有How to grill a perfect burger"`。
不同的風景
轉貼一篇短文，提醒自己除了工作以外，還有『自己』的存在。也感謝Jimmy訂下來一年可以有16天假的爽快規則。
--以下轉貼--
作者: ColdLeader
這星期，語言課的主題是「Travail」(工作)，文章主要是探討法國目前工作的現況。
不過因為星期五就要開始接連兩個禮拜的耶誕假期，大家上起課來都心不在焉的。
忽然，導師話鋒一轉，問我們班上大約二十來個來自不同國家的同學，
「在人生中，你們覺得什麼是重要的？」
同學們興致一來，紛紛說出一堆正經與不正經的答案。
家人和朋友是一開始就被提出的。
一個邊笑邊說的男同學舉手，巧克力和電腦是他認為生命中最不能缺少的；
一個韓國妹提名「夢想」；而我說「自由」。
以下是當天提出的名單，並沒有重要性之分，
單純按照提出的順序。
「家人，朋友，男(女)朋友，電腦，巧克力，自由，孩子，和平，
學習，工作，旅遊，成功，時間，快樂，睡覺，飲食，動物，
音樂，個人獨特性，笑容，健康，文化，傷心，分享，夢想」。
接著導師建議
「那我們來投票，選出222這班同學認為最重要的三件事情，一人一票」。
答案揭曉，排名分別是，家人，朋友，健康。
「原來，工作一點也不重要，難怪你們上課上的心不在焉」
導師笑著對我們說。
沒想到這句話引起同學熱烈討論。
大家開始紛紛發表自己對工作的看法。
金髮瑞典妹說，工作只是為了賺錢提供生活的方法，
在他認知中，工作大概排名第七或第八吧。
另一個曾在園區工作的台灣女生則提出不同意見書，
她認為，不完全如此，因為她可以在工作中找到很多快樂。
哥倫比亞妹反駁，可是還有更多可以尋找快樂的方法，
如果只有工作那多無趣。
於是大家喋喋不休一直到下課為止。
下課後，我一直在想這件事情。
記得剛來法國的時候，一次和瑞典同學與美國同學一起吃飯。
他們都只讀到這個學期結束，接下來他們要一起去巴黎工作。
我問他們，你們想要找什麼工作呢？
瑞典妹一派不在乎的說，餐廳或服裝店吧，
運氣好一點的話，試試看能不能找到旅行社的工作，
因為他們都精通至少三種語言。
美國女生接著說，對呀，工作只是為了生活而已。
想想看，當人家問你住在哪裡的時候，
我可以說我住在巴黎，這有多酷呀。
他們兩個都很年輕，大學都還沒畢業。
但都選擇在大學念到一半的時候，來到法國開始另外的生活。
對他們來說，這樣是很正常的。
雖然我並不能理解住在巴黎有什麼酷的地方，
當時心理也老犯嘀咕，這樣的工作能作一輩子嗎。
但是我能了解，他們所想的是，人生有太多事情要追尋，
學歷，工作只是為了輔助這個人生，不是全部。
另一次在上寫作課的時候，主題也是談到工作。
老師提到，法國法定最低給薪休假為五個星期。
語畢，在場所有亞洲學生全部面露不可思議的表情。
尤其像我們這種已經工作過，又重回學校的學生，更是覺得難以想像。
我問老師，五個禮拜包含國定假日嗎？
老師回答，當然不包括。
這五個禮拜，是除了所有星期六日休假，國定假日之外，另外的給薪假。
而且這是法定最低標準，很多人的假期是高於這個標準的。
這下我們真的傻眼了。
法國的假日出名的多。
這樣，他們一年工作到底有幾天呢？
老師看出我們的疑惑。
「如果沒有這些假期，哪裡有時間去旅遊或者做自己想做的事情呢？」。
接著又反問「那在你們的國家，法定的給薪假有幾天？」
我和那個園區工作的女生，小聲的說「七天」。
然後不敢抬頭看老師驚訝的表情。
一個月前，Angers這裡舉辦了一個藝術活動。
這個活動很有趣，是讓公眾參觀Angers當地藝術家的工作室或者家裡。
除了欣賞他們的作品，工作的狀況，也可以和藝術家聊天。
這個活動只有兩天，在這兩天的時間，
隨時都可以去地圖上標示出來的十六個地方參觀。
於是我和另一個也很喜歡藝術的女同學相約在第二天前往。
因為時間有限，又沒有交通工具，只能倚靠步行，
所以並沒有全部拜訪完畢。
但是我們看到了攝影，油畫，版畫，雕塑和水彩。
也由於我們去的時間很早，參觀的人比較少，
因此都可以和藝術家們盡情的聊天。
雖然走路走的很累，但是我和朋友都覺得心裡非常滿足，也很開心。
晚上吃飯時，我們仍興奮的討論今天看到聽到的事情。
忽然間，朋友提出一個疑問。
「他們幾乎白天都有其他的工作耶。
而且他們每個人都會很多樣的事物，
法國人是不是都具有很多種的身分呢」。
想想，好像真的是這樣。
例如我們第一個去拜訪的攝影家，
他白天是小學美術老師，
其他時間，分別是攝影師，素描畫家和古典吉他演奏者。
再想到我們的導師，
白天是學校的教授，
其他時間分別是某個慈善協會的成員，
同時也在研究日本與法國的文化。
而她的未婚夫，同樣是我們另一堂課的教授，
則同時拍攝電影，攝影，還有繪畫。
至於我法國家庭的爸媽，
也分別具有多重身分，即便是在他們都退休之後。
這讓我想到，之前在台北當上班族時，
我的生活，除了白天的工作外，還有什麼？
我一直覺得我是個熱愛工作的人，
也很希望自己能在工作上有所成就。
連這次到法國唸書，最初的想法，
也是希望念一個可以對將來工作有幫助的學位。
只是，那時當我也許懷著淺意識的津津自喜和朋友抱怨，
最近工作好忙，每天回家都累的半死的時候，
我還有什麼其他的生活？
這樣的反省，讓我打了個寒顫。
在台北，所謂懂著生活的人，
也許是知道幾家別人叫不出名號的好餐廳；
也許是會定期上國家音樂廳聽音樂會；
也許是會在家裡點著精油薰香，然後喝著藥草茶；
也許是當人家說起什麼時尚玩意，也能夠隨意接口。
但是，這只是生活的模式。
基本上，只要照表操課，沒有人做不到的。
那生活的實質呢？
當我們一天工作至少十個小時以上，
下班後腦筋還繞著工作進度和辦公室紛擾，
連空閒時閱讀的書籍，都和工作或者至少精進自己以有利於工作有關。
身為「自己」這個人，我們還有什麼？
當然這並不是說，把工作當成一種應盡的社會義務，
和討生活的方法就是比較好的態度。
也不是說法國人動不動就罷工，或者遊行，
來爭取更好的工作環境就是有道理的。
更不是說，每個人都一定要把自己搞的像綜藝團成員一樣，
十八班武藝樣樣精通。
只是，我們的年輕如此短暫，我們的生命如此短暫。
即便不能活的如傳說般懾人，也不能活的如流星般璀璨，
我們是否能夠在「自己」這個符號當中，多增添一些元素，
不要讓這個沒有預設答案的申論題，變成全有或全無的是非題？
我真誠的這樣期待，也希望我將來不會忘記這樣的體會。
■僅將此文，獻給為選擇工作所苦的人。
我相信，將來倫敦的朋友有機會再回到台灣與你相遇時，
不會希望看到一個被工作壓榨到只剩下空洞靈魂的人。
他想念的，是那個在柬埔寨啤的酒吧與他大聲開心討論流浪的你；
而我想念的，則是那個從來不曾忘記夢想，
在湛藍希臘天空映襯下的渡輪，面對整片海洋無言，
但我卻清楚看到那雙眼中對自由嚮往的你。
--以下轉貼--
作者: ColdLeader
這星期，語言課的主題是「Travail」(工作)，文章主要是探討法國目前工作的現況。
不過因為星期五就要開始接連兩個禮拜的耶誕假期，大家上起課來都心不在焉的。
忽然，導師話鋒一轉，問我們班上大約二十來個來自不同國家的同學，
「在人生中，你們覺得什麼是重要的？」
同學們興致一來，紛紛說出一堆正經與不正經的答案。
家人和朋友是一開始就被提出的。
一個邊笑邊說的男同學舉手，巧克力和電腦是他認為生命中最不能缺少的；
一個韓國妹提名「夢想」；而我說「自由」。
以下是當天提出的名單，並沒有重要性之分，
單純按照提出的順序。
「家人，朋友，男(女)朋友，電腦，巧克力，自由，孩子，和平，
學習，工作，旅遊，成功，時間，快樂，睡覺，飲食，動物，
音樂，個人獨特性，笑容，健康，文化，傷心，分享，夢想」。
接著導師建議
「那我們來投票，選出222這班同學認為最重要的三件事情，一人一票」。
答案揭曉，排名分別是，家人，朋友，健康。
「原來，工作一點也不重要，難怪你們上課上的心不在焉」
導師笑著對我們說。
沒想到這句話引起同學熱烈討論。
大家開始紛紛發表自己對工作的看法。
金髮瑞典妹說，工作只是為了賺錢提供生活的方法，
在他認知中，工作大概排名第七或第八吧。
另一個曾在園區工作的台灣女生則提出不同意見書，
她認為，不完全如此，因為她可以在工作中找到很多快樂。
哥倫比亞妹反駁，可是還有更多可以尋找快樂的方法，
如果只有工作那多無趣。
於是大家喋喋不休一直到下課為止。
下課後，我一直在想這件事情。
記得剛來法國的時候，一次和瑞典同學與美國同學一起吃飯。
他們都只讀到這個學期結束，接下來他們要一起去巴黎工作。
我問他們，你們想要找什麼工作呢？
瑞典妹一派不在乎的說，餐廳或服裝店吧，
運氣好一點的話，試試看能不能找到旅行社的工作，
因為他們都精通至少三種語言。
美國女生接著說，對呀，工作只是為了生活而已。
想想看，當人家問你住在哪裡的時候，
我可以說我住在巴黎，這有多酷呀。
他們兩個都很年輕，大學都還沒畢業。
但都選擇在大學念到一半的時候，來到法國開始另外的生活。
對他們來說，這樣是很正常的。
雖然我並不能理解住在巴黎有什麼酷的地方，
當時心理也老犯嘀咕，這樣的工作能作一輩子嗎。
但是我能了解，他們所想的是，人生有太多事情要追尋，
學歷，工作只是為了輔助這個人生，不是全部。
另一次在上寫作課的時候，主題也是談到工作。
老師提到，法國法定最低給薪休假為五個星期。
語畢，在場所有亞洲學生全部面露不可思議的表情。
尤其像我們這種已經工作過，又重回學校的學生，更是覺得難以想像。
我問老師，五個禮拜包含國定假日嗎？
老師回答，當然不包括。
這五個禮拜，是除了所有星期六日休假，國定假日之外，另外的給薪假。
而且這是法定最低標準，很多人的假期是高於這個標準的。
這下我們真的傻眼了。
法國的假日出名的多。
這樣，他們一年工作到底有幾天呢？
老師看出我們的疑惑。
「如果沒有這些假期，哪裡有時間去旅遊或者做自己想做的事情呢？」。
接著又反問「那在你們的國家，法定的給薪假有幾天？」
我和那個園區工作的女生，小聲的說「七天」。
然後不敢抬頭看老師驚訝的表情。
一個月前，Angers這裡舉辦了一個藝術活動。
這個活動很有趣，是讓公眾參觀Angers當地藝術家的工作室或者家裡。
除了欣賞他們的作品，工作的狀況，也可以和藝術家聊天。
這個活動只有兩天，在這兩天的時間，
隨時都可以去地圖上標示出來的十六個地方參觀。
於是我和另一個也很喜歡藝術的女同學相約在第二天前往。
因為時間有限，又沒有交通工具，只能倚靠步行，
所以並沒有全部拜訪完畢。
但是我們看到了攝影，油畫，版畫，雕塑和水彩。
也由於我們去的時間很早，參觀的人比較少，
因此都可以和藝術家們盡情的聊天。
雖然走路走的很累，但是我和朋友都覺得心裡非常滿足，也很開心。
晚上吃飯時，我們仍興奮的討論今天看到聽到的事情。
忽然間，朋友提出一個疑問。
「他們幾乎白天都有其他的工作耶。
而且他們每個人都會很多樣的事物，
法國人是不是都具有很多種的身分呢」。
想想，好像真的是這樣。
例如我們第一個去拜訪的攝影家，
他白天是小學美術老師，
其他時間，分別是攝影師，素描畫家和古典吉他演奏者。
再想到我們的導師，
白天是學校的教授，
其他時間分別是某個慈善協會的成員，
同時也在研究日本與法國的文化。
而她的未婚夫，同樣是我們另一堂課的教授，
則同時拍攝電影，攝影，還有繪畫。
至於我法國家庭的爸媽，
也分別具有多重身分，即便是在他們都退休之後。
這讓我想到，之前在台北當上班族時，
我的生活，除了白天的工作外，還有什麼？
我一直覺得我是個熱愛工作的人，
也很希望自己能在工作上有所成就。
連這次到法國唸書，最初的想法，
也是希望念一個可以對將來工作有幫助的學位。
只是，那時當我也許懷著淺意識的津津自喜和朋友抱怨，
最近工作好忙，每天回家都累的半死的時候，
我還有什麼其他的生活？
這樣的反省，讓我打了個寒顫。
在台北，所謂懂著生活的人，
也許是知道幾家別人叫不出名號的好餐廳；
也許是會定期上國家音樂廳聽音樂會；
也許是會在家裡點著精油薰香，然後喝著藥草茶；
也許是當人家說起什麼時尚玩意，也能夠隨意接口。
但是，這只是生活的模式。
基本上，只要照表操課，沒有人做不到的。
那生活的實質呢？
當我們一天工作至少十個小時以上，
下班後腦筋還繞著工作進度和辦公室紛擾，
連空閒時閱讀的書籍，都和工作或者至少精進自己以有利於工作有關。
身為「自己」這個人，我們還有什麼？
當然這並不是說，把工作當成一種應盡的社會義務，
和討生活的方法就是比較好的態度。
也不是說法國人動不動就罷工，或者遊行，
來爭取更好的工作環境就是有道理的。
更不是說，每個人都一定要把自己搞的像綜藝團成員一樣，
十八班武藝樣樣精通。
只是，我們的年輕如此短暫，我們的生命如此短暫。
即便不能活的如傳說般懾人，也不能活的如流星般璀璨，
我們是否能夠在「自己」這個符號當中，多增添一些元素，
不要讓這個沒有預設答案的申論題，變成全有或全無的是非題？
我真誠的這樣期待，也希望我將來不會忘記這樣的體會。
■僅將此文，獻給為選擇工作所苦的人。
我相信，將來倫敦的朋友有機會再回到台灣與你相遇時，
不會希望看到一個被工作壓榨到只剩下空洞靈魂的人。
他想念的，是那個在柬埔寨啤的酒吧與他大聲開心討論流浪的你；
而我想念的，則是那個從來不曾忘記夢想，
在湛藍希臘天空映襯下的渡輪，面對整片海洋無言，
但我卻清楚看到那雙眼中對自由嚮往的你。
2005年9月7日 星期三
有沒有退路？
swwang昨天給了我一篇文章，值得一看。
過河卒子往前衝，没有退路---
製造業在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成供過於求、削價競爭，苦的是台幹。台灣金融人才到大陸，比關係、比當地化，遠遠比不上大陸「海歸派」(大陸在世界各地的中國籍人民)。在大陸，台幹只能當過河卒子，没有退路。
星期五傍晚，深圳龍華地區，占地56萬平方公尺的富士康企業集團（鴻海）鴻富錦保稅工廠。作業員交班時間，鴻海將近三萬名作業員蜂擁而出。他、是駐廠600位台籍員工中的其中一位。在人潮中，他拉著一早就準備好的返台行李，匆匆走向廠區大門。經過老板郭台銘位於廠區6樓破落的宿舍，他没有抬頭！廠區上方，一排猩紅色的英文字幕不斷閃爍著「歡迎再來富士康」他笑不出來，離别台湾五個多月的他，一心只希望趕快回家探望家中的親人。一路轉搭巴士和計程車，踏進香港機場，辦好出境手續後，坐在待機室的椅子上，深深呼吸了一口與奮的空氣，腰間的手機卻震動了，「工廠今天要再趕一批貨，没有你不行，你必需回來！」他的主管在電話裡以命令口氣交待著。轉身，他離開尚未坐暖的椅子，眼淚就要奪眶而出。這是數十萬台籍幹部，在大陸工作的處境：過河卒子往前衝，没有退路。
激烈競爭，加速台幹的折舊！誰，讓台幹没有了退路？答案是：企業競爭與個人的前途。為了低廉勞動力，「台商移植了台灣的加工出口區和產業鏈，把大陸變成全球最大的加工出口區」。中華經濟研究院研究員馬凱說：這10幾年來，台商相繼移到大陸的塑膠、紡織、印刷、機械零件、資訊電子製造業，早已經在大陸內部自成了好幾個龐大的產業供應鏈，在大陸「就地生根」、「就地採購」、「就地銷售」已經
是必然的趨勢。
全球最大的個人電腦公司，戴爾電腦關掉了在台灣的採購辦公室，並資遣了所有的員工，更將整個「採購辦公室」移到大陸。失去了「存在價值」的，是原任台灣戴爾採購主管的方國健，和其所有共事過的夥伴們。其真正原因，並不是「台灣的採購辦公室」效力不彰，而是戴爾電腦公司評估在大陸設立和台灣相同性質的「採購辦公室」只需要花費到台灣十分之一的成本，即可有相同的採購能力。所以，戴爾電腦公司不得不將其曾經為「戴爾電腦公司創造出高盈餘」的「台灣採購辦公室」移到大陸去，並不再於台灣設立據點。大陸的產業供應鏈完備，背後的意義是：台灣的企業和一些先進國家的企業，紛紛在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成世界市場供大過於求、進而削價競爭。苦的是台灣企業帶至大陸，將近三十多萬的台幹(並不包括其家屬在內)。
第一，加速台幹的「折舊與老化」。進而大大降低了台幹存在和可被利用的價值。
「我的手機必需24小時oncall，不能關機」，華人最大膠帶廠，四維實業華南區副總經理賴英豪說：同質性廠商增加，產品供過於求，進而提高了「大陸採購商」採購議價的談判籌碼。過去在台灣，採購商往往在出貨前一個月以前就下單，但是！在大陸，現在是往往不到10天的時間，才臨時下單訂貨。「leadtime（準備時間）愈來愈短，急單愈來愈多，我的生活很不穩定，」賴英豪說。半夜，賴英豪常常接到廠內打來的電話，必須臨時到廠內調度生產、出貨、銷售及缺點改善等事務。「如此不安定的工作環境，自然會加速台幹的折舊與老化」。52年次的他感慨說：原本白白胖胖，一頭烏黑頭髮的他，去年到大陸的頭一個月內，頭髮急速變白、瘦了一圈，很多朋友與同事看了之後，都嚇了一跳。
在大陸，應酬、講關係是搶訂單的關鍵，許多產業以往在台灣僅憑專業知識，就可爭取到龐大的訂單，「真可悲，我以前從來不需要應酬的，來到這邊，他們一喝完酒，我就得馬上去付錢，」一位金融界的台幹凄凉地說。「你不喝到半夜一點以後，客户根本不會讓你走，而且酒中若沒有帶粉味，下個月的訂單自然就没有了」深圳六淳膠粘總經理連存仁道出許多台幹的無奈。藝林自粘標籤華南總經理林百忍在台湾一年頂多應酬兩次，但是在大陸，曾經一個月多達二十幾天晚上在應酬，「為了賺錢，搞不好連命都没了，」林百忍說。
第二：檢討成本，猛砍台幹薪水。
競爭激烈、產品供過於求，各種成本價格近乎透明，包括台幹的薪水也必需是透明化。才能安撫得住大陸員工的情緒。一家國內運動鞋品牌很有名的公司，到大陸尋找代工廠商，就直接帮代工廠把各項成本算的清清楚楚，連代工工廠可得到的利潤有多少，都已經列表計算，並報價好了。位於東莞的沛波電子總經理曾水道指出：「以前是每年costdown（降低成本），現在大陸是從每季改成每成星期」。檢討成本，扣掉大陸員工人事成本、關税、營銷費用、應酬與公關交際費用、唯一能再砍的，就是台幹的薪水與津貼。再不然就删减台幹的員額，換成陸籍幹部。所以，在大陸的小規模台商企業（員工數大約600名），從設廠前大約150位的台幹，也删减至只剩有三～五位台幹，負責業務、財務與管理，許多企業的薪水與津貼，早已逐年大幅刪减，並且慢慢拉近和陸幹的薪資水平。而重點是台商的大老闆，發現管理陸幹比管理台幹更是輕鬆許多，而且陸幹是非常專心為公司拼命地幹，而台幹是天天想著台灣的親人，無法專心地幹，為了安撫台幹，公司又需提供讓台幹休閒的場所與設備，及來回機票，也因如此除了無法替代的工程人員或管理人員，台幹已經快變成台商在大陸企業成長的拖油瓶了。
第三：台幹於四～五年前高薪外派的好光景已經不再了。
台幹因成本比陸幹高，加以多年來，陸幹的素質與工作能力已經被台商有計劃地培育起來，許多中階職位的「當地化」(localize)。兩因素相加，造就了令台幹聞之色變的「落日條款」：企業設定在一定期限內（比如三年），會逐年地將台幹的薪水與福利，降到陸籍幹部的水平，並請台幹簽立同意書後，再外派至大陸工作，不願簽立同意書的人自然是打包回台灣老家吃自已了。
今年5月，柯達30多名台幹一一請辭，「元凶」就是落日條款。台幹的前途必需賭在大陸，因台灣已没退路，企業競爭，逼著台幹需在每况愈下的環境與條件下工作，為了前途和個人競爭力，卻讓台幹不得不把未來的生涯賭在大陸，在大陸企管教科書裡的「人力資源發展」不適用於台幹，真正適用的，是「產品生命週期」。台幹的價值與競爭力，就如同任何一項商品，也都是有生命週期的。價值没了，就必需被丢棄，企業主随時可以從台灣調來新台幹，或是「當地化的陸幹」，企業為了競爭與延續，也實在無法照顧台幹一輩子。因無再被利用價值的人，無論是陸幹或是台幹在老闆的眼裡，都是無用的，根本沒有什麼分別，台幹被資遣了，也絕不是因為台幹是台灣人，而是企業面對成本競爭，不得不做的一種改善，所以，在大陸的台幹，除了需不斷加強自已再被利用的價值之外，和做好心裡的準備，實已無其他後路可做選擇了，因為大陸現在至少尚有一億以上的人口待業中，正等著企業主以更廉價的薪資和成本，和台幹與陸幹在搶工作呢。所以，現在有一份工作的陸幹，當然是會比台幹更認真為公司打拼，更容易管理，以求保住不易獲得的飯碗。
然而，職業生涯與個人資歷是累積的，在大陸工作三、五年，資歷、人脈、市場規則、生活與管理模式都在大陸，萬一被調回台湾，多年的累積，豈不是白費？於是，台幹「大多數都不會想回台灣，就算回到台灣也找不到好的工作」。東莞雅新電子副總經理陳阿發說。在多重壓力之下，台幹只有不斷加強與證明，自己存在公司的價值。在台灣母公司「高規格」的壓力之下，「我不知道我的下一步會是在哪裡，但是如果我表現好，我的機會就會比較多」。
四維實業華南區副總經理賴英豪說：「台幹於職場中，必需要證明出自己的能力！不然憑什麼，可比大陸人領較高的薪水？」一位鴻海高階主管，天天對旗下的台幹「耳提面命」，在這裡，每一梯次的台，只有三分之一以下能留的下來，真是「比當兵還操，」一位鴻海基層幹部說：人員折損率高，流動率又大、相互支援程度低，鴻海的台幹天天拼到半夜二點半，則是常有的事，也是見怪不怪的事，倒是準時上下班的台幹，那肯定是已經做好打包「回台灣老家吃自已的決心」！
「來這裡！不只是來做事而已，還要會帶人，如果你没有辦法把（當地的）團隊扎根，這樣表示你在這個職位上的存在價值不够，很快地就會被台灣來的新台幹給取代」，但若是很快地能將當地的團隊帶起來，那你一樣也是會「很快地就被當地的陸幹給取代」形成了台幹在大陸自已人在打自已人。有些被資遣的台幹就表示，這就好像在大庭廣眾之下遇到持槍的搶匪，不但需交身上的財物，還需脫掉身上最後的一件內褲，並光著身子，雙手將內褲子交給搶匪一樣的無奈與無助。
緯創資通中山廠總經理曹之楠說：在台灣母公司要求績效的壓力下，因看見了自已將來必需面對的路，反而有許多高階主管的台幹紛紛主動向公司老闆提議，自行採用各種「當地化」、「落日條款」的手法。
做過深圳交易所、上海證交所等軟體系統整合專案，凌群電腦中國區總經理黄建勛坦言：他已經開始逐年縮减台幹的條件（package），增加陸幹的薪水，現在，也已經有一些陸籍工程師薪水高於台幹。我們是永續經營，我必須讓這邊的員工知道，上面的位子不是只有台幹能做，只要陸幹也能做的好，也是馬上可以上來的，」他說。
读完後.你心有戚戚焉?
本文作者：石壽峰先生
閱畢「大陸......是台灣人的機會，還是夢魘？」之後，內心的感受真是難以形容。
過河卒子往前衝，没有退路---
製造業在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成供過於求、削價競爭，苦的是台幹。台灣金融人才到大陸，比關係、比當地化，遠遠比不上大陸「海歸派」(大陸在世界各地的中國籍人民)。在大陸，台幹只能當過河卒子，没有退路。
星期五傍晚，深圳龍華地區，占地56萬平方公尺的富士康企業集團（鴻海）鴻富錦保稅工廠。作業員交班時間，鴻海將近三萬名作業員蜂擁而出。他、是駐廠600位台籍員工中的其中一位。在人潮中，他拉著一早就準備好的返台行李，匆匆走向廠區大門。經過老板郭台銘位於廠區6樓破落的宿舍，他没有抬頭！廠區上方，一排猩紅色的英文字幕不斷閃爍著「歡迎再來富士康」他笑不出來，離别台湾五個多月的他，一心只希望趕快回家探望家中的親人。一路轉搭巴士和計程車，踏進香港機場，辦好出境手續後，坐在待機室的椅子上，深深呼吸了一口與奮的空氣，腰間的手機卻震動了，「工廠今天要再趕一批貨，没有你不行，你必需回來！」他的主管在電話裡以命令口氣交待著。轉身，他離開尚未坐暖的椅子，眼淚就要奪眶而出。這是數十萬台籍幹部，在大陸工作的處境：過河卒子往前衝，没有退路。
激烈競爭，加速台幹的折舊！誰，讓台幹没有了退路？答案是：企業競爭與個人的前途。為了低廉勞動力，「台商移植了台灣的加工出口區和產業鏈，把大陸變成全球最大的加工出口區」。中華經濟研究院研究員馬凱說：這10幾年來，台商相繼移到大陸的塑膠、紡織、印刷、機械零件、資訊電子製造業，早已經在大陸內部自成了好幾個龐大的產業供應鏈，在大陸「就地生根」、「就地採購」、「就地銷售」已經
是必然的趨勢。
全球最大的個人電腦公司，戴爾電腦關掉了在台灣的採購辦公室，並資遣了所有的員工，更將整個「採購辦公室」移到大陸。失去了「存在價值」的，是原任台灣戴爾採購主管的方國健，和其所有共事過的夥伴們。其真正原因，並不是「台灣的採購辦公室」效力不彰，而是戴爾電腦公司評估在大陸設立和台灣相同性質的「採購辦公室」只需要花費到台灣十分之一的成本，即可有相同的採購能力。所以，戴爾電腦公司不得不將其曾經為「戴爾電腦公司創造出高盈餘」的「台灣採購辦公室」移到大陸去，並不再於台灣設立據點。大陸的產業供應鏈完備，背後的意義是：台灣的企業和一些先進國家的企業，紛紛在大陸瘋狂設廠、過度擴張，造成世界市場供大過於求、進而削價競爭。苦的是台灣企業帶至大陸，將近三十多萬的台幹(並不包括其家屬在內)。
第一，加速台幹的「折舊與老化」。進而大大降低了台幹存在和可被利用的價值。
「我的手機必需24小時oncall，不能關機」，華人最大膠帶廠，四維實業華南區副總經理賴英豪說：同質性廠商增加，產品供過於求，進而提高了「大陸採購商」採購議價的談判籌碼。過去在台灣，採購商往往在出貨前一個月以前就下單，但是！在大陸，現在是往往不到10天的時間，才臨時下單訂貨。「leadtime（準備時間）愈來愈短，急單愈來愈多，我的生活很不穩定，」賴英豪說。半夜，賴英豪常常接到廠內打來的電話，必須臨時到廠內調度生產、出貨、銷售及缺點改善等事務。「如此不安定的工作環境，自然會加速台幹的折舊與老化」。52年次的他感慨說：原本白白胖胖，一頭烏黑頭髮的他，去年到大陸的頭一個月內，頭髮急速變白、瘦了一圈，很多朋友與同事看了之後，都嚇了一跳。
在大陸，應酬、講關係是搶訂單的關鍵，許多產業以往在台灣僅憑專業知識，就可爭取到龐大的訂單，「真可悲，我以前從來不需要應酬的，來到這邊，他們一喝完酒，我就得馬上去付錢，」一位金融界的台幹凄凉地說。「你不喝到半夜一點以後，客户根本不會讓你走，而且酒中若沒有帶粉味，下個月的訂單自然就没有了」深圳六淳膠粘總經理連存仁道出許多台幹的無奈。藝林自粘標籤華南總經理林百忍在台湾一年頂多應酬兩次，但是在大陸，曾經一個月多達二十幾天晚上在應酬，「為了賺錢，搞不好連命都没了，」林百忍說。
第二：檢討成本，猛砍台幹薪水。
競爭激烈、產品供過於求，各種成本價格近乎透明，包括台幹的薪水也必需是透明化。才能安撫得住大陸員工的情緒。一家國內運動鞋品牌很有名的公司，到大陸尋找代工廠商，就直接帮代工廠把各項成本算的清清楚楚，連代工工廠可得到的利潤有多少，都已經列表計算，並報價好了。位於東莞的沛波電子總經理曾水道指出：「以前是每年costdown（降低成本），現在大陸是從每季改成每成星期」。檢討成本，扣掉大陸員工人事成本、關税、營銷費用、應酬與公關交際費用、唯一能再砍的，就是台幹的薪水與津貼。再不然就删减台幹的員額，換成陸籍幹部。所以，在大陸的小規模台商企業（員工數大約600名），從設廠前大約150位的台幹，也删减至只剩有三～五位台幹，負責業務、財務與管理，許多企業的薪水與津貼，早已逐年大幅刪减，並且慢慢拉近和陸幹的薪資水平。而重點是台商的大老闆，發現管理陸幹比管理台幹更是輕鬆許多，而且陸幹是非常專心為公司拼命地幹，而台幹是天天想著台灣的親人，無法專心地幹，為了安撫台幹，公司又需提供讓台幹休閒的場所與設備，及來回機票，也因如此除了無法替代的工程人員或管理人員，台幹已經快變成台商在大陸企業成長的拖油瓶了。
第三：台幹於四～五年前高薪外派的好光景已經不再了。
台幹因成本比陸幹高，加以多年來，陸幹的素質與工作能力已經被台商有計劃地培育起來，許多中階職位的「當地化」(localize)。兩因素相加，造就了令台幹聞之色變的「落日條款」：企業設定在一定期限內（比如三年），會逐年地將台幹的薪水與福利，降到陸籍幹部的水平，並請台幹簽立同意書後，再外派至大陸工作，不願簽立同意書的人自然是打包回台灣老家吃自已了。
今年5月，柯達30多名台幹一一請辭，「元凶」就是落日條款。台幹的前途必需賭在大陸，因台灣已没退路，企業競爭，逼著台幹需在每况愈下的環境與條件下工作，為了前途和個人競爭力，卻讓台幹不得不把未來的生涯賭在大陸，在大陸企管教科書裡的「人力資源發展」不適用於台幹，真正適用的，是「產品生命週期」。台幹的價值與競爭力，就如同任何一項商品，也都是有生命週期的。價值没了，就必需被丢棄，企業主随時可以從台灣調來新台幹，或是「當地化的陸幹」，企業為了競爭與延續，也實在無法照顧台幹一輩子。因無再被利用價值的人，無論是陸幹或是台幹在老闆的眼裡，都是無用的，根本沒有什麼分別，台幹被資遣了，也絕不是因為台幹是台灣人，而是企業面對成本競爭，不得不做的一種改善，所以，在大陸的台幹，除了需不斷加強自已再被利用的價值之外，和做好心裡的準備，實已無其他後路可做選擇了，因為大陸現在至少尚有一億以上的人口待業中，正等著企業主以更廉價的薪資和成本，和台幹與陸幹在搶工作呢。所以，現在有一份工作的陸幹，當然是會比台幹更認真為公司打拼，更容易管理，以求保住不易獲得的飯碗。
然而，職業生涯與個人資歷是累積的，在大陸工作三、五年，資歷、人脈、市場規則、生活與管理模式都在大陸，萬一被調回台湾，多年的累積，豈不是白費？於是，台幹「大多數都不會想回台灣，就算回到台灣也找不到好的工作」。東莞雅新電子副總經理陳阿發說。在多重壓力之下，台幹只有不斷加強與證明，自己存在公司的價值。在台灣母公司「高規格」的壓力之下，「我不知道我的下一步會是在哪裡，但是如果我表現好，我的機會就會比較多」。
四維實業華南區副總經理賴英豪說：「台幹於職場中，必需要證明出自己的能力！不然憑什麼，可比大陸人領較高的薪水？」一位鴻海高階主管，天天對旗下的台幹「耳提面命」，在這裡，每一梯次的台，只有三分之一以下能留的下來，真是「比當兵還操，」一位鴻海基層幹部說：人員折損率高，流動率又大、相互支援程度低，鴻海的台幹天天拼到半夜二點半，則是常有的事，也是見怪不怪的事，倒是準時上下班的台幹，那肯定是已經做好打包「回台灣老家吃自已的決心」！
「來這裡！不只是來做事而已，還要會帶人，如果你没有辦法把（當地的）團隊扎根，這樣表示你在這個職位上的存在價值不够，很快地就會被台灣來的新台幹給取代」，但若是很快地能將當地的團隊帶起來，那你一樣也是會「很快地就被當地的陸幹給取代」形成了台幹在大陸自已人在打自已人。有些被資遣的台幹就表示，這就好像在大庭廣眾之下遇到持槍的搶匪，不但需交身上的財物，還需脫掉身上最後的一件內褲，並光著身子，雙手將內褲子交給搶匪一樣的無奈與無助。
緯創資通中山廠總經理曹之楠說：在台灣母公司要求績效的壓力下，因看見了自已將來必需面對的路，反而有許多高階主管的台幹紛紛主動向公司老闆提議，自行採用各種「當地化」、「落日條款」的手法。
做過深圳交易所、上海證交所等軟體系統整合專案，凌群電腦中國區總經理黄建勛坦言：他已經開始逐年縮减台幹的條件（package），增加陸幹的薪水，現在，也已經有一些陸籍工程師薪水高於台幹。我們是永續經營，我必須讓這邊的員工知道，上面的位子不是只有台幹能做，只要陸幹也能做的好，也是馬上可以上來的，」他說。
读完後.你心有戚戚焉?
本文作者：石壽峰先生
閱畢「大陸......是台灣人的機會，還是夢魘？」之後，內心的感受真是難以形容。
2005年9月6日 星期二
使用簡體中文Windows中
把環境設定好，把之前在公司電腦的資料都import進來，但是郵件import失敗:(
其他的東西大致上都還可以運作就是了。輸入法還是安裝繁體的輸入法，如此一來輸入的東西還是UTF-8繁體中文。
下次回台灣一定要把我的無線鍵盤帶過來，這個鍵盤的質感太差了，打字的feedback感覺很不好。
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2005年9月5日 星期一
2005年9月4日 星期日
2005年9月2日 星期五
關於"創業"
最近常圍繞在我身邊的話題就是"創業"，或說"新公司"。除了N朋友是想從上班族轉業成為老闆以外，其他遇到的狀況都是開了第二家公司。
來上海之前，Jeff王找我聊了好久，想了解ERP實際上的技術問題，因為他們公司只有Sales & Marketing，卻沒有技術相關人員。以目前的Sales plan來說，有目標有客戶，募資也沒問題，甚至人員大家都肯在第一年減薪讓公司得以累積資源延長營運時間，但是對於ERP實際上的技術流程並不了解。僅僅靠著現有的配合SI的三個人員，要身兼技術顧問、技術PM加上寫程式的人，不但事情太多，也不容易專心做好每一件事情。我給他的建議是找一個資深的人來當Tech Advisor，專門負責技術顧問與實際的implementation management。SI的人員就負責實際的SD和implementation(或是把implementation交給外包廠商)。而要去客戶處找一個domain expert和這位technical advisor配合，共同向總PM負責。或許是我自己小公司作習慣了，習慣一個人輪流擔任不同的腳色，所以當Jeff提出"某某人應該是PM嗎?"的時候，我自己的想法反而是『Does it have to be so rigid?』畢竟Jeff這邊也不是什麽太大的公司，當一個PM只要有適當的能力，由上曾給予Authority，我認為是不是總經理或是誰來當，並不是最重要的一點。談完的第二天我就來上海了，或許下次回去還有機會多深入了解整個運行的細節，包括和幾個Technical Advisor的候選人碰面。Jeff找的這些人其實年紀都比我大不少，讓我心裡也是有些惶恐的。
第二位就是我在上海的同事Alex。Alex告訴我，他第二次經營一家新公司的理念，從Cash flow到成本估算到ABC、SWOT，我聽得津津有味，也覺得和我的想法是相當吻合的。在台北運作的時候，我個人認為最大的問題就是雖然腳色非常有彈性，但是工作上沒有確實切割，因為不斷趕案子的時候，許多該停下腳製作文件或是審慎評估成本的工作沒有作，導致回頭來看的時候，實際上花掉的成本沒有辦法估算。到上海來有個好處，就是resource多少是我和Alex可以實際掌握計畫的，包括辦公室、人力、project status。明年要產出的東西可以倒推回來估算該用多少人該用多少時間要花多少成本。有這樣的估算會覺得踏實不少，之前沒做到或是沒做好的事情，可以用這個機會好好實現。
第三位是我熟識的音響業者袁X晉先生。他最近把official的公司解散了，打算轉進餐飲業，兩年累積500萬資本後重新進入音響零售業。我個人對於這三件事情裡面，最感到不可思議的是第二件。套句Bert說的話『如果兩年可以賺500萬，那我也要去做』。從Bert向我描述的事情來看，前面兩個case所考慮到的東西，袁老大應該沒有做過。我的想法是，與其花兩年從事一件完全陌生而且沒有規劃過的行業，還不如私人接音響製作的case(他自從發出停止營業通知以後，委託件數暴增)，然後好好把兩年後想要做的事情寫成一個正常的proposal，拿去募資。我相信一個好的proposal要募到500萬，是一件很簡單的事情，但是前提是這個proposal不可以過於理想化，對於出錢的人必須有利可圖，要有合理的願景。花兩年時間去refine這個東西，並不是一件做不到的事情。更何況這樣不需要side track，對於事業經營的思考和延續都有正面的價值。比起去賣燒臘或是排骨飯這種完全不同的跑道，我個人認為是正確得多了。
至於N朋友，你快創業吧~ 算命的說你34歲就會發了喔~ 發了要記得佈施一點給小的在下我啊~~~
來上海之前，Jeff王找我聊了好久，想了解ERP實際上的技術問題，因為他們公司只有Sales & Marketing，卻沒有技術相關人員。以目前的Sales plan來說，有目標有客戶，募資也沒問題，甚至人員大家都肯在第一年減薪讓公司得以累積資源延長營運時間，但是對於ERP實際上的技術流程並不了解。僅僅靠著現有的配合SI的三個人員，要身兼技術顧問、技術PM加上寫程式的人，不但事情太多，也不容易專心做好每一件事情。我給他的建議是找一個資深的人來當Tech Advisor，專門負責技術顧問與實際的implementation management。SI的人員就負責實際的SD和implementation(或是把implementation交給外包廠商)。而要去客戶處找一個domain expert和這位technical advisor配合，共同向總PM負責。或許是我自己小公司作習慣了，習慣一個人輪流擔任不同的腳色，所以當Jeff提出"某某人應該是PM嗎?"的時候，我自己的想法反而是『Does it have to be so rigid?』畢竟Jeff這邊也不是什麽太大的公司，當一個PM只要有適當的能力，由上曾給予Authority，我認為是不是總經理或是誰來當，並不是最重要的一點。談完的第二天我就來上海了，或許下次回去還有機會多深入了解整個運行的細節，包括和幾個Technical Advisor的候選人碰面。Jeff找的這些人其實年紀都比我大不少，讓我心裡也是有些惶恐的。
第二位就是我在上海的同事Alex。Alex告訴我，他第二次經營一家新公司的理念，從Cash flow到成本估算到ABC、SWOT，我聽得津津有味，也覺得和我的想法是相當吻合的。在台北運作的時候，我個人認為最大的問題就是雖然腳色非常有彈性，但是工作上沒有確實切割，因為不斷趕案子的時候，許多該停下腳製作文件或是審慎評估成本的工作沒有作，導致回頭來看的時候，實際上花掉的成本沒有辦法估算。到上海來有個好處，就是resource多少是我和Alex可以實際掌握計畫的，包括辦公室、人力、project status。明年要產出的東西可以倒推回來估算該用多少人該用多少時間要花多少成本。有這樣的估算會覺得踏實不少，之前沒做到或是沒做好的事情，可以用這個機會好好實現。
第三位是我熟識的音響業者袁X晉先生。他最近把official的公司解散了，打算轉進餐飲業，兩年累積500萬資本後重新進入音響零售業。我個人對於這三件事情裡面，最感到不可思議的是第二件。套句Bert說的話『如果兩年可以賺500萬，那我也要去做』。從Bert向我描述的事情來看，前面兩個case所考慮到的東西，袁老大應該沒有做過。我的想法是，與其花兩年從事一件完全陌生而且沒有規劃過的行業，還不如私人接音響製作的case(他自從發出停止營業通知以後，委託件數暴增)，然後好好把兩年後想要做的事情寫成一個正常的proposal，拿去募資。我相信一個好的proposal要募到500萬，是一件很簡單的事情，但是前提是這個proposal不可以過於理想化，對於出錢的人必須有利可圖，要有合理的願景。花兩年時間去refine這個東西，並不是一件做不到的事情。更何況這樣不需要side track，對於事業經營的思考和延續都有正面的價值。比起去賣燒臘或是排骨飯這種完全不同的跑道，我個人認為是正確得多了。
至於N朋友，你快創業吧~ 算命的說你34歲就會發了喔~ 發了要記得佈施一點給小的在下我啊~~~
2005年8月31日 星期三
雪菜黃魚煨麵與習慣之不習慣
辦公室隔壁有一家餐廳叫做"蘭桂坊"。第一天到的時候Alex就想帶我去吃，不過人太多了沒去成。後來Jesse給我的信裡面也有提到這家店是他吃過上海最好吃的麵。上禮拜吃了一次蔥油開陽煨麵，覺得湯頭濃郁麵軟不爛還不錯，今天就直接挑戰最招牌的雪菜黃魚煨麵。
煨麵總是得等很久，不過等很久已經快變成習慣了，上海吃飯哪都得等很久的。端上來以後，發現雪菜其實是剁碎和湯一起滾，所以不是我們習慣有點翠綠的雪菜，而是煮了以後有點暗綠的雪菜。黃魚看起來是燙過的小塊小塊。最讓我驚訝的，其實是腥味蠻重的。整體上來說，湯的厚度加上魚的腥味不太合我的胃口。Dentata後來警告我，黃魚有很多黑心貨要小心。這以後我恐怕還是回頭吃吃蔥油開陽煨麵或是擔擔麵吧~
晚餐去吃了弟弟推薦"可以吃"的麵館，到了地方抬頭一看，居然寫著"台南擔仔麵"。叫了辣醬麵和小籠(包)，總共九元。等啊等啊等啊等了非常久，中間服務員還莫名奇妙地退了我兩元，變成這餐等了很久的晚飯只花了我七元。份量依然可怕，七元吃到撐。
所謂的習慣，就是有expectation的時候，出來的結果和期望不遠，驚訝/驚嚇度低叫做習慣。像去西班牙，對吃的喝的玩的並沒有太大的預設立場，所以頗能隨遇而安。但是到了上海，不管事講話、做事情、吃食、等待、計程車等等，都和原來在台北的相當類似，但是差異又相當明顯。吃完飯逛了百貨公司本想買些衣服褲子，逛著逛著就彷彿就再逛Sogo的那種心情就要出現時，專櫃小姐們的上海話猛然轟了出來，頭腦裡就要成型的那個概念就『ㄆㄧㄤ』一聲直接碎掉了。也是一種得要慢慢習慣的事情吧～
煨麵總是得等很久，不過等很久已經快變成習慣了，上海吃飯哪都得等很久的。端上來以後，發現雪菜其實是剁碎和湯一起滾，所以不是我們習慣有點翠綠的雪菜，而是煮了以後有點暗綠的雪菜。黃魚看起來是燙過的小塊小塊。最讓我驚訝的，其實是腥味蠻重的。整體上來說，湯的厚度加上魚的腥味不太合我的胃口。Dentata後來警告我，黃魚有很多黑心貨要小心。這以後我恐怕還是回頭吃吃蔥油開陽煨麵或是擔擔麵吧~
晚餐去吃了弟弟推薦"可以吃"的麵館，到了地方抬頭一看，居然寫著"台南擔仔麵"。叫了辣醬麵和小籠(包)，總共九元。等啊等啊等啊等了非常久，中間服務員還莫名奇妙地退了我兩元，變成這餐等了很久的晚飯只花了我七元。份量依然可怕，七元吃到撐。
所謂的習慣，就是有expectation的時候，出來的結果和期望不遠，驚訝/驚嚇度低叫做習慣。像去西班牙，對吃的喝的玩的並沒有太大的預設立場，所以頗能隨遇而安。但是到了上海，不管事講話、做事情、吃食、等待、計程車等等，都和原來在台北的相當類似，但是差異又相當明顯。吃完飯逛了百貨公司本想買些衣服褲子，逛著逛著就彷彿就再逛Sogo的那種心情就要出現時，專櫃小姐們的上海話猛然轟了出來，頭腦裡就要成型的那個概念就『ㄆㄧㄤ』一聲直接碎掉了。也是一種得要慢慢習慣的事情吧～
2005年8月30日 星期二
回家的路上
今天回家的時候，怎樣都攔不到計程車。突然有一輛麵包車停下來說要跳表減五元(麵包車起跳15，計程車10元)，我就跳上去了。上車以後，發現師傅大人不太會走，還要我跟他講哪拐彎走哪才行，還討論起到底要不要上延安高架，最後他終於弄懂我要走哪條路，就沒繼續討論下去。
經過熱鬧的徐家匯的時候，師傅開始抱怨起車行收錢不管事，就算有事情，上面的人先把生意先撈了一撈，再分配給底下的人，想必是所剩無幾；只管自己賺錢享福，不管他們司機死活。從這一直講到上海的地價、上海的交通、上海的外地人口。一面嫌安徽人懶，一面又說上海市長本身就是個炒地皮的，所以房價居高不下；交通都這麼亂了，怎麼還繼續開放汽車車牌，這樣不就更塞車了嗎？講了好久，他瞄了我一眼：『你應該是香港人或是台灣人吧！』我只是笑了笑。看來每個地方的計程車司機，都很想跟乘客分享自己對這個地方的看法，就像在西班牙聽著計程車司機blablabla完全有聽沒有懂一樣。
回到家裡，看著MSN上只有幾個人是available，隨手打了招呼，也才想起一件事情。前幾天我跟朋友說『還好我是習慣一個人以後才到了上海來，這樣不怕孤單』。但是同時，也會想到，其實我自己已經習慣一個人了，做什麼事情都一個人也沒什麼關係，不管到什麽地方去，似乎狀態都不太會改變，反正都是一個人。我不知道這樣算"比較好"還是"比較不好"，但現況如此，看看流浪的旅途會把我帶向什麼樣的地方吧~
經過熱鬧的徐家匯的時候，師傅開始抱怨起車行收錢不管事，就算有事情，上面的人先把生意先撈了一撈，再分配給底下的人，想必是所剩無幾；只管自己賺錢享福，不管他們司機死活。從這一直講到上海的地價、上海的交通、上海的外地人口。一面嫌安徽人懶，一面又說上海市長本身就是個炒地皮的，所以房價居高不下；交通都這麼亂了，怎麼還繼續開放汽車車牌，這樣不就更塞車了嗎？講了好久，他瞄了我一眼：『你應該是香港人或是台灣人吧！』我只是笑了笑。看來每個地方的計程車司機，都很想跟乘客分享自己對這個地方的看法，就像在西班牙聽著計程車司機blablabla完全有聽沒有懂一樣。
回到家裡，看著MSN上只有幾個人是available，隨手打了招呼，也才想起一件事情。前幾天我跟朋友說『還好我是習慣一個人以後才到了上海來，這樣不怕孤單』。但是同時，也會想到，其實我自己已經習慣一個人了，做什麼事情都一個人也沒什麼關係，不管到什麽地方去，似乎狀態都不太會改變，反正都是一個人。我不知道這樣算"比較好"還是"比較不好"，但現況如此，看看流浪的旅途會把我帶向什麼樣的地方吧~
2005年8月29日 星期一
2005年8月22日 星期一
看了小貓的comment
剛剛看了小貓給我的comment，說羨慕我有這種改變的機會。其實心裡的感覺是有點複雜的，一方面的確是個很棒的機會，但是另一方面，人總是本能上會有些許程度的抗拒改變，特別是面對未知的未來的時候。自己會走到什麽樣的程度，能做到什麼樣的事情都是未知。不要被自己的想法套住鑽牛角尖，have an open mind，目前看來是最佳的策略呢！
其實我也很羨慕小貓啊，跟夫夫兩個人共同生活著，養著貓住在自己家裡，而且永遠都是那麼樂觀開朗，每次見到小貓夫夫都覺得他們真是一對很棒的couple呢
其實我也很羨慕小貓啊，跟夫夫兩個人共同生活著，養著貓住在自己家裡，而且永遠都是那麼樂觀開朗，每次見到小貓夫夫都覺得他們真是一對很棒的couple呢
2005年8月21日 星期日
For A Big Change
週二就要啟程去上海，前往生命中一個巨大的轉折了。
剛從西班牙回來，手上的日誌和照片都還沒整理。上禮拜忙完禮拜四禮拜五，總算是把工作上的東西交代了一下。接下來就是要準備行囊前往上海。
有好多朋友因為我說要去上海長住，被我嚇了一跳。都問"怎麼沒有早點說"。其實這件事情雖然說很早以前老闆就已經跟我講過，但是當時整個計畫還不能算完整，一直到我八月出去西班牙之前才算底定，所以要說匆促其實也有一段時間了，只是不確定的狀況下沒跟大家說。
要去上海的工作內容已經大致確認了，PM+Manager，要建立一個新的RD Team來開發新的合作產品，另一方面也希望可以著眼於市場來規劃下一步的產品走向。對我來說，這是個新的嘗試，也是一個相當重的責任。走出了programmer的工作，接著下來的著重於管理、溝通、產品開發和市場相關的工作，還好上海還有Alex罩著，至少對人生地不熟的我來說，能夠協助我很多事情。
上半年收到rejection的時候，曾經沮喪了好一陣子，總覺得自己的能力又再度受到否定了。當時的工作也陷入低潮，每天做的都是dirty work；改顏色、改大小、改字體這種東西。也曾經想要換工作，或是甚至一陣子不要工作了。每天過得都很悶，不知道自己的出路在什麼地方。這樣一直挨到了六月，才出現了這個轉機。對我來說不只是工作上的機會，更是個改變自己的機會。
現在來想想，要離開的東西好多，離開住了二十年的房子，離開爸媽，離開熟悉的書店、餐廳、漫畫店、CD店。等於是個完全的Fresh Start，一切除了我自己以外，都要從頭開始。Nollo跟我說"因為你老闆對你的能力肯定信任，才會把這個工作交給你"，阿V也跟我說"Feymann剛開始教書的時候，一直沒辦法達到系主任的要求而覺得很困擾。他的一個數學系同事告訴他『達不到要求不是你的錯，是系主任對你有不切實際的期望』"雖然聽起來是有點阿Q，但是還挺能緩解我的緊張情緒的。
要學的東西還很多，要改進的地方也很多。能夠從新開始也是一個很棒的機會呢~
剛從西班牙回來，手上的日誌和照片都還沒整理。上禮拜忙完禮拜四禮拜五，總算是把工作上的東西交代了一下。接下來就是要準備行囊前往上海。
有好多朋友因為我說要去上海長住，被我嚇了一跳。都問"怎麼沒有早點說"。其實這件事情雖然說很早以前老闆就已經跟我講過，但是當時整個計畫還不能算完整，一直到我八月出去西班牙之前才算底定，所以要說匆促其實也有一段時間了，只是不確定的狀況下沒跟大家說。
要去上海的工作內容已經大致確認了，PM+Manager，要建立一個新的RD Team來開發新的合作產品，另一方面也希望可以著眼於市場來規劃下一步的產品走向。對我來說，這是個新的嘗試，也是一個相當重的責任。走出了programmer的工作，接著下來的著重於管理、溝通、產品開發和市場相關的工作，還好上海還有Alex罩著，至少對人生地不熟的我來說，能夠協助我很多事情。
上半年收到rejection的時候，曾經沮喪了好一陣子，總覺得自己的能力又再度受到否定了。當時的工作也陷入低潮，每天做的都是dirty work；改顏色、改大小、改字體這種東西。也曾經想要換工作，或是甚至一陣子不要工作了。每天過得都很悶，不知道自己的出路在什麼地方。這樣一直挨到了六月，才出現了這個轉機。對我來說不只是工作上的機會，更是個改變自己的機會。
現在來想想，要離開的東西好多，離開住了二十年的房子，離開爸媽，離開熟悉的書店、餐廳、漫畫店、CD店。等於是個完全的Fresh Start，一切除了我自己以外，都要從頭開始。Nollo跟我說"因為你老闆對你的能力肯定信任，才會把這個工作交給你"，阿V也跟我說"Feymann剛開始教書的時候，一直沒辦法達到系主任的要求而覺得很困擾。他的一個數學系同事告訴他『達不到要求不是你的錯，是系主任對你有不切實際的期望』"雖然聽起來是有點阿Q，但是還挺能緩解我的緊張情緒的。
要學的東西還很多，要改進的地方也很多。能夠從新開始也是一個很棒的機會呢~
2005年8月1日 星期一
無路用的人 - 張震嶽
無路用的人 - 張震嶽
這首歌是從RX的blog上偷來的，和我某個時候的心情是非常吻合的。以玆紀念
這首歌是從RX的blog上偷來的，和我某個時候的心情是非常吻合的。以玆紀念
每天我醒來在床上就在發呆 我的腦袋跟天花板一樣空白
昨天在幹嘛 明天要幹嘛 我的靈魂 似乎不在我的身上
唉呀 未接電話那麼多 我想 狗屁事也非常多
好希望 這是一場夢 可以讓我 輕輕鬆鬆忘掉很多
哇勒幹 怎麼可能會是一場夢呢
我很自由 可是沒有工作 是一種痛苦的自由
我在ㄍㄧㄣ什麼 我在怕什麼 也許 自由 是我逃避的藉口
誰能夠告訴我 我哪裡出了錯
反省 是多麼重要的事情 可是我到最近才慢慢了解
笨蛋 這兩個字我常常罵別人 現在 我只會罵我自己
我了解自己嗎 不知道 都已經幾歲啦 還不知道
這幾年 用盡所有力氣 試著證明我跟別人不一樣
懶覺啦 我的白痴自信和白痴驕傲 害了我
女朋友也跑掉 我還懷疑她媽的 她跟別的男人上床
原來問題出在我這裡 我沒聽她說 她心裡面的話
我真的好想她 但美夢已不再
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦失去方向 我在懷疑 我在忍耐 我在等待我在幹嘛
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦失去方向 我在懷疑 我在忍耐 我在等待我在幹嘛
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦失去方向 我在懷疑 我在忍耐 我在等待我在幹嘛
我很欠罵 我是傻瓜 我好辛苦來 跟我一起唱 (一起唱 x 6)
度日如年哪 支離破碎的生活 我就像是沒靈魂 在街上晃呀晃
像一灘死水 一種絕望的感覺 沒有多餘的眼淚來可憐自己
沒有人陪我 寂寞的街上 霓虹燈閃耀 它似乎在笑我
喔喔喔 啊哈哈 無路用的人 (一起唱 一起唱 一起唱)
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦
啦啦啦啦 啦啦啦啦啦 啦啦 無路用的人
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